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作者 人力马夫马同华 更新于:2021-03-04 22:47 11067
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什么样的人值得招
本期,我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题,承接上月的话题哦,通过上月的学习,很多HR要入职了,您知道...  我要投稿 >

马同华

    

    同事老张微信我,要我帮忙写篇短文,讲下打小报告的事,目的是告诉那位爱打小报告的小领导,长期下去终究会害人害已。这么严肃的问题,想来想去,真不好随便应付,也不是一句话或者两句话讲得清楚的,干脆写多点,虽知道再怎么写多,讲是讲不明白的,这让我想起诺贝尔文学奖者莫言说过的话:“我是在旁观一个叫做莫言的写作者”,跳脱开当局者,像旁观者一样清醒地看自己,莫言的态度给了我们很多启示,我不能说要老张找老板干掉这个小领导,去沾上打小报告的名声,只想也借此机会说说招聘时不要招到爱打小报告的人,说说“打小报告”的历史问题和现实问题,但愿能满足老张的要求。  

以史为镜    

    早在中国两千多年的帝制统治中,就有“打小报告”这行为,那时叫“告密”,“告密”行为大行其道最主要集中在汉武帝时期、武则天时期、明朝和清朝四个朝代,告密政治与帝国文化传统之间有着不容忽视的关联性,由于帝国"儒表法里"或者"外儒内法"的统治形态,告密很多时候被统治者当作统治权术而大肆使用,致使各个王朝都有不间断的告密风潮发生,伴随着中国五千年文明文化而传承的,还有这些糟粕如阑尾炎般没有割除。    

    这要追溯到顺治王朝,有一种国家正式文书----奏折,康熙继位后,奏折变成了密奏,密折的作用越发重要,康熙认为使用密奏能使“人不能欺朕,亦不敢欺朕”,故予以推行,并命令亲信文武大臣须经常向他“附陈密奏,故各省之事不能欺隐”。如此推断,打小报告的历史也很长远了,如果相传“当年孔子去东周拜访老子,老子就曾经教诲孔子,做人万不可打别人的小报告。”这句话属实,那可就有两千多年的历史了。    

    话说汉景帝时,晁错为内史,很受景帝信用,提出过很多革新的建议,丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益,一直伺机构陷。晁错的府第在老皇帝本庙外空地上的矮墙里,出入很是不便,于是晁错在矮墙南面开了两个门。申屠嘉借此大做文章,状告晁错擅凿庙墙为门,奏请杀头,晁错听到申屠嘉的阴谋后,赶到申屠嘉之前,将真实情况报告了景帝。所以,待到申屠嘉告状时,汉景帝之轻描淡写地说了一句“不是庙墙,是庙外空地上的矮墙”,便否决了申屠嘉的小报告。申屠嘉回家后大发脾气,说:“我应当赶在他的前面,他赶前了,我反而被他卖了。”晁错的机警使他躲过了一次谗言的灾祸。    

    另一位就没那么幸运,春秋时期申侯,为了得到齐桓公的宠信,打小报告竟然出卖了为两国利益着想的辕涛涂,没想到竟然搬起石头反而砸了自己的脚,算计来、算计去,终究还是被别人给算计了,落得个身首异处的下场!    

    这也是古代帝王将相为了自身的政治需要,而诱使大臣们相互揭发而养成的一种社会不良风气,至今还影响着一代一代人。  

童言无忌

  说到打小报告,不得不说孩子们,记忆中,打小报告是小孩们的特长,孩子爱打小报告有各种各样的原因,有小孩向老师打小报告,说其他同学错误的,想要得到老师表扬的,有些孩子抱有想把他人从道德和行为的错误中拯救出来的心态,也有小孩向父母打小报告,告哥哥或姐姐状的,想获得父母表扬的,有些孩子认为父母的惩罚是对付犯错误的人最有效的方式,而有些则希望在别的孩子表现很差的时候,为自己贴上好孩子的标签,如果你能够花些时间来弄清楚你的孩子打小报告的原因,那将会很有帮助。

  如果这个孩子有打小报告的习惯,就给这个孩子特别的关注,发现他没有打小报告就解决了某个问题时,老师或者家长可以表扬他,这种巩固性的表扬可以向小孩子证明,不需要打小报告也能够得到特殊的注意。

  教会孩子分辨小报告和那些真正需要让你知道的事情之间的区别,生活之中有许多的小孩子都比较喜欢引起别人的重视,作为家长或老师,要非常重视小孩的这种不良习惯,小心长大后影响自己的性格,培养孩子从娃娃开始,如果是在家里,家长也应平等对待一起玩耍的小孩子,不可当面表扬一个,批评另一个。如果是在学校,老师须平等的对待每位小朋友,让小孩子知道成功的源泉来自互相团结、互相帮助,而不是打小报告。

  美国小学教育里强调小孩不要“出卖”他人,相反,我国的教育却鼓励甚至强迫孩子打小报告。不仅老师如此,有些家长也有这种管教方式,这是不妥的行为习惯,该学的还是要学习。  

汉奸心态

  打小报告也有其很深的历史背景,中国是一个盛产汉奸的国度,这句话可能有些过重了,从明末的洪承畴到近代的汪精卫,一提到汉奸我们总会想到奴颜婢膝的哈巴狗形象,一种为了个人利益不顾国家兴旺的家伙。孟子曰:“夫人必自侮,然后人侮之;家必自毁,然后人毁之;国必自伐,然后人伐之”,汉奸即是中华民族内部自侮、自毁、自伐的最大隐患,勾结金国陷害岳飞的秦桧,也是通过打小报告害死岳飞而遗臭万年的。

  在中国,真正的汉奸大都是有文化的人,没文化的当不了汉奸。日本人当年在中国建立傀儡政权时,总是千方百计地物色文化人,没文化的充其量当个跑腿的,到不了汉奸的高层次。中国抗日电影中很多汉奸不仅有文化,还有权势,太多是保长之类的小官,为了不失去自己的这点权利,而失去了中国人的良知。

  当汉奸的文化人还有一个特点,他们大多数都是文化上的半吊子,像秦桧这样有点文化的人,再加上膨胀的个人私利,就是汉奸的最佳胚子。所以,汉奸一般都有点文化,至少需要达到足以搅乱是非、浑水摸鱼的水平,汉奸绝非白丁。但稍微仔细甄别一下就能看出汉奸的文化水平其实有限,因为汉奸的文化水平只够骗骗没文化的普通人。同时,汉奸几乎都是富人,或者是富人的候选人,半吊子文化加享乐主义,是识别汉奸的基本前提,古往今来,概莫能外。但愿历史会忘记这些给日本人打小报告而苟且偷生的人。70年庆典刚刚结束,日本还没真真道歉,那些愚昧麻木的人面对灾难深重的中华民族啊!应当从灵魂深处觉醒! 

职场小人

  说职场小人,可能会招致骂名,但用褒义词说打小报告的人,也觉不妥,所谓“打小报告”,就是怀着不正当的目的﹐背地里向领导反映情况或说人坏话,职场上这样的人太多了,多于汉奸,这也是中国企业的悲哀,企业家的不幸。

  在同事相处中,“小报告”都是打给上级领导者听的,如果上级领导者是一个实事求是的人,这种“小报告”也起不到多大作用,但如果上级领导者是一个黑白不辨、易听信他人的人,“小报告”就会对被诬陷者构成威胁。太凡有下属向领导打小报告说另一个同事的不是,这位打小报告者一定知道这位领导喜欢下属打小报告,才有人打,如果这位领导不喜欢下属打小报告,这位下属是不会打的,同理,这位领导也可能有爱打小报告的习惯,向自己的领导打小报告,说同级的坏话。当你在一个公司频繁发现下属在老板面前不是汇报工作,也不是正常的沟通,而是打你的小报告时,就应当加以防范了。

  清者自清浊者自浊,宰相肚里跑骆驼。作为一名中层管理人员,非常清楚在工作中有哪些工作需要反映给上级领导有哪些是不能反映给上级领导的,可是作为一名普通的下属员工可能就不明白怎么做。

  爱打小报告的人有以下人格特点:不专注技术与业务而醉心而旁门左道,毫无忠心可言,今天能出卖别人明天也能出卖你,破坏员工之间的团结,挑拨离间,口是心非,总而言之做朋友和员工有百害而无一利。

  在职场中,提起打小报告,都会深恶痛绝,认为这是典型的小人行径。“小报告”多是一些负面的、上不得台面的信息,用打小报告而不是开诚布公的方式来反映问题,是心里阴暗者惯用的一种打击别人、伤害同事的伎俩,自然是人们所不齿的行为。

  职场说到底是“人场”,每个人都不是孤立的存在,你若做到谨言慎行,不给他人留下言说的把柄,这才是上策。俗话说:身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是,口说老实话,身行老实事,襟怀坦荡,正直无私,做一个值得信赖、值得重用的人,那么,奸邪之人就不敢有非分之心,谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄,因而,也就远离了一切罪恶之源,避免了祸患的发生。

  小报告,大学问,小报告不小,大到关乎民族的兴衰,关乎企业的存亡,让打小报告者警醒,让偏听小报告者警觉。

 

【作者简介】

         马同华,组织与人力资源管理专业研究生,杭州市师友计划大学生创业导师,在《人力资源》、《人力资源管理》及《HR经理人》等专业杂志发表过多篇文章,长期担任人力资源中高层管理职务,拥有丰富的人力资源管理实操经验,是人力资源战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家。刚来三茅写稿,请大家多多支持、多多评论交流!

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2024-03-28 10:22
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可塑砖弹钉王艺霖

26楼 可塑砖弹钉王艺霖

说是非者,必是非人

2015-09-23 18:08:55 回复 赞(3)
爱分享的超姐

25楼 爱分享的超姐

感谢作者深入浅出的分析,将我们带入到一个意境深渊的情境中。职场中不乏“爱打报告之人”。多做事,少说话。言多必失。

2015-09-21 09:53:13 回复 赞(0)

人力马夫马同华

很赞成@心注满湖水观点!

2015-09-21 18:20:51回复
幸福真的很简单

24楼 幸福真的很简单

感谢分享,关于打小报告问题,具体情况具体分析,每个企业每个团队都会有类似情况,只要认真了解、仔细分析、妥善处理好小报告,那就会把坏事变成好事。

2015-09-20 23:51:23 回复 赞(0)
悦绪

23楼 悦绪

一直觉得没有必要打小报告,自己做好分内工作就是了,打小报告对自己也没什么好处。

2015-09-20 21:50:01 回复 赞(1)
后尘

22楼 后尘

古云修身齐家治国平天下,所谓修身不仅修的是一技之长,更是做人的道理。招聘也一样,招聘是为了治理企业,以平市场,所以修身依然是第一步。

2015-09-20 13:54:22 回复 赞(0)
乐橙jenny

21楼 乐橙jenny

“美国小学教育里强调小孩不要“出卖”他人,相为习惯,该学的还是要学习。”……
 我总觉得人性要从小抓起。中国的教育现在缺失的实在太多。也看过美国小学教育里这个关于“出卖”的资料。然后。一直拿这个来引导刚上学的孩子。可是跟学校老师的说法是相悖的。孩子总是很有些疑惑。但我总坚持在家庭教育中执行这一招。
  在职场 ,招人时也始终喜欢招诚恳,忠实的员工。太过滑头的,爱出风头的,始终不喜欢。其中就包含爱打小报告的人。只是面试时人家又不会告诉你我爱打小报告。也不会在脑门上写字。所以,也是一门学问哦。

2015-09-20 11:30:52 回复 赞(0)

人力马夫马同华

@乐橙jenny:是啊,识人难,育人难,如果一个企业员工或管理团队在背后议论他人成为主流文化,那就是企业价值观出了问题。

2015-09-21 18:15:02回复
实诚小川

20楼 实诚小川

广开言路,多听少说,日久见人心。

2015-09-19 17:56:48 回复 赞(0)
跟孔子学做人

19楼 跟孔子学做人

写得好

2015-09-19 10:23:28 回复 赞(0)
令雪

18楼 令雪

很全面了,从古谈到今,从成长到孩子,精练。
忽然想到去年看《亲爱的》里的街头宣传时说的话了,有需求才会有供给。招聘时应该把关,但仅靠面试时的短暂时间来判断,还真得磨一双“火眼全睛”还是有难度的。应该从根源来控制,关键在于公司的企业文化和企业的领导人了。

2015-09-19 10:02:57 回复 赞(0)

人力马夫马同华

谢谢@令雪留言!企业的主流文化很重要!

2015-09-21 18:19:14回复
藤凰

17楼 藤凰

个人觉得在职场中真心没必要打小报告,害人之心不可有,防人之心也不可无,生活中总有一些人见不得别人好,天天上演宫心计的工作氛围,待着也没什么意思~

2015-09-18 17:15:43 回复 赞(0)
随意1

16楼 随意1

学高为师,身正为范。公司的文化、领导的喜好。总之土壤和环境很重要。

2015-09-18 16:14:35 回复 赞(0)
随心而乐olina

15楼 随心而乐olina

打小报告的人确实不利于团队氛围,不利于内部团结,但是面试时仅凭问话和面谈可能不好区分,不过人都是环境的产物,如果老板和总经理都是开明且有自己原则的人,打小报告的风气就不会在内部助长。很多时候打小报告的人得志都是因为老板吃这套造成的。

2015-09-18 16:09:47 回复 赞(0)
Alice王老师

14楼 Alice王老师

爱打小报告的人有以下人格特点:不专注技术与业务而醉心而旁门左道,毫无忠心可言,今天能出卖别人明天也能出卖你,破坏员工之间的团结,挑拨离间,口是心非,总而言之做朋友和员工有百害而无一利。

2015-09-18 16:05:58 回复 赞(0)
阿坤0536

13楼 阿坤0536

小报告,大学问,小报告不小,关键在于辨识、验证与提炼,去其糟泊留其精华一样可以为之所用,用人之道就是“天下无不可用之人”。

2015-09-18 15:11:13 回复 赞(0)
蓝色纸鸢2009

12楼 蓝色纸鸢2009

感觉有时候“小报告”和正常的汇报评判分不清楚。比如我们需要去评价某个职位的人合适或者不合适,合适就算了,不合适,得有理有据:某件事和某件事,此人处理的不好,那些地方不好……这种情况,还是很难的,一不小心就要被认为是打小报告,但是不说出来影响更大。只能自己坚持做到“对事不对人”,并且不添油加醋,客观陈述,以避免有打小报告的嫌疑。

2015-09-18 13:46:14 回复 赞(0)
邹善童

11楼 邹善童

应对打小报告者无外乎首先身正。马总的分析深入潜出,受益匪浅。

2015-09-18 13:06:05 回复 赞(0)
木棉花瓣

10楼 木棉花瓣

支持分享!

2015-09-18 07:50:39 回复 赞(0)
漠小染

9楼 漠小染

怎么才算打小报告,恩,哼

2015-09-17 14:49:05 回复 赞(0)
人类

8楼 人类

打小报告是种风气,领导不喜欢听小报告,有人去打小报告吗?

2015-09-17 13:47:06 回复 赞(0)

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马同华,长期担任企业中高层管理职务,拥有丰富的企业管理实操经验,是企业战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文..
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