是金子总会发光的,无论你如何处理,是无法掩盖你这个优秀下属光芒的,想想,你的婚假才几天,人家能够迅速把工作处理好,这其中,可能有几个原因。要针对不同的原因,设定不同的处理方式。
1.你前期把基础打得非常好,以至于下属只需要付出点精力,就可以把工作做好。
这显示的不是她的能力,而是你的能力啊。所以你回来后,几点应该注意的。
1)检查这个下属的工作,尤其是你交给她的工作,还有这些日子不在期间,总监安排的其他工作要求及进度;把这些工作进行交接。感谢她这段时间的付出,顺便把喜糖给她。
2)和总监进行沟通,针对总监安排给她的工作,进行进度说明和确认,明确方向和意见,并和总监说,这些工作将由你来接手,每天下班前会和总监汇报。然后针对工作的未来,需要做到工作是哪些?要和总监进行沟通。如果总监说的重要事情,你的下属没传递给你,或只说一部分,那才是你应该警觉的地方,这时,你要表示下属没和你说,或者装出刚听到的表情。
3)拜访一下各部门,告知大家你回来了,请大家吃饭,多好的拉近关系的机会,感谢大家在你不在的时候,对部门工作上的配合,大家都会给面子的,顺便显示了你的主权回归。同时,也和总监表明,前期的工作多牢固,大家认可你,才会让你下属的工作没有问题。
4)如果你的下属各方面做得很好,那你就要和总监提出,给这个下属加薪,总监不同意,那你就从自己口袋中,拿出几百元给你的下属,作为这段时间,该员工付出的奖励,这件事,想办法让更多的人知道。毕竟以后你要歇产假,这个下属必须维系好了。确保你在产假期间,工作没有问题,退一步说,即便公司不用你,你已婚已育,又能锻炼出来人,哪个公司不抢着要你,可公司还面对这个下属是否已婚已育的问题啊。
2.你们人力结构或编制存在
一般来讲,工作饱满的情况下,兼顾两个人的工作,难保不出错误,但人家所有管理工作,包含对上对下沟通一个没有落下,如果是这样,你回来应该检查各项工作标准,是否有没推进的?如果都弄得挺好,你们部门确实该裁人了。
这个属于你管理的问题,这时候,不能显示出来,不然总监会认为是你的问题,毕竟才歇了几天婚假,你这个部门也没进人,但你要了解这样问题的原因,这个下属的原岗位工作内容,和你给他对他要求的岗位工作内容,对能力上有无特别的要求,如果没有,那说明你们在人力组织结构设计上有问题,本应一个人的活,分给了两个人,还有一种可能,总监在用人上,已经考虑你未婚未育的问题,提前做了准备。
如果总监提前做准备,你要首先提前和总监提出来,给这个下属更有挑战的职位和薪水。你都主动推荐了,总监好意思把你辞掉或降职。让你的下属上来吗?他会征求你的意见或者让你出方案。你可以从公司战略出发,将这个岗位作为副经理存在。或者发现他的与人打交道的技能,推荐到销售等更关键的部门去锻炼。
这个依据你们的战略而定,万不可脱离公司战略。
3.你的下属比你更会时间管理。
时间管理是个重要的管理思想,实力强的人,会从一堆重要的工作中,找出哪些工作是最重要的,并能有效的支配自己和他人的时间,达到想要的结果,具备了这一点,她已经具备了管理者的实力了,这个时候,专业技术就不是问题了,而且你在和总监沟通的时候,如果总监表现出对她在这一点的赞赏时,说明你在这一块,是比较弱的。此时更要清楚的反思自己的问题。
如果你发现她控制工作不往外交,就代表真想和你在这里争位置了,但这也说明,她的焦急和浮躁心态,只能让总监不支持她,你用第一步就可以化解这个问题,此人的弱点和优点同样明显,不适合担任管理大任。
做总监的工作,只需要让总监看到她的问题,和管理层的差距,总监自然会明白。
如果这个下属的能力她自己觉得被压制了,她会自己找出路的。
4.你的下属确实能力比你强。
把大部分事务工作交给她,你专心学习,积累知识和人脉。遇到可帮助她的,尽力去帮助,即便你走了,她也会感激你的,做HR ,任何时候,不要想着如何处理危机,而是如何把危机转化为长远利益。
小结:我的工作价值观,是通过工作中交朋友,所以当你遇到比自己强的人,要想办法把比自己强的人变成朋友,同时,对于一些暂时比自己弱的,但有很大潜力的人,或者在其他方面有特长的,也要维护成朋友,如果关系距离过远或者精力不够,就要用影响力去拉近这种关系。
上述的分享,只是技术上的,你的心能包容多大事情,才能做成多大的事情,一个经理的位置算神马?当你遇到问题的时候,你身边的人,都在想如何帮上你,那才是我们的终极目标,生活就是解决一个又一个的问题,有些问题是企业解决不了的,而我们要通过工作,不断的增强解决更多问题的能力。这才是生活的核心,把争斗变成共赢。
86楼 夏天夏天
佩服!!
85楼 紫藤花儿
真是牛人,让我受益非浅。
84楼 维维段
真心的服了!!!
83楼 安静的存在
老大威武
82楼 嗨皮小哈儿
有危机,就有机会,如何运用全凭个人本事了。感谢分享。
81楼 7ina
分析到位,处理方法也接地气
80楼 hklte_hr
谢谢分享!
79楼 小小飞机头
大将之风!
78楼 曾歆然
有点腹黑啊。不过很感谢。职场需要学习。
77楼 牧笛悠扬
谢谢分享
76楼 丁可儿
既有细腻,又有理性。
75楼 常惠若水
评论很全面!喜欢!
74楼 静心玉竹
谢谢您的分享。
73楼 yunianhao
学习了,谢谢
72楼 莎莎的NEWLife
很实用,学习了。
71楼 青青宝贝0502
很实用,学习了,谢谢分享
70楼 西瓜领队
讲得真好,有气度,呢能包容多大事情,才能做成多大的事情。赞
69楼 蒙娃
今天受益很多,谢谢
68楼 宁静9088
一个经理的位置算神马?当你遇到问题的时候,你身边的人,都在想如何帮上你,那才是我们的终极目标.这就是赢家
67楼 上善厚德
很实用
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