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​将有将风，帅有帅肚

作者 天王2013王祝... 更新于：2015-03-12 16:44 16633
内容来自 2015-03-13 打卡话题
【职场指路】对于不服从管理的下属要怎么辞退？
　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？
　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？
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辞退副经理的她，对自己有什么好处吗？感觉有点钻牛角了。况且将有将风，帅有帅肚。那么大的一家集团公司，作为企业的高层管理人员若因为刚刚空降到子公司来，就因为辞退了2人，招聘1名的小事就认为一下子想“架空”你的权威，有失风度并做出了私底下与领导沟通潜移默化认为了“领导明面上没表示，实则让自己做恶人把她弄走。”的猜疑，自己真的应该调整调整心态了……

一、勿猜疑，显能力


《撞猪》的故事：

休息日，某某开车到郊区游玩。阳春三月，到处春意盎然，某某开着车优哉优哉欣赏着一路的风景。

对面突来了一辆车，行至旁时冲着某某大声喊道：“猪！猪！”


某某纳闷，没招谁若谁，凭什么骂我？越想越气，于是冲着突来的车辆大骂：“你才是猪！！有病！……”

话未骂完，他便迎头撞上一群在马路上撒野的猪了……


空降入新环境，了解环境、观察实际情况、人员动态等是HR工作者必不可少的工作。既然知道了副经理的资历、抱负、能力与对空降的排斥，特别是我还加了她盯着已久的职务，就开始敌对了；如若这时，再为了权力进行火拼，相信你可能是第3个被她弄走的。

因此，了解、沟通、支持，是必然，掌握分公司部门的运作、规章流程的情况、如何把控职务的关键，要默然于胸才是真工作。

另外，多表扬、多倾听为新环境的各部门解决一下能力所及或难点的事情，为未来工作打下基础才是真理。


二、先立威，良沟通（整流程，立方圆）


来个反引：

狮子把下属们招集一起开会，问：大家能不能闻到我身上发出来的臭味。

山羊回道：能闻到。

狮子直接咬掉傻瓜蛋羊的头。

狼马上道：闻不到。

狮子又把狼咬得鲜血淋漓骂道：阿谀奉承的家伙！

最后，狮子看向狐狸，狐狸道：领导，我患了重感冒，闻不出什么味道。


因此，在遇陌生的环境里，陌生的人相处时，很多时候大家会选择模棱两可、暧昧含糊，主要是不让人抓住把柄。


回到案例中来，凭什么大家支持你、相信你与拥护你，副经理的她已经有五六年的工龄了，大家知根知底了。如若一来就把副经理开了刀，结果如何可想而知。所以，既然为部门经理，那么行驶自己的权力是理所当然的，又要保障工作能够顺利进行就必须立威与沟通。


1、  立威


其一，行使职务上的权力。


有其职必有其权，无谓过去的事情就让它过去，对错只是一时而已。通过第一大点的了解后，就必须有所作为了。公司既然认可“我”为现任的部门经理，那么我的权力就必须得到使用。


其二，分配相关任务说明。


通过对公司的了解后，以“金字塔”形式落实相关工作任务的权限与上传下达流程。僵、使自己更好的掌握本质工作的相关动向。


其三，传达总公司的旨意。


传达好总公司指定自己的任职的工作要求与总公司对分公司的旨意，围绕着公司的相关旨意展开工作。


2、沟通


首先，侧面了解副经理的为人处事与优劣分析。五六年了，至今不能转正，把我空降下来，必有原因。

其次，沟通领导了解情况。领导的眼睛是统筹性的，可能看不到细节，但总归能够一针见血、得其效。

最后，沟通副经理。这是关键！若能够化敌为友，共勉。那是皆大欢喜；折中也不错，最少可以各尽其职；不想看到的是还是对着你干，那时，用事实来处理，总比做恶人好。


三、运筹幄，定留去


引子：

一农夫，种了五亩地。一年恰逢干旱，农夫只好一担又一担地从很远的河里挑水来灌溉。

一工匠，看了动了情。自愿帮建水车，农夫确谢绝了好意，等你做好水车禾苗都干死了。

最后，地时下很快就光秃秃了……


很多对待新的观念，新的事物，犹如遇洪水猛兽，避之不及。日新月异的变化令他们措手不及，故步自封，必将为时代所淘汰。


而将帅风度的经理，在职场上的法则是先自保、接创新、再保员，可事宜愿为。当自己一天能够达成运筹帷幄的时候，再来确“她”的去留。这时，就算去意已决的话，也显将帅之风~


本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
全部评论(95) 我参与的评论
百草堂

94楼 百草堂

2015-03-16 14:41:14 回复 赞(0)
Rocky2013

93楼 Rocky2013

心态决定成败，谢谢分享

2015-03-14 10:27:39 回复 赞(0)
月无倾

92楼 月无倾

赞

2015-03-13 21:59:43 回复 赞(0)
zhshuchao

91楼 zhshuchao

学习，谢谢

2015-03-13 19:35:13 回复 赞(0)
成都听雨

90楼 成都听雨

先沟通，先化敌为友。学习了

2015-03-13 19:33:13 回复 赞(0)
guangzhen

89楼 guangzhen

太佩服了，一语惊醒梦中人

2015-03-13 17:53:29 回复 赞(0)
贝壳WCF1314

88楼 贝壳WCF1314

佩服~

2015-03-13 17:31:06 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

87楼 奔跑蜗牛

学习了，感谢分享

2015-03-13 17:18:05 回复 赞(0)
开心一下

86楼 开心一下

分析的有条有理，佩服。谢谢分享！

2015-03-13 17:15:43 回复 赞(0)
芷菱

85楼 芷菱

学习了，谢谢分享！

2015-03-13 16:44:42 回复 赞(0)
文文伟伟

84楼 文文伟伟

学习了，谢谢分享！！纸上得来终觉浅，最好自己小心谨慎为妙，建议先熟悉情况再说，说不定领导也在暗中观察你的能力。

2015-03-13 16:32:32 回复 赞(0)
lzmaster

83楼 lzmaster

这种事在企业里感觉发生的机率挺大的，处理不好，相当难受，但处理起来相当困难，半点出不得差错。

2015-03-13 16:16:36 回复 赞(0)
apple1816

82楼 apple1816

学习了

2015-03-13 15:15:50 回复 赞(0)
yangdemi

81楼 yangdemi

学习了。在职场上的法则是先自保、接创新、再保员，可事宜愿为。当自己一天能够达成运筹帷幄的时候，再来确“她”的去留。

2015-03-13 14:54:56 回复 赞(0)
依香蝶影

80楼 依香蝶影

企业中的每个岗位都可能遇到类似的情况，通过学习，要举一反三，学会使用技巧，学习了！

2015-03-13 14:51:56 回复 赞(0)
济南大卫

79楼 济南大卫

学习了

2015-03-13 14:24:22 回复 赞(0)
zhoufaghui

78楼 zhoufaghui

不错

2015-03-13 14:21:28 回复 赞(0)
蓝天网络

77楼 蓝天网络

分析得太好了，做为HR，首先要具备几个“度”：肚量、风度、限度！
赞一个

2015-03-13 13:25:54 回复 赞(0)
小不点尔

76楼 小不点尔

天王 说的就是王道啊

2015-03-13 13:21:02 回复 赞(0)
眉尖

75楼 眉尖

将有将风，帅有帅肚。将帅之风还在修炼当中。

2015-03-13 13:16:49 回复 赞(0)

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师范专业本科生，后入伍从军。至今有10多年工作经验，5年的人事行政工作，民营、外资企业经历。从事过食品、电子、五金、汽配..
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