作为一家在行业中资历度深的企业，因为受社会生产大环境和行业整体毛利影响等因素导致公司效益一直提不上去，既然在本行业尚未有新的改革技术出现之前，可以考虑从成本压缩方面切入。这就涉及在具体的操作过程中，可以将企业的组织和人员结构进行分类操作，如：核心部门和人员可以加薪保留；中层人员拉拢、稳定；基层部门组织和人员则可以采取安抚、介绍别处、劝退等。简而言之，从压缩成本方面将企业进行一次精准的“切除手术”，大局上保证企业运营正常，布局上企业组织构架完整、协作通常，操作上以稳为中心充分利用公司规章制度将此事项控制在最小风险下操作。
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