三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 2015年绩效管理部年度规划案

作者 罗明 更新于:2019-05-13 15:08 15825
此文已参与投稿活动
2015年,我的年度计划
本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,...  我要投稿 >

 

开篇语

    写这篇文章有两个目的:一个是道歉与解释,一个是补偿与探讨;为什么道歉呢?为什么解释呢?为什么说补偿呢?又为什么说探讨呢?请看下文:

   一声歉意:曾经在2014年11月写过一篇征文,就是关于2014年总结的文章https://www.hrloo.com/rz/13396326.html当时只是对于自己个人的一种工作总结,因为公司数据保密和签订的相关保密协议的原因,所以原始文件是不能够外发给其它卡卡的,带给760+卡卡一声歉意:不好意思; 

   一份解释:熟悉我的卡卡可能都知道,我近期换工作了,那么,会面临什么呢?第一周的专业系统培训(HR专业模块),第二周的企业文化培训与考核,第三周的部门工作交接(本部门负责人的调整),第四周的阅读4+万,评论760+条,投票886),来不及抽时间一一回复,导致后面依然有几百几百的卡卡一直在留言:求资料,对此带来不便,敬请谅解; 

   一份补偿:从Toby鱼的回复:尽是略,到大家的求原版,可以看出,上篇文章还是有很多地方并还没有满足大家的要求,加上我本人在对2014年总结时,只是做到了11月份,对于2015年年度的规划太范,我自己并不是那么满意,所以本次特对15年规划重新修正并附上相关参考建议及想法;

   一份探讨:一开始我的认知是,因为都是一样的岗位HR,大家对于绩效、或者说从事绩效多一些的话,因为绩效的工具就那么几种,其实就大同小异了,而在三茅课程设计牛人群及夏天创建的华中精英HR学习交流群及最近与徒弟们讨论不同的绩效方案时,发现:我们做的绩效方案更多建立在:ISO9001:2008/ISO14001:2004/OHSAS18001:2007三大基础之上,即是我们经常听到质量、环境和职业健康三大体系里面的标准,方案更多是促进您的思考,而可能不大适合您的公司,所以说在此地进行探讨,互相学习,共同进步;

正 文

   进入新的集团公司,就立马接到了相关的年度总结、年度规划的工作要求,而作为新人来说,总结可以忽略,那么规划就显得尤为重要了,在开始制定规划之前,我想先说我们处于的几个阶段:

2015年绩效管理部年度规划案第一阶段:我们在经历的是执行,这个阶段,上级领导帮助也好,指导也好,反正我们需要“熬”的,这个“熬”帮助我们到第二阶段;

2015年绩效管理部年度规划案第二阶段:我们在经历的是团队,这个阶段,上级领导的规划也好,下属的执行也好,反正我们需要包括个人与团队的规划工作,而这个团队与个人工作,更多体现了承上启下的作用;

2015年绩效管理部年度规划案第三阶段:我们在经历的是组织,这个阶段,总经理的要求也好,部门的职责也行,囊括咯;

本人侧重第二阶段的工作规划。 

承上(战略细分

  从人力资源发展的使命,我们了解到:建立一支高素质、高境界、高度团结的队伍,努力创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的可持续快速发展和高效运作提供人力资源保障,是我们HR从业者一直不断追求的目标,而这个战略细分到大纲结构图,我们可以看到:

2015年绩效管理部年度规划案

      核心都是员工评价管理,作为绩效管理部来说:是以目标为导向,将集团公司将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现集团公司的各项目标的程序和方法,由中心战略目标细分到目标如下:

2015年绩效管理部年度规划案

这里我们区分误区、难点:

2015年绩效管理部年度规划案误区1. 绩效考核=绩效管理,相信大家都这么认知:一听到绩效考核来了,就要么不屑,要么不理,要么是曾经伤害过,要么是曾经失望过,所以,将“一叶障目,不见泰山”的过去,去除,开展新的思考,才能不断在新的局面下开展有效的工作进度提升与改善;

2015年绩效管理部年度规划案误区2.奖励少于惩罚,或者是不奖励,不奖励是在群里看到的,这个当时吓了一跳,不过大部分都是奖励少于惩罚的,这个时候,培训的开展,概念的引导与培训就显得迫切和需要了;

2015年绩效管理部年度规划案误区3.错位、越位:经常都是HR主打,HR被动,HR没办法入手,用人部门的配合问题,并不能解决问题,用人部门的重视才能解决问题;

2015年绩效管理部年度规划案难点1:指标选取与量化:这个主要需要解决参与度问题,作为专业部门来说,解决了参与度问题就已经解决了大部分指标的问题;

2015年绩效管理部年度规划案难点2 人文价值与关怀相契合尊重是前提,而不是单一的报酬,就像我遇到的情形,为了KPI而KPI,那么损失的,最后还是公司,而收益的也并非员工(短期收益);

2015年绩效管理部年度规划案难点3 及时调整,强化沟通流程、表格,都是为了建立在良好沟通、部门内部顺畅沟通的基础上的,经常在评估一项工作是否完成的时候遵循的步骤:是否完成,是,如何提升,否,如何改善,不管做的怎么样,请记录你的心得及体会;

 启下(流程、工具

     由我们熟悉的PDCA理论,结合到本部门的工作中,我们可以发现以下关系图:

2015年绩效管理部年度规划案

这里面,我们需要解决我们熟悉的:关系--主体--结果三个问题

2015年绩效管理部年度规划案1.关系:本人,直接上级,间接上级,分为二级关系,三级关系,二级关系就是中心里面,只有直接上级,而三级关系,就存在了间接上级,一般是以中心为单位进行考评,所以在启动方案前,确认工作汇报关系,将不仅有助于绩效专员的熟悉流程关系,还有助于明确问题产生的节点在那个节点处,对于接下来的绩效分析,才能有效进行;

2015年绩效管理部年度规划案2.主体:形式、内容、模板、周期、算法等,都属于这个范畴,用我们一个很形象的KPI词典要素结构图片来说明(使用余金焱老师的关键绩效指标词典图):

 2015年绩效管理部年度规划案

2015年绩效管理部年度规划案3.结果:指标库管理、指标体系管理、模板管理、角色管理、周期管理、对象管理、360°考管理、BSC考核指标权限、关键事件登记、结果应用等等(可参见下图);

2015年绩效管理部年度规划案

 

最后就是一些模式的参考(不同中心使用不同绩效模式进行

2015年绩效管理部年度规划案1. 360°单一模式指标按角色分类打分。每一个指标分为:自评、同事1评、同事2评、同事3评、经理评,部分岗位的相关指标还让业务对口的客户参与考核(由绩效专员临时分发考评链接地址发到客户的邮箱),自评不参与分数核算,只保留其他角色评分,因为是指标按角色分类的,所以每个指标的分数是取5个角色中已打分数的平均值。

2015年绩效管理部年度规划案2. 360°+KPI 模式组合:360度民主测评和自我陈述;在民主测评过程中实现了百分之百的匿名(通过我们系统授权,类似匿名满意度调查一样),并且自我陈述表里涉及到的定量指标的考核,数据来源是通过实现确认的项目数据,周边评价部分来源于该员工360度民主测评的结果。

2015年绩效管理部年度规划案3. KPI+360°+BSC模式组合;全员参与对部门进行了部门考核,同时对个人,按照个人业绩和综合素质进行考核,并且实现了角色动态分布(允许考评者在考评者对不清晰的指标不打分,其对应指标的权重会动态分布到其他指标上);而且该公司打分过程相互不干扰,只对结果进行公布。

2015年绩效管理部年度规划案4.KPI+MBO模式组合;由绩效专员发起本季度考核,员工填写本人的当期考核工作内容和下一期的工作任务及权重,再由相关领导审核,不合理部分可以重新驳回整改,然后再进考核流程。

 

    综上所述:绩效规划案必须是一个扩展性强、易操作的绩效规划案才能起到承上启下的作用,对一般的问题不需要进行啰嗦,只需要在实施层面上进行灵活处理可以满足集团复杂多变的情形。

    更多干货文章学习互动,请点击头像下方“订阅”按钮,一起成长加油吧!
 

篇幅有限,如你有其他想法或者意见,欢迎留言交流,感谢您的投票支持评论

2015年绩效管理部年度规划案 2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案2015年绩效管理部年度规划案

242

366

130

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
此文已参与投稿活动

2015年,我的年度计划

本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计... 我要投稿>
上帝最大11

130楼 上帝最大11

老师给一个完整版本好吗?824007288@qq.com

2017-05-28 12:12:06 回复 赞(0)
无言的爱

129楼 无言的爱

不知道能不能得到回复 试试看 minglei0802@126.com

2016-03-15 22:15:46 回复 赞(0)
释放个性

128楼 释放个性

跪求249279536@qq.com

2015-08-17 21:03:00 回复 赞(0)
懒散的猫儿

127楼 懒散的猫儿

新人HR,正在参与公司的绩效考核实施,你的前后两篇总结让我受益良多,在此表示感谢。同时,求完整版393781832@qq.com,谢谢。

2015-05-11 18:54:14 回复 赞(0)
S_1342674819

126楼 S_1342674819

学习了,求完整版
26403511@qq.com

2015-04-10 13:31:25 回复 赞(0)
claudiamm

125楼 claudiamm

354275309@qq.com. 求完整版,谢谢

2015-03-31 11:31:07 回复 赞(0)
蕊蕊5936255947

124楼 蕊蕊5936255947

很完善的绩效体系。1018875303,非常感谢您的分享。

2015-03-13 16:45:38 回复 赞(0)
snsogah

123楼 snsogah

******

2015-03-04 15:30:40 回复 赞(0)
McMiMi

122楼 McMiMi

老师,老师,本人正在学习绩效管理模块,求您给个完整版本的让我学习下,非常非常谢谢!
285610359@qq.com;再次感谢!

2015-03-04 11:35:33 回复 赞(0)
huangjiaaccp

121楼 huangjiaaccp

很希望完整学习一下,求完整版79770875@qq.com

2015-03-03 10:32:02 回复 赞(0)
hlbdczshr

120楼 hlbdczshr

求完整版,谢谢分享349243265@qq。com

2015-03-03 10:23:47 回复 赞(0)
泉仔

119楼 泉仔

求完整版,谢谢老师!14030163@qq。com

2015-03-01 19:13:55 回复 赞(0)
六月廿四日

118楼 六月廿四日

梳理的真好,谢谢老师!
求完整版,350390348@QQ.com

2015-02-27 15:56:10 回复 赞(0)
lixiaofengddm

117楼 lixiaofengddm

老师,求完整版 187189402@qq.com

2015-02-27 11:14:57 回复 赞(0)
直隶HR姐

116楼 直隶HR姐

今年我也在做我们公司的绩效模块,要实施全面绩效体系建设,包括绩效指标分解,数据数据,绩效方案等各个环节。希望能多和你交流,学习!

2015-02-26 14:27:50 回复 赞(0)
Lisa髦

115楼 Lisa髦

老师,写得真好,求完整版1114649969@qq.com

2015-02-25 10:35:33 回复 赞(0)
梦享生活

114楼 梦享生活

老师 老师 求求你给我个完整版,我非常需要,需要好好学习。290524945@qq.com

2015-02-25 10:10:55 回复 赞(0)
S_1341821499

113楼 S_1341821499

老师 老师 求求你给我个完整版,我非常需要,需要好好学习。332520242@qq.com

2015-02-17 14:05:20 回复 赞(0)
青萍之Mo

112楼 青萍之Mo

学习了

2015-02-15 22:44:25 回复 赞(0)
HR界的小宏

111楼 HR界的小宏

支持下我的西瓜哥哥

2015-02-13 11:49:16 回复 赞(0)

1234567下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
最新内容
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
42分钟前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
1小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
15小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
15小时前    招聘
行政部降本增效方案
15小时前    招聘
行政试用期工作总结
15小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
15小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
15小时前    招聘
行政人事主管工作内容
15小时前    招聘
如何提升员工工作效率
15小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
15小时前    招聘
行政财务人员工作总结
15小时前    招聘
行政文秘工作总结
15小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
15小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
15小时前    招聘
行政方面的工作内容
15小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
15小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15小时前    招聘
董事长是行政职务吗
15小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政岗位工作职责
15小时前    招聘
行政专员工作总结
15小时前    招聘
国企行政是什么工作
15小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
15小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
15小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
15小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
15小时前    招聘
行政文员的工作总结
15小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
15小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政都负责什么工作
15小时前    招聘
办公室行政岗位职责
15小时前    招聘
行政部门工作总结
15小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
16小时前    通用技能
什么是富人思维
16小时前    通用技能
思维形式有哪几种
16小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
16小时前    通用技能
科学思维有哪些
16小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
16小时前    通用技能
什么是思维定式
16小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
16小时前    通用技能
什么是反刍式思维
16小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
16小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
16小时前    通用技能
什么是定性思维
16小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
16小时前    通用技能
思维方式有哪些
16小时前    通用技能
什么是横向思维
16小时前    通用技能
如何避免思维强迫
16小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
16小时前    通用技能
如何突破认知的边界
16小时前    通用技能
思维形式有哪些
16小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
16小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
16小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
16小时前    通用技能
思维的锻炼方法
16小时前    通用技能
哲学思维的重要性
16小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
16小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
16小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
16小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
16小时前    招聘
行政工作包括哪些
16小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
16小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
16小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
16小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作的核心是什么
16小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
16小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
16小时前    招聘
什么是行政文员
16小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
16小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
16小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
16小时前    招聘
行政助理的工作职责
16小时前    招聘
人事行政是什么工作
16小时前    招聘
行政办事工作总结
16小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政工作自我评价
16小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
16小时前    招聘
行政干事的工作内容
16小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
16小时前    招聘
行政工作的亮点评析
16小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
16小时前    招聘
行政办公室的工作内容
16小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
16小时前    招聘
行政工作的计划与安排
16小时前    招聘
人力行政年终工作总结
16小时前    招聘
行政人事部工作计划
17小时前    招聘
行政包含哪些工作
17小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
17小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
17小时前    招聘
行政管理是什么工作?
17小时前    招聘
行政文员工作总结
17小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
行政部长的岗位职责
17小时前    招聘
行政人事工作总结
17小时前    招聘
人事行政一周工作周报
17小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 1348 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 298

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 41

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 430

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了