写在前面:又到开学季,学子们都收收心投入紧张的学业了,已经走进职场的HR们也一点都不轻松,面对大量的学习资料和大量的信息,HR人员应该怎么学习?
针对HR们的这一需求,我们专门给三茅定做设计了HR学习系列文章,包括HR成长系列和HR专业洞察系列,前者讲述HR如何成长、如何职业规划,以及如何规划学习;后者从咨询的视角讲述如何系统结构化地学习人力资源,核心的思路是什么,并用思辨的方法分析一些似是而非的概念,将我们多年咨询过程中的专业思考和感悟呈献给HR学习者。
今天首先开始HR成长系列,今后两大系列会同步展开。
自我学习是必不可少的学习方式,方法不同、效果不同,一些好的学习方法值得我们研究,正所谓磨刀不误砍柴工。我们经常听到咨询顾问一年相当于在企业干两年的说法,我们姑且不论这句话的对错,只看其中的借鉴点。咨询顾问成长速度快得益于不停的项目和新的课题,背后最重要的是每个阶段聚焦到一个主题,集中专研这个主题。咨询顾问经常需要在陌生的行业、公司快速成为专家,这就需要咨询顾问具有比较强的自我学习能力。专题阅读无疑是这些自我学习方法中很有效的方式。
专题阅读的方法类似于莫提默·J·艾德勒《如何阅读一本书》提到的分析阅读法。是一种针对同一主题,在一定时间内阅读大量书籍的方法,它可以有效避免零散阅读所造成的知识遗忘,思考重复而不深入的问题。同时,由于在短时间内大量阅读相关内容,可以有效加深记忆,多角度、更全面的理解同一主题思想,最重要的好处是,当完成阅读之后,有效的形成框架性思考,非常利于将实用性书籍中内容应用到实际中来。是所有阅读中最复杂也是最系统化的阅读。专题阅读一般分为五个步骤:确立主题、确定读物、制定计划、检视阅读、专题研读。我们下面讲述的一系列专题阅读均为明确的主题,并且已经精选过读物(书籍和文章),并针对读物进行了分析,在此将重点讲述各读物的关键学习点和阅读方法。
招聘是许多HR的主要工作,也是很头疼的工作,日常工作中很容易迷失到搜寻、通知、面试、录用等事务性工作,而忽略了对招聘的拔高及系统思维,我们在咨询实践中发现了企业的这一通病,倾向于格局与技能并重,在这里推荐几本相关的书籍,加上讲解帮助大家更好地自我学习。
一、《战略面试——如何招聘优秀员工》:构建你的框架
在《<从明朝那些事儿>看招聘管理布局》一文中,笔者分析了招聘布局的重要性,并在文中提到了一本书:理查德•坎普的《面试战略——如何招聘优秀员工》。几乎所有从事招聘的人员均听说过结构化行为面试,然而听说过本书的HR却比较少,能够深入学习本书并按照这本书提供的思路布局公司招聘管理的就更少了。2002年中欧密歇根系列图书出版,本书是系列图书的一本,虽然打着中欧和密歇根双重旗号,销售并不理想。成不了时髦的畅销书,本书仍然是招聘面试方面最好的书籍之一,作者来自美国密歇根大学,图书是作者坎普15年EDP培训实践的总结。顺便提及的是,密歇根的人力资源功底相当扎实,人力资源大师尤里奇、领导力大师蒂奇均坐镇密歇根。国内人力资源领域大师级人物,中欧国际工商学院教授杨国安(《组织能力杨三角》作者)就是尤里奇的弟子。
面试战略是按照未来职位要求达成目标,确定关键障碍,确定行为和问题,以便选择能在同职位业绩优秀员工。相对于行为面试法,战略面试更准确,例如同样是团队精神,面试战略会根据发挥团队精神时本公司最根本的障碍着手设计问题。阅读《面试战略》可以从以下几个方面着手:
1、按照本书提到的面试框架审视您所在公司的面试管理体系,包括面试组织、面试题目设计、面试过程管理、面试官培养等。
2、分析本书中的面试逻辑和行为面试有何不同(具体可参照P61)。严密的素质模型构建,根据能力模型要求的行为面试和战略面试比较接近,关键不同是是否明确强调需要克服障碍。能否克服障碍其实不难理解,通俗的例子比如沟通能力很好,侃侃而谈的人或许公众演讲并不擅长,甚至冷场。
3、多视角的管理,HR和业务部门到底怎么在招聘中分工等。
二、《关键人才决策:如何成功搜猎高管》:学会主动出击
《面试战略》一书中提及了招聘面试方面另一本重要图书《关键人才决策:如何成功搜猎高管》(2004年本书被重新翻译出版,前一版本名字为《才经》)一书的作者费洛迪,费洛迪是斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。这本书讲述了如何招聘高层,书中讲述了我们不太熟悉的如何深度猎取人才的方法。战略面试法更侧重于设计,本书更侧重于思考和洞察,最值得我们学习的是人才搜寻的思路,我们需要跳出传统的简单渠道的概念,分析人才到底在哪,如何获取。
除了本书,作者他还写过两篇招聘的文章,一篇是发表于2010年哈佛商业评论的《完全招聘指南》一文,系统论述招聘的7个阶段,可以和本书配套;另一篇是《如何进行成功的招聘》,在《寻找与留住优秀人才》一书,哈佛商业评论精粹译丛 中国人民大学出版社,里面讲述了招聘的误区和对策。
阅读了两本书和相关文章,可以对招聘面试有比较深入的思考,然后再回来选择性阅读国内作者撰写的操作性图书就会更有针对性。更好的判断哪个作者的实操是真正的成功经验的沉淀,哪个是纸上谈兵。
感谢阅读,为了大家阅读便于查找,本专题相关阅读图书文章附在后面。欢迎大家阅读后续HR成长系列后续其他专题。
相关阅读资料:
1、《面试战略--如何招聘优秀员工》 理查德•坎普 上海交通大学出版社,2002
2、《关键人才决策:如何成功搜猎高管》,费罗迪,机械工业出版社,2014
3、《完全招聘指南》 费洛迪 见上
4、《寻找与留住优秀人才》 哈佛商业评论精粹译丛 中国人民大学出版社,2003
5、《过去预测未来——行为面试法》 田效勋 中国轻工业出版社,2012
作者简介:
陈勇,上海交通大学MBA,上海谦启企业管理咨询有限公司总经理,千集网络学院创始人,中国YBC(青年创业国际计划)创业导师;历任正略钧策管理咨询合伙人、九州通医药集团企管总裁,为近百家企业客户提供过咨询服务。
35楼 ChoyCing
于混沌之中寻找方向,遇瓶颈之时需求突破,谢谢陈老师的分享和指引
34楼 ybhjack
谁有《完全招聘指南》 、《寻找与留住优秀人才》呢,请发我一下,找了很久都没找到,2085637225@qq.com.谢谢
33楼 也鱼
找到组织了
32楼 依依320
第一本书市场上还有在卖吗?各大网站,本地的书店,图书馆都没有找到。。。
31楼 jiatong123
从业5年了,招聘依然有很大的困惑,今天的专题阅读让我很受感触,打算追随老师了,一路学下去
30楼 苏苏苏小舞
授之以鱼,不如授之以渔!感谢陈勇老师在学习方法上的指导!后面的就看个人修行了~
29楼 1059421563
谢谢,学习了
28楼 anan9889
针对招聘模块的成长,提供了很细致的指导途径,谢谢。
27楼 流年明媚
来学习
26楼 印象美美
谢谢老师啊,希望以后也能多推荐好书
25楼 紫藤薇
在这个信息大爆炸的时代,各种各样的学习资料扑面而来,怎样从这些资料中鉴别真正有价值的东西往往也是让人头疼的一件事,感谢老师推荐好书。
24楼 万事利鱼
陈勇老师好,求四本书电子档,能发我邮箱一份么
人才管理陈勇
@万事利鱼:真有心学习,为何不买纸质书仔细钻研呢?
李悦东南
@资深顾问陈勇:陈老师说的对,还是要读纸质书
ybhjack
@资深顾问陈勇:网上找了很久,只找到两本纸质书,第二本和第五本。其他的纸质还是电子版都没找到
23楼 frog831219
这四本书都有电子版吗,哪里找呢
22楼 哎咿呀呀
还有这些书有没有电子档的呢,求回复
21楼 哎咿呀呀
无意中发现老师的文章,以后要一路跟随了,支持,顶!
20楼 Sophia907
另外,第一本书请问在哪里有买哦,亚马逊上没有找到,求助求助~
千集学习6
@Sophia907:看电子书吧,从网上下载的,你的邮箱是?我发给你
哎咿呀呀
@HR王小二:我也想要呢,发我一下可以吗
Sophia907
@HR王小二:太感谢了!我的邮箱215927227@qq.com
叶子洛
@HR王小二:请问第一本《面试战略》可以发我一份吗?我的邮箱是1046233847@qq.com
千集学习6
@叶子洛:已发送
千集学习6
@Sophia907:已发送
红豆404
@HR王小二:能发一份电子版的给我吗,谢谢!我的邮箱397990027@qq.com。
千集学习6
@红豆404:已发
jiatong123
@HR王小二:《战略面试——如何招聘优秀员工》电子版,也发我一份吧1 1160314008@qq.com 多谢多谢 《完全招聘指南》 费洛迪 见上 没有
4、《寻找与留住优秀人才》 哈佛商业评论精粹译丛 中国人民大学出版社,2003
这两本当当也没有
后面还有4条评论,点击查看>>
已显示全部 收起
19楼 Sophia907
太好了,最近才开始接触招聘,恰好看到陈老师这篇文章,如获至宝!感谢!希望类似的文章多一点,让我这种菜鸟有个学习的方向!
18楼 天使微笑尘世
谢指点迷津啊!
17楼 黑面琵鹭
以前没从系统的去学习招聘这方面的知识,谢谢陈勇老师的推荐。
16楼 小丑鱼尼莫77
学习了!
12下一页