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作者 白玫瑰小姐赵暄 更新于:2014-08-19 10:26 16138

各位同事:

   你们好!

   每过一段艰难的时间,我就会给自己写一封信,让自己不至于迷失。后来我也给别人写信,给团队写信。

   十几年来,我写过上千封信。可见艰难一直伴随着我们这个表面风光的职业。没有人过得那么轻松,不仅包括你我心知肚明的同伴,还有我们的对手,我们的老板,我们的上级,下属。艰难是客观存在,不可逃离。

   我在我的电脑里看到前任同行们留下的大量优质的资料,几乎可以直接使用,但是在现在执行层面,从来不见踪影,就象一个强大的文明突然被外星球占领,一切历史都封存了。这些天,我一直在思考,我们与前人的区别,何以突出我们的价值,何以证明我们这个团队曾经存在过。我想,大概就是执行的能力。

   所谓的执行能力,第一:积极客观的认识困难。不粉饰太平,勇于面对错误、失误、错过、烂摊子。这很重要,否则我们就会沿着错误的路线越走越远。我们现在面对的,是一个基础数据不全,流程混乱,人员毫无规则意识的现实。我们改变它。

   第二:从解决问题出发,而不是从表现问题出发。我会问你们,这样对么,这样正常么?各位是专业人士,有基本的判断能力。我需要你们POWER,而不是在我面前当个小学生。我们要达成一致的价值观,就在于,我说NO的地方,你们也觉得是NO.有了这个前提,你就可以当下解决问题,而不是带回来问我。

   第三:谋划。江湖儿女,才需要砍砍杀杀,可惜我们不是。人是复杂的动物,人际是复杂的关系,谋定而动。所谓的谋划包括思考、计划、沟通。成功的二分之一,来自谋略,再四分之一是沟通,最后四分之一,是MOVE。有人头大无脑,有人脑大无手,有人脑手齐全,就是没有嘴。做最复杂的事情需要ALL。      

   第四:坚持。言而无信非君子也。虽然公司一直强调国学,而传统的仁智礼义信,贯彻得似乎不是太好。我们之所以能有现在的推动成果,得益于我们尚有一点点坚持。言之于文,言之必行,行之必果。我们先做再谈感情。

   我是这个部门的责任人,意味着,你们所有的执行结果,都由我来承担责任。所以,我不会置你们于危险之中,你们也必不能将我置于危险之中。我们谋定的事情,必须执行。停或者变更,你们建议,我来决定。这一点,很重要。

   下半年,或者更长的时间,我们将推行更加精确的方案,保证公司利益和员工权益。

   我们是不是一个有效率的团队,就看你们每一个人。

   有一天,可能我们要各奔东西,我希望你们的简历里都能写上几个项目,经历中能增加一些失败或成功的经验。足以对付各种各样、乱七八糟的事情。每一个能混到饭吃的HR经理,大多都经历过那些丑恶的劣根性。经历了,就好了。有什么事情,给我写信,或者与我沟通。

    祝好!




三茅注——

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