推荐职业规划札记【月夜捕手作品】

作者月夜捕手更新于：2014-08-08 14:17 4409

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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一

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。三茅主题轮换更迭，在去年7月的打卡中曾分享过《HR人员的职业规划》，虽然这是一个卖包装的年代，但个人还是不愿意酒瓶再装了老酒。不如用一些碎片化的时间，记一些碎片化的感悟，童叟无欺，来得实在。

遂有此篇。

二

人人都可做职业规划。但又不是人人要做的。

非职业人不必规划。

很多人，虽然上着班，却未必是一个职业人。工作于他们而言，只是讨生活甚至混日子的手段，做一天和尚都懒得撞一天钟，能省一分力，绝不用十分。上班磨洋工，下班打冲锋。上班盼下班，下班去撒欢。职业规划于他们是无稽之谈。

无目标者不必规划。

“不想当元帅的士兵不是好士兵”，职业规划，应当是目标导向的规划。没有明确清晰的职业目标，滑到哪儿是哪儿的做法，当然谈不上规划。这种人要么迷失在眼花缭乱的职场不知道自己想要什么，要么陷入一曝十寒的懈怠之中。

无行动者不必规划。

职业规划，还应是愿意为之努力，付诸实践的规划。“晚上想想千条路，明早起来走老路”者很多。他们不是没有目标，而是目标太多。他们可以做出许许多多的美好规划，装帧精美，但想再多，也不过是白日做梦。

三

其实我们大家做着人力资源的工作，却未必打心眼里真的把人力当做资源。

一个有趣的例子是，一个HR和哥们一起创业。他很惴惴不安地和我说，除了人力资源管理我啥都不会，我能贡献什么资源？

人，就是你最大的资源啊。利用你的人脉和信用，组好团队带好人，可不就是你贡献的资源么？自己都那么不自信，人家怎么信任你？！

这个案例和职业规划有关系吗？有关系。许多人做职业规划强调的是个人的磨砺与提升，喁喁独行仿佛苦行僧。但是，别忘了经营你的人脉圈子和信用。且不说那些资源最终会在关键时刻帮你一把，单单对你个人成长也不无裨益。

跟着蜜蜂找到蜜，跟着苍蝇找到那什么。

要珍惜你的圈子，用好你的圈子。朋友并不是多多益善，邓巴定律告诉我们，我们核心社交圈的上限只有150人。

四

从职业规划的角度而言，要发现自己的不足与短板进行针对性弥补，是对的。但是，有一些短板并非你想补就能补的。我们是人，得把自己当人看。不是器具，可以任意打磨。尊重个体的差异，尊重天性，飞鸟和鱼是有区别的，这是实事求是。

别跟自己死磕。理智一点，客观一点，你得坚持“科学发展观”。

这很重要。

五

有些人的成长，是芽状的。他从萌发那一刻开始，就要努力推开压抑成长的沙石，冲破层层障碍，在夹缝中求得向上的空间，一步一步求得光明和蓝天。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”

而有些人的成长，是水状的。他常居于下，却时刻流动，他遵从于势，总是做对眼下的事儿，在不经意之中穿山走石，汇聚能量奔腾到海。“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。

还得好好学学辩证法。没学好的人才觉得辩证法拉低了智商。你得阳刚，也得坚忍；你得执着，又得圆通；你得坚持，也得放弃；你得专注，又得灵活；你得赤诚于己，又要学会与炎凉世态周转。

很玄。所以这玩意儿得有慧根。

六

职业规划并不一定都非得成为最高层级的职场人。有些相聚是为了分离，职业规划的目标，可以在职场之外。墙内开花，墙外也香。

视野，可以再宏大一些。

七

想做一名好HR，千万别有这个不是我业务范畴的想法。职业发展要基于企业的业务和商业逻辑。

现代企业管理发展至今，人力资源部门似乎已经成为企业的“标配”。企业主也希望HR们能像首席财务官一样，能够真正了解企业发展的需要，成为董事会信赖的事业上的伙伴。

但是，很可惜，放眼当下，真正关注企业战略的HR少之又少，他们的工作都以流程为导向，把眼光局限于内部的薪酬福利、劳资关系。与财务官相比，他们明显缺乏商业的敏感性。

这反映了当前市场对人力资源的需求。所以，你懂的，你应该把自己规划成什么样的人。

八

不要急，慢慢来，比较快。

你可能认为又是操蛋的辩证法。

中国人老底子讲究个事缓则圆，这是有大智慧的总结。

因为急，我们加塞挤车，结果搞得大家都走不了了。因为急，我们争先恐后不愿排队，结果效率更低了。

这里既有规则意识的淡薄，也有弱者思维的作祟。因为人家急你不急，你就落后了。满满的都是不安全感。

不妨自信一些，对自己多一些投资，少一些投机。最终，你会觉得你不吃亏。

每次飞机落地，我也没发现那些滑行期间早早起身拿行李的人，比我早多少到达出口。

九

不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

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2024-04-18 15:34

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