今日头条 —— 三茅人力资源网

74楼 小品小蔚

慢慢来，各位hr们！坚持~

73楼 龙金

好好学习

72楼 晨子13

学习了

71楼 黑天鹅ZWF

也曾是不被重视的人力资源部的一员，用了半年时间和处理的关键问题让老板和公司重视了人力资源部，所有的同行们且行且珍惜哦~

70楼 唐a唐

HR不容易啊，现在做什么容易呢 ？都不容易啊，既然选择了，只能往前走，不断学习提升自己呀，是个苦差事

69楼 Daisy连

公司领导对人事的工作不重视，我努力的找办法和处理方案，领导不支持，最后还是白想和白做准备，约好的面试者，没有领导面试

68楼 tangwenwen

HR工作不被重视，很郁闷郁闷郁闷……

67楼 柳飘絮

谢谢

66楼 白金甲壳虫

今天才发现，居然还有推荐资料链接和相关课程链接，这个不错。可以在学习上面的文章后再联系课程巩固一下，也有助于理解分析。

65楼 嘉兴小晋

HR就是要不停的学习，不停的沟通，做好润滑油

64楼 HR侠

做HR，领导的观念认知很关键，几乎决定了这个组织的人力资源管理的走向。所有要学会管理领导！

63楼 Alice7758258

保持好的心态

62楼 蓝色皓儿

个人一点心得，要做好一名HR，不单专业知识、技能要具备，更要了解公司的主要业务，懂公司业务再从专业人力资源的角度出发，推进公司的运营，平衡老板与员工的关系 ，整合公司的人力资源，发掘人资潜力，才能有效的发挥人力资源的作用。

61楼 走bian边

做HR很大程度上依赖于公司和老板对人资的重视程度，作为老板，利益为先。如果他只把HR定义为处理公司大小杂事，繁琐事务的岗位，你不满，你提意见，你跳槽根本威胁不到他。因为他觉得现在花点钱找个打杂的人员很容易，HR的工作好像人人都可以做。你做何别人做都一样。再说改变，很多时候HR工作的改变突破要受太多这部门那部门以及个别人员的限制。HR对公司创造的价值很难直观的反应出来，你说你创造了XX价值，怎么衡量。HR大牛也只有那么少数。在成都很多所谓的HR经理也就是顶着个头衔，依然干着专员的工作，根本上升不了战略的高度。因为老板根本不和HR经理交流他的战略思想，业务也不会让HR参与，HR何谈战略高度。。。。。吐槽半天，看了这个标题一天都不好了。

60楼 湖南sunny

一直工作很忙，也很开心，所以一直没有时间在三茅网说点什么。今天稍闲，感觉这个话题也挺沉重，故唠上几句，权当建议。
从事HR工作14年，14年前从生产（工作了10年）转入HR,开始时一窍不通，认认真真扎扎实实向我可爱的下属学习，感谢我的下属们（他们现在都是HRD了，小翟都是上海保时捷的CHO了）当时对我的热情和严厉。虽然当时我是HRM，是他们的上属，但我是半路出家，他们都是我的老师，有了虚心的态度，让我学到了丰富扎实的HR基础知识和实践经验，那时候很苦，很累，现在回过头去，觉得很甜。后来不断学习，拿下高师，理财规划师，培训教师等，整个过程都很苦。但很开心，很充实。
有几点心得跟大家分享一下：
1、学习很重要。不仅要熟悉HR理论，还要熟悉生产、财务、运营等方面的知识，这些在你以后的工作中大有用途。
2、沟通很重要。跟上属、老板、下属要时常保持有节奏和有效的沟通，让上属/老板认同并赞成你的看法和观念（犹同洗脑，效果最好），让下属接受你的想法和理念，心甘情愿自觉地去做好每件事。沟通最好的方法是讲故事讲案例，千万不要有板有眼的讲条条框框。
3、人脉很重要。公司的每一个人你要珍惜，赞赏他们，激励他们，认同他们并用低调的方式影响他们，让他们同样认同你，这样你的人脉就会不断扩大，包括不同圈子的人脉，这些都是资源，都是价值。
4、原则很重要。这是老板最在乎，最看重的。一切站在企业的发展角度去考虑问题，实施方案，执行方针，再不理智的老板也会认同你。员工也会认同你。
每次跟朋友、以前的下属聚会时聊起这些，大家都有体会。时间关系，下次再聊，仅作参考建议而已。

59楼 记忆春天

HR都在违背良心和道义结果自食其果。

58楼 记忆春天

为啥？我相信，每个HR的心里都明白，那就是没有骨气，没有霸气，相互坑害，自掘坟墓。

57楼 kekekrenwy

我在现在的公司做了有十多年了，什么岗位都做过，行政人事做的时间最长，做到此时此刻我却有转行的打算了，做这一行实在太累、太操心了，前提还要是你能遇到一个支持你的老板。

56楼 雪儿宁波

从业10年，一直在HR经理这个位子上，苦呀！累呀！有时被埋怨等等，这一路走来一些感悟分享给所有愿意在HR路上一直走下去的伙伴们~
1. 做HR首先要搞清楚的是自己的定位，我们的定位决定了我们所做的一切，我对自己的要求是“站在企业的角度为员工争取更多的利益”；二者权衡
2. 学会承担超出自己职责范围的责任，HR与一般的员工不同，我们一进入公司就承担管理者的角色，要以身做则；
3. 把持住自己的中坚的心态，不要左右摇摆，民营企业老板多是任人以忠，而非任人以才，如不能始终如一坚持自己的态度，那么马上就会炒鱿鱼，而对于一个HR而言，如没有老板的支持，那么怎么能做好事情，根基就不稳；
4. 坚持HR管理的底线，很多企业主都来自营销系列，营销讲究创新和灵活，但HR与财务管理类似，我们都有不能击穿的底线，在老板面前如何维护我们职业的底线也是一场博弈；
5. 学会从不同角度和维度出发看待HR体系建设，很多时候我们按照固有的思维和惯常的做法去建设HR体系时，可是现在外部环境变化的速度越来越快，怎么突破自己的固有思维和惯常操作去建设和变革是时下我们要面对的真正考验。

55楼 字布浏性版

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