推荐 潘新民老师系列独家专访，本周盛大开启！

313楼 林一的帅气老爸

小文子，你说一个人能这么有才还能这么帅，是怎么做到的.。。。管理笔记1我读的津津有味，管理笔记2我就看的云里雾里。不说了，不然我都感觉是在挖坟，把这么久的帖子翻出来

312楼 左手悠然

还有，我有问题要请教您：我们是一家投资管理公司，旗下有自营KTV、足浴、餐饮、物业等项目，公司不算大，约有三百多人，有股东若干，部分股东参与管理，总之岂是一个“乱”字了得。我原来只负责人事部，后来调整到董事会办公室做主任，目前我负责管理人事、采购、行政后勤等工作，总之基本上许多事情都要我协调处理，可是又没有给我相应的权限。现在我的工作一团乱麻，都快让人疯掉了，拜托老师指点。先谢为敬。

311楼 左手悠然

好帅！不过文笔更好，还这么有才，简直是高大上的节奏！老师，收我为徒吧。

310楼 dcy923

人帅，写的更帅

309楼 冰山草

哦，原来成功人士是这酱紫的噢: 推到墙上是幅画，走到地上是块钢，千锤百炼都不化啊。

308楼 马俑依旧为你等待

潘老师：
你好，我还是学生，怎么样可以进行现阶段的规划和实习规划？比如要不要考研？考研后的出路如何！我是一个好孩子，一直没有舍弃要考研的这条路。

307楼 奔跑的狮子

小文子 居然敢说 看不懂 中国文化缺失 快快补课
原来没有看到潘老师真面目 不想如此年轻 确是骨瘦嶙峋 想必是用心颇多 一番番起起落落 想必是感悟多多 请教潘老师 翻手覆雨手 可否锡教 指点一二？

306楼 小韩先生

潘老师：
你好，我想咨询您一个问题，请您帮我解简单规划一下
作为即将步入30岁的80后的我，目前在一个三线城市，在一家企业做专员一年多，我该如何规划我的人生，我不想这样忙忙碌碌的却默默无闻的生活，我想有“思想”的活着，但是，我，大专学历，人资3级，毫无学历背景，知识背景，社会背景。
我很喜欢HR这个行业，我也有野心，很想通过自己的努力成为企业的HE总监，让自己的想法成为行动，把自己的想法贡献给企业和社会，但是，就不知道该如何去做，如何规划自己的路子。
请老师帮帮我

305楼 莲安

HRP如何与人事制度存在问题的部门合作？
我们属于HRP的角色，客户属于本公司技术项目实施部门，一直以来都习惯于埋头苦干，不重视人才梯队建设。招聘要求员工本身具备相当成熟度，不愿意过多培训，导致招聘难度非常高，成功率很低。
本身我们在推荐过程中，客户的面试反馈、各种沟通回复也非常的慢。每位新员工都由部门最高管理的资深总监最后面试把关、与入职人事专员沟通办理事宜，反应速度非常低。对薪资待遇的交代也非常模糊，不时导致入职专员无法有效与候选人沟通，也影响候选人对公司印象。部门的各位主管的比较忙碌，对上述问题的配合意愿不很高，甚至拒绝就问题进行沟通，认为HR应该一手包办这些细节，部门本身可以尽量少参与变更。
如何才能改变这种恶性循环的局面？

304楼 艾艾21

看了高手的著作，还有讲解，觉得自己是相见恨晚啊，如今已是过三之人，希望能在HR道路上继续走下去，希望有高人指点……

303楼 小七HR

潘老师，真的是很帅呢？以前，认为你是一个老人，没想到这么年轻，真的很喜欢潘老师的写作风格，简单易懂。我会一直支持潘先生、还有潘先生的作品，但是，我还没有你的签名呢？潘老师，我要~~~~

302楼 Dai女士

我们公司马上要对门店助理进行绩效考核。考核通过强制分布，区分A，B，C，D，E5个等级，但是助理主管觉得这样不太合适，因为公司店助理人数总共才12个人，用强制分布必须有人被评为D或是E，这样不太公平。我有2个问题
1.针对上述的情况，如果不用强制分布的方法，有什么其他方法的建议
2.如何选择考评方法？
补充：考核的结果用于店助理晋降级，比如初级店助理升为三级店助理，需要3个月内，需达到3个C以上。三级升二级需要6个月，2个B等等。店助理考核按照以下进行：业绩能力方面70%（从日常数据报表到单据录入，行政办公用品管理，门店物品管理（合同，钥匙，目标板展示），文件制度传播）。态度能力30%（从价值观方面）。考核目的不是很明确饿，只是说推行绩效考核，没有过多的提供信息。 我们的领导对我们就是散养的那种，对绩效这块懂的不多，我想问下，在这种情况下，我如何能做的更好，或是向上级领导征求什么样的资源或是建议更有利于把这项事情做的更好

301楼 尧舜禹

高手就是让低手绝望的人，看到你的文字和照片，连我都绝望了，能留个活口吗？

300楼 小半生

潘老师好，堪称人资界的帅哥了。哈哈
对于HR管理，我还是有很多问题与不解的
算起来，进入HR界已经三年有余，也不是学人资，所以相当不专业，公司小，刚开始什么都要做，规章制度类都靠自己，却总也严格不起来。从去年开始加入三茅，每天老班都有提醒学习，确实学到不少东西，但还相差甚远。感觉无从下手，身边又缺少这样的榜样来学习。
所以现在在公司，很多时候一些规定和制度，开会时也有严格，领导也有很重视，但是会后却又变得很散漫，领导也是一种满不关心的样子，拖拖拉拉，不好听点，有点不上进，很多时候给员工的承诺，哪怕是一个小小的承诺，都兑现不了。所以作为中层人员，我很为难，管理起来很费劲，又起不到效果，所以我想问问老师，针对这样的领导与下级员工，该如何在自己的能力范围之内，又维护了领导，又让员工死心塌地的工作？感觉无从下手了

299楼 叶玄离

纯粹为帅一字而来~

298楼 924321

又一枚阳光帅锅出炉，看来我嘚加倍努力了

297楼 yilli

看了很多网友的提问，都涉及到了提升这个问题。我是半路转行做的HR，一直属于******型，目前已完成了人资二管理师，人资本科相关专业的课程，因为一直都是在小公司（不超过300人）做，发现想找大的公司更好的锻炼自己，机会渺茫。一晃，过三的人了，如何更好的走下去，如何能让自己更好的提升。请老师指点。

296楼 anril

无意中发现了这个网站，如获至宝。一个初出茅庐的小姑凉，公司之前没有人事，现在也就只有我一个人，可是我是第一次接触人事行业的菜鸟， 目前也没有人带领，寻求指点迷津。。。

295楼 何沐雪

潘老师你好！我也想提问302楼同样的问题，现在我是一名HR经理，怎样才能向HR总监突破？

294楼 suny红领巾

老师：
您好！
两年前，为了提高有关HR专业知识，专门购买了潘新民老师撰写的《世界500强人力资源总监管理笔记》，受益匪浅。经过多年的工作实践，对于HR管理工作，感触颇深：公司最新成立时，并没有专设HR人员。伴随着公司业务的发展，人员的增多，专设了HR岗位；公司逐渐步入国有控股公司，各方面的管理更加规范，尤其是HR管理方面。
2013年8月份开始，根据公司实际情况进行了薪酬体系的规范化调整，经历了基岗的选定、测评，市场薪酬数据的收集、整理与分析，岗位说明书的制定与规范，明确了公司所处行业的层次，根据岗位测评确定每位员工的薪酬，并于2014年1月份开始试运行。虽然存在不同的声音，但普遍反映还是很有效的，得到了大家的一致认可。
请年轻、帅气、有为的潘老师给予指点：
1、作为人力资源管理者，应该如何规划我们的职业生涯？（我现在是综合部经理，负责行政和人资管理。公司的HR管理是统一管理，并没有细化为各模块）
2、在从事HR工作多年后，具备了一定的经验，应该设定的更高层次的目标是什么？怎样才能有更进一步的提升呢？是选择一种模块，还是综合提升？
盼望老师于百忙之中给予回复！谢谢！