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推荐 潘新民老师系列独家专访,本周盛大开启!

作者 小文子 2014-06-30 08:56 13154

   (本期采访送《世界500强人力资源总监管理笔记2》亲笔签名书,文末有介绍~


    各位同学大家好,我上周三的采访稿介绍了这周的专访嘉宾,请看我当时这样说:

   

    我酱紫介绍潘新民老师,他不会生气吧;我的老板不会找我麻烦吧,突然好担心……但我一直觉得,正儿八经的专访没意思,大家平常学习、工作都辣么辛苦,好不容易来小文子这里透透气,我再正襟危坐的吹嘘一番专访嘉宾,那何必呢?专家、作家、牛人也都是普通人类,高大上不是三茅的菜。(不知道我说的对不对……)反正带着这样的心情,本周,我开始策划、安排潘新民老师的专访。期待大家从本周的访谈里学到知识,也期望我能再一次撕下牛人的假面具,还原一个真实的成功人士给大家。

    帅帅、坏坏,是小文子对潘老师的大致印象,当然更多的是潘老师真的很专业,很有高度,目前的系列文章也是一篇比一篇精彩,江湖气息浓郁。那么,潘老师会如何自我介绍呢?请看下文,看完后可以根据平常看老师写的文章,您有什么疑问,或者目前的工作遇到了什么麻烦,请评论提出来,本周五的正式采访,潘老师会从评论里选5-10位同学的提问予以回答。

    潘老师主页:https://www.hrloo.com/home/919342-1

    以下是潘老师的自我介绍,他自己写的,我一个字也没改。请看——


    潘新民:我的江湖我的剑

    公元两千零二年夏,哥苦练武功15载,准予出关。前日,逃掉本门派证券投资课去蹭听王立群,突有思绪:若哥出茅庐,既懂经管、又懂文学,此乃文武双全,将来一方枭雄,恩师何以再读《史记》?读我如何?    

    入江湖后,又几十载闻鸡起舞,几十载沧海桑田,历经真人版狗血剧情,各类战场争斗,得以穷尽所学,立于不败。中有高人指点、有自立门派,有京都漂泊、有悬崖闭关,终参透人力资源及集团管控两派武功。从此,哥委重任在身,呕心沥血、鞠躬尽瘁,赢得众东家赞许,不觉然,除深宫名府,私塾官邸,已能在江湖上自由行走。哥不屑已有名家高谈深论,而自成体系、剑走偏锋,擅大开大合之内进行跨门派相溶,刀可当剑,笑亦有锋,草木竹石皆为剑,摘叶飞花可伤人。自此,私家独孤九剑已成。

    日久,常帮初涉江湖之小弟,弟多,已忙不过来,偶见市井所售武林秘籍,或晦涩难懂,或花拳绣腿,想何不编撰武功绝学、心得体会得以帮扶天下?于是再次呕心沥血,佐一文学辅料,附灵异思想,创立童叟(各层次HR)皆可读懂、融剑谱与故事于一体,著出《世界500强人力资源总监管理笔记》,半年后,竟广传与江湖,比及武学名家销量毫不逊色。常感叹,哥何德何能?一介武夫、信手拈来竟能得到众友捧场,欢欣之余,发誓再著书以答谢,虽已骨瘦嶙峋、秃鬓斑斑,仍不辞辛苦,只求点滴招式馈所需之人,齐家治国平天下。

    自古江湖上能成大器者,必有几大共性:与身居来的慧根,凄苦难耐的磨砺、必有贵人相助亦或是二次学艺、鹰一般雄心壮志或含不共戴天之恨。除日寇,哥没有仇,有的是前面所提的张狂与理想。

    小文子:我晕,根本看不懂啊……直接贴张照片得了!照片我看得懂!-_-

(潘新民老师近照。现在你们信了我为啥说帅帅、坏坏了吧!


    注:请各位积极参与本周互动,评论本文即可。留下您想对潘老师说的话,或者遇到的工作困扰,不论您的问题是否被潘老师选中,小文子都会尽全力邀请牛人解决您的问题。本次专访提供潘老师亲笔签名书籍《世界500强人力资源总监管理笔记2》作为奖品,共计十本。获奖规则:本帖评论里认真提问的同学,每100楼选取一位幸运网友,周五正式稿出炉选取剩余的。即1-100,101-200以此类推,周五采访稿出炉后,还会进行新一轮的挑选。)


    此次奖品由潘老师亲笔签名,并亲自给您寄出,包邮。欢迎各位积极互动!嫌麻烦想要自己买书的同学也可以点击这里:

    本次提问已经结束,完整采访稿请看:https://www.hrloo.com/rz/13166336.html


林一的帅气老爸

325楼 林一的帅气老爸

小文子,你说一个人能这么有才还能这么帅,是怎么做到的.。。。管理笔记1我读的津津有味,管理笔记2我就看的云里雾里。不说了,不然我都感觉是在挖坟,把这么久的帖子翻出来

2017-05-16 09:37:08 回复 赞(0)
左手悠然

324楼 左手悠然

还有,我有问题要请教您:我们是一家投资管理公司,旗下有自营KTV、足浴、餐饮、物业等项目,公司不算大,约有三百多人,有股东若干,部分股东参与管理,总之岂是一个“乱”字了得。我原来只负责人事部,后来调整到董事会办公室做主任,目前我负责管理人事、采购、行政后勤等工作,总之基本上许多事情都要我协调处理,可是又没有给我相应的权限。现在我的工作一团乱麻,都快让人疯掉了,拜托老师指点。先谢为敬。

2014-07-09 13:07:41 回复 赞(0)
左手悠然

323楼 左手悠然

好帅!不过文笔更好,还这么有才,简直是高大上的节奏!老师,收我为徒吧。

2014-07-09 12:58:03 回复 赞(0)
dcy923

322楼 dcy923

人帅,写的更帅

2014-07-04 14:33:25 回复 赞(0)
冰山草

321楼 冰山草

哦,原来成功人士是这酱紫的噢: 推到墙上是幅画,走到地上是块钢,千锤百炼都不化啊。

2014-07-04 13:38:41 回复 赞(0)
马俑依旧为你等待

320楼 马俑依旧为你等待

潘老师:
你好,我还是学生,怎么样可以进行现阶段的规划和实习规划?比如要不要考研?考研后的出路如何!我是一个好孩子,一直没有舍弃要考研的这条路。

2014-07-04 11:50:00 回复 赞(0)
奔跑的狮子

319楼 奔跑的狮子

小文子 居然敢说 看不懂 中国文化缺失 快快补课
原来没有看到潘老师真面目 不想如此年轻 确是骨瘦嶙峋 想必是用心颇多 一番番起起落落 想必是感悟多多 请教潘老师 翻手覆雨手 可否锡教 指点一二?

2014-07-04 11:49:18 回复 赞(0)
小韩先生

318楼 小韩先生

潘老师:
你好,我想咨询您一个问题,请您帮我解简单规划一下
作为即将步入30岁的80后的我,目前在一个三线城市,在一家企业做专员一年多,我该如何规划我的人生,我不想这样忙忙碌碌的却默默无闻的生活,我想有“思想”的活着,但是,我,大专学历,人资3级,毫无学历背景,知识背景,社会背景。
我很喜欢HR这个行业,我也有野心,很想通过自己的努力成为企业的HE总监,让自己的想法成为行动,把自己的想法贡献给企业和社会,但是,就不知道该如何去做,如何规划自己的路子。
请老师帮帮我

2014-07-04 10:09:47 回复 赞(0)
若木似土

317楼 若木似土

在很多规模不大,人员在100-200人左右的的企业,都没有专业人力资源管理,人事行政一把抓,人力资源的管理也处于传统的人事管理阶段,可能只有一个人事专员,一个人事经理,人事部门也不是很被高层领导者重视,在这样企业中,作为HR管理者,怎样将传统的人事管理推向人力资源管理呢?

2014-07-04 09:39:56 回复 赞(0)
莲安

316楼 莲安

HRP如何与人事制度存在问题的部门合作?
我们属于HRP的角色,客户属于本公司技术项目实施部门,一直以来都习惯于埋头苦干,不重视人才梯队建设。招聘要求员工本身具备相当成熟度,不愿意过多培训,导致招聘难度非常高,成功率很低。
本身我们在推荐过程中,客户的面试反馈、各种沟通回复也非常的慢。每位新员工都由部门最高管理的资深总监最后面试把关、与入职人事专员沟通办理事宜,反应速度非常低。对薪资待遇的交代也非常模糊,不时导致入职专员无法有效与候选人沟通,也影响候选人对公司印象。部门的各位主管的比较忙碌,对上述问题的配合意愿不很高,甚至拒绝就问题进行沟通,认为HR应该一手包办这些细节,部门本身可以尽量少参与变更。
如何才能改变这种恶性循环的局面?

2014-07-04 09:06:08 回复 赞(0)
艾艾21

315楼 艾艾21

看了高手的著作,还有讲解,觉得自己是相见恨晚啊,如今已是过三之人,希望能在HR道路上继续走下去,希望有高人指点……

2014-07-04 09:00:16 回复 赞(0)
小七HR

314楼 小七HR

潘老师,真的是很帅呢?以前,认为你是一个老人,没想到这么年轻,真的很喜欢潘老师的写作风格,简单易懂。我会一直支持潘先生、还有潘先生的作品,但是,我还没有你的签名呢?潘老师,我要~~~~

2014-07-04 08:57:59 回复 赞(0)
Dai女士

313楼 Dai女士

我们公司马上要对门店助理进行绩效考核。考核通过强制分布,区分A,B,C,D,E5个等级,但是助理主管觉得这样不太合适,因为公司店助理人数总共才12个人,用强制分布必须有人被评为D或是E,这样不太公平。我有2个问题
1.针对上述的情况,如果不用强制分布的方法,有什么其他方法的建议
2.如何选择考评方法?
补充:考核的结果用于店助理晋降级,比如初级店助理升为三级店助理,需要3个月内,需达到3个C以上。三级升二级需要6个月,2个B等等。店助理考核按照以下进行:业绩能力方面70%(从日常数据报表到单据录入,行政办公用品管理,门店物品管理(合同,钥匙,目标板展示),文件制度传播)。态度能力30%(从价值观方面)。考核目的不是很明确饿,只是说推行绩效考核,没有过多的提供信息。 我们的领导对我们就是散养的那种,对绩效这块懂的不多,我想问下,在这种情况下,我如何能做的更好,或是向上级领导征求什么样的资源或是建议更有利于把这项事情做的更好

2014-07-03 23:00:58 回复 赞(0)
尧舜禹

312楼 尧舜禹

高手就是让低手绝望的人,看到你的文字和照片,连我都绝望了,能留个活口吗?

2014-07-03 22:15:11 回复 赞(0)
小半生

311楼 小半生

潘老师好,堪称人资界的帅哥了。哈哈
对于HR管理,我还是有很多问题与不解的
算起来,进入HR界已经三年有余,也不是学人资,所以相当不专业,公司小,刚开始什么都要做,规章制度类都靠自己,却总也严格不起来。从去年开始加入三茅,每天老班都有提醒学习,确实学到不少东西,但还相差甚远。感觉无从下手,身边又缺少这样的榜样来学习。
所以现在在公司,很多时候一些规定和制度,开会时也有严格,领导也有很重视,但是会后却又变得很散漫,领导也是一种满不关心的样子,拖拖拉拉,不好听点,有点不上进,很多时候给员工的承诺,哪怕是一个小小的承诺,都兑现不了。所以作为中层人员,我很为难,管理起来很费劲,又起不到效果,所以我想问问老师,针对这样的领导与下级员工,该如何在自己的能力范围之内,又维护了领导,又让员工死心塌地的工作?感觉无从下手了

2014-07-03 17:53:54 回复 赞(0)
叶玄离

310楼 叶玄离

纯粹为帅一字而来~

2014-07-03 17:20:42 回复 赞(0)
924321

309楼 924321

又一枚阳光帅锅出炉,看来我嘚加倍努力了

2014-07-03 16:30:41 回复 赞(0)
yilli

308楼 yilli

看了很多网友的提问,都涉及到了提升这个问题。我是半路转行做的HR,一直属于******型,目前已完成了人资二管理师,人资本科相关专业的课程,因为一直都是在小公司(不超过300人)做,发现想找大的公司更好的锻炼自己,机会渺茫。一晃,过三的人了,如何更好的走下去,如何能让自己更好的提升。请老师指点。

2014-07-03 15:25:52 回复 赞(0)
anril

307楼 anril

无意中发现了这个网站,如获至宝。一个初出茅庐的小姑凉,公司之前没有人事,现在也就只有我一个人,可是我是第一次接触人事行业的菜鸟, 目前也没有人带领,寻求指点迷津。。。

2014-07-03 15:15:06 回复 赞(0)
何沐雪

306楼 何沐雪

潘老师你好!我也想提问302楼同样的问题,现在我是一名HR经理,怎样才能向HR总监突破?

2014-07-03 15:03:37 回复 赞(0)

共325条12345678..17下一页

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