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推荐 你做“坏人”的时候,遇到了什么突发状况?

作者 小文子 2014-06-23 09:13 6722

    继最近两周和各位解读了如何应对问题员工之后,本周开启的新一轮独家专访又会是神马主题?小文子六月份的专访全部针对事件进行,通过采访专家牛人,给各位同学普及一些知识点和经验技巧。本周也是如此。本周我将延续前两周的话题,和大家聊一聊:

    问题员工经过调整还是无效,怎么开除他们能不得罪人并且保证单位的损失降到最小?

    前两周的问题员工专访已经结束,根据大家的互动,概括出最难搞的几种问题员工:

    1、不能胜任工作却还占着职位(新老员工都有);2、仗着自己是三期女员工就任意妄为;3、违反公司规定却还不自知;4、试用期不适岗还嚣张跋扈……其它类型基本都有缓解的办法,这几类,根据大家的意见,很多HR觉得应该立即和他们结束劳动关系。那么,在你想要和这样的员工解除劳动合同的时候,是否出现了什么意外情况让你无从下手?请您倾诉这样的事例、烦恼,小文子必将用心找来嘉宾给您解决问题,教你做“坏人”。(-_-由于专家牛人时间紧张,很多时候只能回答部分问题,所以还请大家见谅。问题描述的越详细,越容易被专家采纳,并且有针对性给您回答。)

    本周坐镇小文子独家专访的嘉宾是:

    男队——曹中勋(三茅老卡卡,英国利兹大学硕士);钱磊(55岁资深HR,办公室主任)

    女队——严寒下的红梅(三茅打卡一姐,之前被小文子单独专访过哦)、菩提花(三茅勤奋班牛人,西交大硕士)。


(菩提花:额,不是说好了以后开始做正经的专访吗?为嘛又酱紫了!小文子!!)


    -_-嘿嘿,想要参与本次互动,通过本周专访解决问题的同学,需要在评论里写

    1、单位大致情况(越详细越好);2、问题员工的具体行为;3、作为HR,您要开除他的时候,遇到的突发状况(并且还未得到解决);4、其它有关劳动合同的疑问。(可以直接提出问题,也可以指定某位嘉宾回复。)

    评论提问后,我们的正式采访稿(题目暂定《小文子教你做“坏人”之如何开除员工》)本周三发布!阿弥陀佛,小文子一直都在做好人,专家也没有收您咨询费,还等什么,快来参与吧!


yatong88

141楼 yatong88

“坏人”不好当。

2014-06-29 13:54:35 回复 赞(0)
运筹

140楼 运筹

我们是集团公司下属的子公司,属于母子公司的关系,都有自己的独立法人,近期根据集团整体人力资源结构调整,子公司有20多名员工调动至母公司工作,由于母公司将这些员工都计划配置在了薪酬待遇较低的岗位,相较于在子公司期间每月预计能少1000元左右,为了顺利的将这20多名员工调动至集团公司工作,母子公司相关领导都表态同意保持这20多人的原薪酬待遇,并以会议纪要的形式下发文件,可是这20多名被调动的员工由于部分人的挑唆,不愿意与子公司解除劳动合同,重新于母公司签订新的劳动合同,却同意前往集团公司相关岗位工作(由于公司领导的法律意识普遍较弱,已经将这20多人安排至集团公司工作1个月了;这些人的担忧是劳动合同解除了,承诺的保持原薪酬待遇就不给兑现了,而且不论怎么解释沟通都无效),请问有何法律风险?有何解决办法?

2014-06-25 09:43:01 回复 赞(0)
七秋

137楼 七秋

现在遇到这么个问题,之前行政专员招聘时,有人资的介绍了一位老乡,大专,英语六级,当时在面试的时候呢,对于报告书写的内容还是很好的,然后招聘进来了,可是后来发现此人反应慢,对问题没有想法,只是大家说什么他就做什么,对于他本人的工作来说又很乱,写报告之类的更是不用说了,本以为是前期没人带教的问题导致的,后来专门拿了三个月时间带教他,可是半年了到现在一直还是之前的样子,后来我们又重新招了一位行政专员,把他放去基层锻炼,可是因为其他问题,暂时没放了下去,就一直在储备着,近期公司领导找谈话,对于他如何安置,我们假设了好几个岗位,感觉都不适合他,这样,面临的结果就是辞退。可是这么久了,人也没多大的错误,很老实,很单纯,只是反应慢了点,领导让我去谈,真下不去手,之前人资的其他同事说不要让他走,大家都想留下他,可是现在领导的意思,夹在中间,我该怎么处理,怎么和他谈。

2014-06-25 09:05:25 回复 赞(0)
yhw2014

136楼 yhw2014

谢谢分享!

2014-06-25 08:43:33 回复 赞(0)
劲南昌涂

135楼 劲南昌涂

没碰到多大问题。

2014-06-25 08:37:36 回复 赞(0)
依雨纷霏

134楼 依雨纷霏

学习

2014-06-25 08:30:54 回复 赞(0)
杨舒涵

133楼 杨舒涵

我们是一家生物技术公司,一个关键技术岗上的老员工要解除合同,单位领导怕他到竞争对手的公司工作,但从合法的角度又不能不同意解除合同,在他辞职前,我们要怎么办,现在签竞业协议书行吗?还有没有更好的方式?请各位高手支招!

2014-06-25 08:16:44 回复 赞(0)

多米的季节

@杨舒涵:不是有保密协议么?但是话说回来,技术本来就是随人携带,虽然说是生物技术但也不能让人把脑子放下……看看牛人吧,或许把保密协议做的更细致一些……个人想法,有什么不对的,还请见谅

2014-06-25 12:13:08回复
zyl52066

132楼 zyl52066

学习中

2014-06-24 23:17:24 回复 赞(0)
XHW987205

131楼 XHW987205

我也遇到同样的问题不知道怎么办才好?

2014-06-24 22:29:26 回复 赞(0)
祝琳琳

130楼 祝琳琳

做为一名新手,看别人的遇到的问题,自己也学到了很多知识和解决问题的方式,谢谢!

2014-06-24 19:41:35 回复 赞(0)
甜叶菊

129楼 甜叶菊

你好,我们是四川一家生产钻采石油装备的机械制造公司,公司下面还有两家子公司,时常有公司之间部门间人员调动问题,最近就出了4份调令,生产部有位员工,不会驾驶,不会计算机,他以前工作时需要经常外出,总到行政部要求安排车,行政部驾驶员也比较紧缺,为了节约人力领导从分公司调了位会驾驶的替换他,由于他办公技能水平差,把他调到了门卫处,这样问题就出现了,他以前的工资是基本工资加绩效(按生产部工人平均工资乘以绩效系数),每月有三千多的收入,调到门卫后只有基本工资一千七的样子,他不同意调,拖了好几天都没在调令上签字,公司辞退他赔偿金又较高(劳动合同未到期,工龄有4年),请问如何处理这样的问题,烦恼中。

2014-06-24 19:27:43 回复 赞(0)

多米的季节

@甜叶菊:抱歉,冒昧一句,不是有考核么?他的办公水平差,没有一个标准的考核么?不能胜任又不签字,他不签字引起的其他工作时间的损失怎么承担?……可能略严苛……但是好好沟通一下比较好,实在不行就想之前看到的事例一样,抓他的错误了……虽然有些小人,但是要保证公司的利润最小化流失……个人想法,有什么不对的地方还望见谅……更高水平解答待看牛人老师们~

2014-06-25 12:18:47回复
秋天的风

128楼 秋天的风

劳动合同到期了不续签,提前一个月通知员工,需不需要给予经济补偿,如果员工没犯规章制度,用什么方式跟他沟通较好呢

2014-06-24 19:06:30 回复 赞(0)

紫色小狐

@秋天的风08年的劳动合同法规定,合同不续签没有规定需要提前1个月,但是要支付1年1个月的经济补偿金,你说员工没有犯错,那你们不想续签的原因是什么呢,合同到期,公司有权对你进行第二次的选择,但是,告知员工不续签了'最好有书面的签字留底!

2014-06-24 22:41:50回复
幽风的

127楼 幽风的

老师好!我公司是生产制造企业,公司九九年之前是中外合资企业,当年成立股份制,现公司遇政策原因从四川搬到云南,行政部一个保洁员不愿去云南工作,让公司拿二十万解决他的事,该员工从公司成立至今从生产淘汰到保洁,请问公司需要赔哪些费用?谢谢!

2014-06-24 17:33:42 回复 赞(0)
倔强给谁看

126楼 倔强给谁看

我们是建筑给排水管道制造公司,因此公司有很多销售人员。但是这个行业销售人员都是靠经验,评资历的。在这个行业时间长就能拿高薪,很多人都是这么浑水摸鱼。我们企业因为刚起步,效益一直不怎么好,由于有了这些人,更是举步维艰。这些业务很多都是兼职在别的公司工作,或者是不在单位以出差为由,另谋他职,我们单位还要为他们交保险,开工资。要开除他们时,领导又怕引起不必要的麻烦。因为公司答应他们的一些销售提成没有给付。但是我们公司要总这样受制于他们吗?

2014-06-24 16:30:25 回复 赞(0)
世镜

125楼 世镜

某公司由山西某集团投资兴建,2012年12月成立,筹建至今仍然未投产,去年招聘的几个销售人员,因为人少,也没有啥规章制度,一年多来,只上半天班,上午来,下午就不来班上了,说是走访当地市场客户,全年销售很少,理由是出差机会少,而老板认为在公司先收集相关资料,联系好以后才可以出差。
今年年初我加入该公司,搞了部分制度:工作制度、员工守则、员工手册明确岗位职责、考勤制度、出差制度等必要的规章,明确销售部销售指标,还出台了营销中心管理规定设立开户奖、超额奖、利润分成等以调动其积极性,当然同时也规定了,连续三个月低于最低定额,取消岗位工资、待岗培训。现在时过半年,销售仍然不见起色,业务员仍然没有销售,理由还是老板没有让出差,尤其是部门经理首先提出,不能考核,说是合同签订工资不能少。平时老是违制度,大半时间迟到,工作计划和总结经多次催也不交,要按制度扣钱了就发狠话,弄得老板很不舒服,hr也为难,毕竟公司处于困难时期,资金紧张、工资拖欠,考核起来难度较大!请专家帮我出出主意。

2014-06-24 15:56:53 回复 赞(0)
hamwife

124楼 hamwife

我们是一家金融公司,我们的招聘主管因为一年来招聘工作不是很好,再加上领导平时总是让她背黑锅,还布置了一些其他人事工作,致使这名主管现在抱怨挺多,工作也完成的不太好,领导准备合同到期就不续签了,但也不想给她赔偿,而这名主管就等着合同到期拿赔偿,对劳动法也比较了解,不太好劝说自动离职,对于这样的问题人员应该如何去解决呢?

2014-06-24 15:35:34 回复 赞(0)

桬椤双树浪潮

@hamwife:无解,建议合法操作。

2014-06-24 16:39:29回复
闻花赏雨

123楼 闻花赏雨

专家们好:
我公司成立有七年了,是家十来个人的装修公司,我公司财务部的会计,从公司成立起一直担任公司的会计工作,平时上班做事拖沓,人比较凶悍。几任总经理,都想把她换掉,也曾经利用她工作中的错误逼走她,她就在公司大闹,但最终公司还是出于人道把她留了下来。现在的工作她明显的做不了会计,老是出错,并且开了好几次罚单了,毕竟是老员工了,公司也下不了狠心将她辞退,所以我来找专家们求方法,如何处理这类员工。

2014-06-24 15:35:32 回复 赞(0)

紫色小狐

@闻花赏雨:公司有没有规章制度,怎样可以开除员工,例如3次警告可以开除之类的,当然这些规定也要经过工会同意,那对于此类员工,你们就以平时工作出错来处罚他,最后能达到开除的条件了,那就毫不犹豫的解雇,不能再人道主义的留下此人了

2014-06-24 22:46:24回复

闻花赏雨

@紫色小狐:谢谢!

2014-06-25 14:13:17回复
胡苗苗

122楼 胡苗苗

本公司的司机一职工作力度不大,一个月偶尔出差也就四天,一个星期也就一两天,其它时间都在办公室,无所事事,对领导安排的除了司机以外的工作都是不情不愿,平时工作时间在办公室里看些视频,还会笑的很大声,严重影响到其它员工的工作和积极性,这类的问题员工真是让我们头疼

2014-06-24 15:32:16 回复 赞(0)

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