【06月16日打卡总结】案例：一线工人计时与

作者风清 2014-06-16 17:24 36030

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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案例：一线工人计时与计件工资之间如何权衡？

解析：本案例中主要存在几个问题：

1、装配车间受上游机器作业的影响大，如果机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，如果机器不给力，则一天的产量就会少；

2、装配车间因受上游机器的影响很难计件，但现行的计时工资标准较计件而言偏低，且副总从全公司的角度出发，不同意调整计时工资；

3、装配车间开始出现人员流失的现象，该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度。

建议：

1、改变薪酬结构，因受上游机器的影响（不是该岗位能力所能控制的因素），原计件工资已变得不再合理，且从整个公司的角度出发，也不能调整计时工资的情况下，建议改变原有的薪酬结构：每月统计每人的装配数量（结合前半年的装配数据）制定出合理的薪酬分级（分四至十级），即每月装配达到多少数量可得多少薪酬；　

2、奖罚机制：薪酬分级加奖励机制，每月装配数量第一至第三名（可根据人数的多少设置奖项）给予一定金额的奖励，鼓励员工多干、快干，干好，在同等的工作条件下，做得最多的员工给予奖励；而对于同等工作条件下每月最低的员工也可给予一定的处罚（要适度，且员工能接受的范围）；

3、加强机器维修人员的考核比重，对于机器出现故障，维修人员应在机器出现故障后多少时间修复、出现因保养不当或未按时保养出现的故障时如何扣罚其绩效奖金等应明确，提高维修人员对机器的维护、保养、巡检的关注，不会让机器经常出现问题而影响产量。

薪酬制度的改变在操作中需注意几个问题：

A改变前应召开一线员工的座谈会，倾听员工的心声及想法，可以集思广益，也可以了解员工对薪酬变革的看法；

B、结合一线员工的想法与公司的实际情况，制订相应的薪酬制度，并就新的薪酬制度对一线员工进行培训、学习，最好让每一位员工在薪酬制度上签名确认已知晓此制度并愿意遵守公司的制度；

C、实行一段时间之后再看看是否还有什么问题是需要补充修订或修改的，再进行更新与完善。

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全部评论(76) 我参与的评论

70楼蔺沫

学习了，谢谢分享！

2016-07-11 13:42:39 回复赞(0)

69楼 HR冰儿

学习了，谢谢分享！

2014-12-27 17:27:27 回复赞(0)

68楼武汉小木琴

谢谢，几个注意事项说的很好，学习了

2014-09-26 22:18:40 回复赞(0)

67楼扬州张龙

已阅

2014-08-07 04:15:18 回复赞(0)

66楼 xiangyc

已阅

2014-06-24 09:12:44 回复赞(0)

65楼蓝碧雨

学习了

2014-06-19 09:59:54 回复赞(0)

64楼宇森

前辈，想请教您一个问题，在年底给中层干部发红包的时候，怎样才能做到相对公平、公正，让好的干部得到实惠。

2014-06-19 08:23:20 回复赞(0)

风清

@宇森：这个最好在年前制定年终奖励方案时应明确，最好制定年终考核的关键指标，再结合每月的绩效考核得出最终分值，按事先定好的基数*考核分值比例，这样发放年终奖大家没有什么意见，如果做得好的人员就会得到更多，当然不同的岗位需设置不同的基数，也就是基数的设置需合理才行。

2014-06-24 09:16:21回复

63楼顾行

谢谢分享！

2014-06-18 20:22:32 回复赞(0)

62楼 zhang588716

总结的很详细，学习了！

2014-06-18 16:43:50 回复赞(0)

61楼晓晓颜

学习了~~~谢谢

2014-06-18 16:14:09 回复赞(0)

60楼泽光

学习了，谢谢分享

2014-06-18 14:12:06 回复赞(0)

59楼 lancyhappy

学习。

2014-06-18 14:08:39 回复赞(0)

58楼风袅笙歌

学习了

2014-06-18 13:59:09 回复赞(0)

57楼 hope1124

不错，学习了

2014-06-18 13:53:49 回复赞(0)

56楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-18 12:25:17 回复赞(0)

55楼 642753826

学习了，谢谢分享！

2014-06-18 12:20:59 回复赞(0)

54楼凡赛堤

学习了

2014-06-18 12:14:49 回复赞(0)

53楼露露8

我觉这种思路还是存在比较明显的问题，员工做的多少的关键在于机器是否是正常运转，也就是机器的有效保养和及时维修是对员工产量产生影响的关键因素，所以仅仅只是根据员工产出实施奖惩，并非公平，比如新机器的有效运转率明显会高于已经老化的机器，那一直操作老化机器的员工是不是就会经常被惩罚？针对这一现象，我提出几点个人的观点，以供参考：
1、稍微优化一下薪酬结构，维持原纪检模式，对于因上游机器故障或非员工本人操作原因导致的工时浪费或产量损失，给予员工一定标准的补贴（要经过大量的数据模拟测算），同时对于相应的机修人员一定比例的考核金额（可参考补贴金额的一定比例）
2、更改工资结构，将机修人员与员工收入捆绑，当然要在单价中加入机修那部分的单价，同时在制定标准节拍时，考虑机器故障等因素的一定比例的款放，在企业可以承受的范围内保障员工收入及对薪酬的满意度，更重要是团队合作精神。

2014-06-18 11:58:34 回复赞(1)

jsarmin

@露露8：受教了！

2014-06-18 16:46:13回复

风清

@露露8：不错，考虑很全面！

2014-06-24 09:17:50回复

52楼周晓芳

分析得太透彻，考虑得太细致了！

2014-06-18 11:41:09 回复赞(0)

51楼美味嘉尧

不错，很好