【02月24日打卡总结】新年计划招聘的人不多

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-02-21 21:14 718

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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新年计划招聘的人不多，总共才15人。其中财务人员2人，电子商务团队13人。

一直以来，我司的人员结构相对稳定，较少发生人员的不合理流失。这有赖于公司相对合理的薪资福利待遇和科学有效的管理水平，也有赖于公司温馨的“家”文化，引导着员工自愿长期地留在公司服务，员工和公司之间建立起了价值共存的默契。当然，合理而“主动”的流失是必需的，当然是绩效考核体系起到的作用。绩效考核体系帮助我们有效的发现和淘汰了绩效不良者。

今年，因为电子商务板块的正式运作，招聘的重点就放在了电子商务团队的组建上面。经过两个星期的不懈努力，计划招聘的15个人全部补充到位。之所以如此顺利，跟年前充分的计划和准备分不开，同时也因为春节这段时间，外部的劳动力资源相对比较丰富。算是内外因的共同作用吧。

作为销售型的中小型企业，招聘压力肯定没有生产制造型企业那么巨大。之前在制造型企业呆过，虽未亲身经历但也见识过。一到新年，整个人资部门的所有人员，心情那是一个忐忑和不安啊。所以，我心底一直很佩服在工厂上班的同行，特别是负责招聘模块的负责人。

说到安排新春的招聘工作，不外乎以下几个需要注意的地方：

一、充分的计划和准备

俗话说不打无准备之仗，早在年底就已做好了新年的人员招聘计划，也仔仔细细的研究了电子商务人才招聘的一些技巧和经验。谁让我们是第一次组建电子商务团队呢，跟我司传统的渠道销售团队完全是两码事。所以，提前做功课是没错的。

有很多基础性工作要提前准备，做好人员编制，进行工作分析，撰写岗位说明书，构建胜任力特征模型，薪资福利设置，建立绩效考核指标和标准，设计面试流程和人才测评的方式方法。总之，事情太多了，得详详细细地写进你的招聘计划当中去。

二、多渠道全方位招聘

对我司来说，到没必要去人才市场摆摊蹲点，毕竟不是大规模招聘。充分利用招聘网站，特别是行业招聘网站是我们人才资源的最大来源。当然，像电子商务团队总监这样的高级职位，我们选择跟猎头公司合作，充分利用他们的优势资源，快速而准确找到我们需要的人才。自然，所付不菲。

同时，也充分利用内部介绍，行业挖角，人脉资源等多种方式，寻找和挖掘我们需要的人。

三、充分利用新兴渠道

不可否认，互联网在这个时代已经发展到了无所不能的地步。除了传统渠道之外，我们还可以充分利用很多新兴的招聘渠道。诸如博客、微博、QQ、微信、各大社交网站，大有取传统招聘渠道而代之的架势。当然，这些新兴渠道不可能在短时间成为招聘渠道的主流，但我们却可以享受带这系新兴渠道给招聘工作带来的便利和成效。所以，欣然接受而不排斥，利用好这些新兴渠道，会给你的招聘工作带来一些好处。

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