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【02月18日打卡总结】有。公司管理规章制度

作者 牵着蚂蚁流浪 更新于:2014-02-17 16:57 899
内容来自 2014-02-18 打卡话题
如何梳理修订新的规章制度?
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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   有。
 
   公司管理规章制度的修订和完善是人事部门的当然工作。当企业的发展方向及运营战略发生变化的时候,企业的管理规章制度就会随之发生改变。即便是在管理体系相对完善的企业,也会因为内外部环境的变化,及时对规章制度进行细节方面的调整和修改,以适应企业管理的实际需要。今年,我司的规章制度修订就属于后一种情况。主要是因为销售部门电子商务板块的正式启动和全面运行,从人员配置、薪酬模式、绩效考核等多方面对公司的规章制度提出了新的要求。所以,相应规章制度的修订势在必行。
 
   我司规章制度新制、修订和完善有规范的程序要求,一般流程为
 
一、需求提出
   不单是规章制度的主管部门根据内外部环境变化和实际工作需要,可提出修改需求。公司其他人员,基于公司发展需要的合理化建议,也可以向人事部提出修改意见。人事部接到申请后,知会主管部门进行验证。验证确实需要的,交主管部门正是提出。
   我们在每一份制度文件的前页,都有一份文件变更履历表。上面不单记录了每一次修改的内容,也把最早提出修改意见人员的名字留在了上面。这对员工来说,是参与公司合理化建议的确实表现,也是一份难得的荣耀,将永远留在公司的史册上。
   当然,对于每一项合理化建议,我们通过《合理化建议管理办法》,最终采纳的,会给予相应的物质奖励。
 
二、方案制定
    在需求提出之后,规章制度的主管部门就会通过必要的验证和讨论,并撰写出初步的修订方案。
 
三、提交讨论
    主管部门撰写好初步方案后,会召开相关部门会议,将修改方案提交讨论。各部门针对修改方案的合理性和可行性进行必要而充分的讨论,并取得一致的看法。
    提交讨论是制度合理化、可行性的必要前提,充分发挥了团队的主观能动性和吸收群众的智慧,让方案更加的完美和可行。
 
四、修改调整
    根据讨论后的意见和建议,主管部门再次修改和完善方案,形成最终的版本,并提交领导审批。
 
五、审核签订
   审核实行逐层审批签订,最终由总经理签字批准同意。
 
六、发布执行
   签字批准后的规章制度,由人事部统一编号,冠于版本版次,通过电子系统面向公司全体人员发布。同时,人事部还将组织培训课程,针对规章制度修增修订的部分进行说明讲解,力求让每一个员工确实了解。
 
   本月征文《员工关系背后的思考》欢迎围观和投票。链接:https://www.hrloo.com/rz/145322.html

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2024-04-22 15:34
高乐高

3楼 高乐高

感谢牛人的精彩分享!

2014-02-18 17:23:37 回复 赞(0)
云水禅心R

2楼 云水禅心R

支持一个,天气越来越怪,希望天天心情不坏哈。谢谢分享。

2014-02-18 15:42:01 回复 赞(0)
自然人

1楼 自然人

学习了

2014-02-18 08:55:33 回复 赞(0)

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