【01月09日打卡总结】大家好，不好意思，老

作者吴丽玉168 2014-01-09 08:03 764

内容来自 2014-01-10 打卡话题

对于个人月收入超过3500元的员工来说，工资扣税是避不开的问题。年终奖越高，其个税就越高，员工拿到手的奖金相对就少了，甚至出现应发年终奖高，实领年终奖却反而比别人少的情况，这都是个税惹的祸。因此，在发放年终奖时，顺应员工呼声，设法对年终奖进行合理避税，是我们不得不要考虑的问题。那么，请问：
1、你们公司有没有对员工年终奖进行合理避税？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？请分享你们好的经验和做法。
如果没有，也请为员工和自己谋点福利，想想该如何对年终奖进行合理避税？

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大家好，不好意思，老大，能不能不要把我的稿删掉，我一大早起来写的，结果一点保存显示不能发布了，我就想放在10号，让大家也看看。我下面也添加了10号的话题阐述，谢谢！

9号话题

1 、B、没有 ，只是稍有1、2人，撑不起大风浪。

2、

就如之前所说过的，年终奖都是大家期盼已久的，就像我自己现在一走出去，认识的朋友都会问我，这么好的表现今年应该大红包吧，而且是老板必须给的，然后开始炫耀自己的公司老板是如何如何许诺给员工多少红包，这就是外界的诱惑。总有人会提及这个令人难以解开的结。而这红包目前在我们单位是有，相对外面来说，连他们的十分之一都没有，真的，各位可能会说，这人疯了，都没有年终奖，员工不闹别扭？下面从这几个方面来看看，然后大家再来评论，我是否不对局！

A.公司传承文化

从公司开业到现在已经6周年了，按照我这两年的调查，公司所有员工每年最多可以多拿到300元（到目前为止最高的记录）的节日费（中秋节和年终奖），其余的话就要看个人运气了（元旦晚会和周年会上设有抽奖环节）。所以，如果公司不给，也无关紧要，给了当然更好（有总比没有强）。因此，有抱怨的总是那么几个新入职的职工，因为外面的诱惑让他们想入非非，毕竟一个年终奖好的话可能需要他们辛苦的付出好几个月。

B.每年设置的奖项替代了年终奖

晚会抽奖节目及设置的奖项成为公司辩解的理由。老板心里面想的是你辛苦干了一年，到最后我颁布给你荣誉了，也给你红包了，年终奖就是意思一下，安慰那些什么都没有的员工，所以你还得替我们做好安抚工作，因此抱怨声直接被压下来了，实在不乐意的基本上老板比较直接，先谈话，如果还不改正的话，直接开除，根本受不到员工的威胁。

C.公司的平台

我们公司在现在当地的行业里面属于龙头老大，特别是医师们梦寐以求的技术。按照2013年的模式，我们每年每个月平均会举办1-2场的学术交流会，对于员工们来说这才是不可多得的财富。但凡从我们公司离职的人员到当地再求职的话，都是大家争着抢着的对象。而如果你在我们公司能够坚守岗位，与公司共前进，是可以得到一定发展机会的，就是比较缓慢。不过平台是非常大的！

综上所述，目前也是这三方面的主要因素直接压制着不满心声的爆发。其实站在砸门的角度上来说，砸门也是再为员工谋福利，但同时必须也为工资造福利，所以砸门这个岗位的朋友们，虽然万事要按章循环，但是如果老板文化已经生植，那你首先要说通的是老板，不是员工！

10号话题

对于个人月收入超过3500元的员工来说，工资扣税是避不开的问题。年终奖越高，其个税就越高，员工拿到手的奖金相对就少了，甚至出现应发年终奖高，实领年终奖却反而比别人少的情况，这都是个税惹的祸。因此，在发放年终奖时，顺应员工呼声，设法对年终奖进行合理避税，是我们不得不要考虑的问题。那么，请问：

1、 B、没有
2、因为我们的年终奖达不到需要避税的地步。为了所有人我觉得可以从下面几方面试一下：

A、如果已经确定要发大额度的年终奖，先征询一下员工的需求，看看是否有什么需要紧急购置的，比如年货，在忙了一年之后还要再忙着购置年货的话，可能会精疲力尽，或者看中了心仪的家电已久，就等着年终奖就可以抱回家了，等等，既然都发了，那就让员工更满意，先看看员工的需求。

B、年终奖分次发，尽量让员工拿到满额的奖金，不过这个事情是不能强求的，对于“月光族”来说，就靠着年终奖回家过年呢，不过要把丑话说在前头，上交个人所得税是公民应尽的义务。我们这么做，也是为了让大家获得利润的最大化！

C、不直接走员工的工资卡。通过一些报销方式领取（比如购买办公用品等额度的产品）。

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