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1、今年发放年终奖,我们主要从2013年的营业额及利润额(年总目标)、员工个人及团队业绩(年目标及月目标)及年终考核三方面进行分配!
2、现在的年终奖都是考虑比较实用的,也是比较实在的。年终奖分配方案主要是从员工岗位及层级等次划分的:
A.最高领导层。
都说是最高领导层了,所以年终奖的奖励肯定是最高的。最高领导层决定着公司运营的整体战略目标,也就是年度目标是否达到,或者超额。因此这一块主要是根据年目标而定的,比如2014年如果营业达到1000万,可以获得多少额外奖励,达到1500万可以获得多少;2000万可以获得多少,甚至可能还可以获得股权的权利,直接参与分红。
B、中层管理员。
中层管理员在单位起到承上启下的作用,做好了,就是价值,做呼号就不小心会变成毒瘤的。所以中层管理员的奖金分配也要非常慎重。首先一定要看中层管理员存在的价值了,也就是绩效考核(知道很不好做的)。当然这是比较难以解决的,现在家族企业风靡全球,裙带关系随处可见,再加上跳槽的高峰期,特别是闽商,大家都是千里迢迢奔波在外,都是求发展,所以稍有不慎,可能就不来了,造成企业一定的损失。因此,对于中层的年终奖一定要根据实际需求而定的,可以用不同的方式进行嘉奖,个人觉得比较好的 有某集团老总提前让人回家乡置办了年货,红包,在公司的时候只是稍发一些奖励,让其余员工心理平衡,回去之后这些中层额外在领取一份年货和红包,既稳定了员工的情绪,也外企业留住了人才。(人才从来不怕无工作的,切现在的培训成本非常之高让很多企业家还是愿意使用老员工)
C、基层员工
基层员工也就是一线员工,直接服务于整个企业,是战略的最直接的执行者。在辛苦一年之后,如果看到脑满肥肠的老板一毛不拔在那大叫亏欠的话,那就实在欠思量了。所谓谁能载舟,亦能覆舟。我们公司的一线员工寄居本地的比较多,所以也可以考虑多样化年终奖发放。我之前所在一个企业很实在的给员工发了油、米、锅,员工们非常满意,此外还有一个小小的红包。当然这个对于外地的员工来说可能会有一些照顾不到,所以会考虑额外补贴。我们现在准备参考一下这个案例,相信员工们会比较满意的这份额外的惊喜!
年终奖就是为了让员工开开心心回家过年,欢欢乐乐回来上班!
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学习支持,额外领取的方式有点没明白,这些中层管理者都是来自一个地方么
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@蓝比紫蓝:闽商嘛,大部分都是一个地方的哦!
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具体方案呢
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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具体方案呢
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