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A、有
依据明年公司整体规划、HR部门规划、往年工作状态、领导特殊安排等，明年HR部门工作计划到现在已经审核批准，我们的HR部门明年计划大致包括以下主要工作内容。
1、HR规划。
主要涉及明年公司人才工作方针、原则的完善，各模块工作的主要指标目标、实施措施等，包括：明年员工规模人数、招聘入职三千、月均离职率10%内、薪酬福利费用整体增幅15%左右、人均培训时数不小于100课时、绩考满意度达80%、无劳动仲裁或诉讼案件、公司无9级以上工伤或直接损失超五千元以上事故、部门内及与其他部门无争吵等事件、部门5S工作无通报批评发生。
2、招聘工作。
涉及招聘总人数，包括分解到各职位、各月份，计划内容具体有：招聘人数、招聘目的、增员或补员、各职位人数、招聘渠道、入职时间、责任人、检查人、完成情况等。
3、离职控制。
年均离职率10%是总目标，还要制定各月份、各部门目标，各月份并不平均处理，往往在春节前后、夏季等几个月离职率会偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一线生产部门偏高、职能部门偏低。还需制定减少员工主动离职的改善措施，包括管理、后勤、环境、薪酬、福利等。
4、薪酬管理。
包括薪酬福利全年预算，根据用人计划将预算分解到各月份，超员超标费用不在此列，需经过领导特别审批方可执行；届时某月可能超标，找出其原因，报告给公司领导知晓或审批。
5、培训管理。
按照公司、部门、班组、外部培训四个方面的年度培训计划，对计划、费用、过程、检查、总结进行跟踪落实，对没有实施的培训项目进行特别报告，说明原因；对新增培训项目经过领导特别审批后实施；还包括职业生涯、调薪、升降职管理等。
6、绩效考核。
主要从考核方案修改完善次数、月底满意度调查方面来评价，不方便列出月底分解计划。
7、仲裁诉讼。
全年无此事件发生，包括各部门、各领导所做的员工沟通、意见反馈周月计划，也包括此事件应急处理安排。
8、工伤管理。
全年公司无重大工伤事故发生，包括工伤管理办法培训、各岗位工伤责任书签订、工伤预防、工伤事故四不放过处理等的计划或安排。
9、员工关系。
包括员工活动计划、劳动合同签订、员工意见收集处理等计划或安排。
10、企业文化。
对公司企业文化在四个层面的建设进行计划，包括管理体系、制度完善、广告宣传、对外交流、员工习惯、精神信仰等方案的安排和计划。
11、5S等其他工作。
包括5S无通报批评、领导临时安排工作、可能新增工作或项目等应对。
12、创新推动。
包括公司级、本部门员工合理化建议及创新案件的计划，推动公司各部门工作、项目、技术、管理创新的计划和安排。
以上只是罗列了年度计划包括哪些主要内容，还需要在此基础上还会有支撑的年度计划表，包括：序号、项目、内容、目的、时间安排、时间段、责任部门、完成时间、责任人、检查人、完成否、未完成原因、备注等。
制定出来计划后，关键是认真落实和实施，如果在实施过程中情况有所变化，不能想当然、凭经验或我所我素不请示继续执行，这些都是执行力不高的表现，应当向领导请示后作出适当修改，以便让过程可控、费用更少、效果更好！
请对我12月征文《发展人力资源夯实人才基础》提出您宝贵意见并投票支持，谢谢 ！地址：https://www.hrloo.com/rz/131392.html
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267楼 雪中禾
向你学习，一起进步
266楼 燕在云中飞
真心谢谢分享~~
265楼 吴曦
公司发展的好与坏，关键要看你的计划怎么样，没有计划性，是很难有序发展的
264楼 香水百合心意
方方面面都想到，学习
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我们总监有你厉害就好了。。。。
262楼 美进大熊
正在搞规划，多谢
261楼 暖月无声
学习了
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结构齐全得很，学习了
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很好，值得好好学习！
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学习了，感谢分享！
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来晚那 学习了
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分享很详细，计划重在认真落实和实施加过程控制，很精彩
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学习了。
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学习了，谢谢分享！！！
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经济基础第16章考点梳理
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