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说到员工流失管理，大多数HR是谈流失色变。事实上不必过分担心。有研究表明，10%~20%的员工流动率对企业长远发展有好处。学者匹汀斯基就曾指出，随着经济不断发展，人的需求层次也在不断提升。不同的员工有着千差万别的需求：有人追逐钱财，有人喜欢升迁，又有人讲究个人能力的实现，还有人追求安逸舒适的工作环境，企业根本不可能满足所有人的愿望。因此，企业应尽可能为员工创造各种条件，但如果他们执意要走，也该以平常心来对待。正常的员工流动有利于企业实现优胜劣汰，引进优秀人才，吸收新鲜血液，反而能够推动企业的更好更快发展。
企业要留住人，策略方法很重要，但最关键的是企业要有实力，有发展前途。看不到希望的公司自然没有人愿意留下。从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低，尤为重要的又是人力资源管理水平的高低。那么，控制企业人才流失有那些策略呢？
现在的经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上，内外的相对平衡是最重要的。也就是说，企业在内应该把员工放在第一位，并从待遇留人、感情留人、环境留人、发展留人几个方面下工夫。这里不多做阐述。
从另外一个角度说，在如今的环境里，工作经验与知识水平是衡量企业员工身价的主要标准。提薪与升迁这种有形的物质刺激或许能多挽留员工几个月，但留不住他们的心，跳槽仍将不可避免。为此，企业对待员工流失的正确对策，不应只是是以提高薪金这样的物质刺激来挽留人才，而是要提供挑战性工作与学习机会的方式留住或重新招募人才。
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