【11月18日打卡总结】今天是周二，新的一周

作者吴丽玉168 2013-11-18 16:17 678

内容来自 2013-11-19 打卡话题

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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今天是周二，新的一周学习渐渐步入正轨，今天大家来讨论一下如何对优秀员工进行表彰和奖励，以及如何借此来激励员工奋勇前进，正当优秀员工！昨天咱们分享了如何评选优秀员工，下面咱们来继续：

首先如何对优秀员工进行表彰和奖励：一般我们是从两个部分下手的：精神奖励和物质奖励。

1.优秀员工评选确定之后，先在公司内部公布，并写入个人档案；

2.在年会之前对于这些优秀员工共同录制VCR，可以加进一些日常工作的环节及工作之外的一些生活环节，甚至可以加进一些周边同事及朋友的一些评价。可以在年会之上播放，让所有人感受到所有人都是备受关注的，可以先在员工心理扎下一个根。也许明年就是我，我就是优秀员工的根。年会上总经理必须重新在宣读一遍优秀员工的点滴贡献，让所有员工明白所有的付出领导都是看得见的，都是铭记在心的；

3.董事长亲自颁发奖座及红包，礼仪献花并合影入册；

4.年会后在公司的文化墙及网站上公开展示宣传。

5.员工的晋升也可以再此发布。

其次，是如何借此来激励员工向前进。

其实再多的奖励也抵不过别人用赞许的眼光向您道贺时的那种感受，最重要的是得到了最高领导层最大的支持。“蝴蝶效应”在这时候可以淋漓尽致的体现出来了。优秀员工都是经过所有人共同评选的，本身已经在心理树立了榜样，在经过年会的风波，相信所有人心里都有个小小目标，那就是争取当上明年的“优秀员工”，有了目标就要有方向，方向就是我要怎么做才能达到这个目标呢？因此这时候我们就可以进行引导了，可以从如下几方面来：

1.每年的培训计划尽量安排在距离年后较近的时间内，可以先把培训内容提前准备好，在培训上再次表彰优秀员工的所作所为，先把员工的心态调整过来；

2.一定要力加鞭策优秀员工做出榜样，特别是部门之内的宣传要做好，引导所有员工向前进；

3.可以再出示一份评选优秀员工的标准及这些被评选上的优秀员工的日常行为报表，让所有员工有个参考的标准，当然不可能说每年的的优秀员工评选的标准都是一样的；

4.企业文化建设过程中一定要让所有员工参与进来，让员工知道企业的前景及能给提供的发展平台。

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