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经过本周对于企业文化的学习再结合目前公司的整体情况大概总结如下:
一、目前公司的企业文化建设工作存在着三大方面的问题:
1、领导的立场 2 、行政制度 3、团队的心态及执行力
二、围绕着前面三大问题贯穿在一起,我大概整理了一下思路
第一、首先组建小队,把原有的规章制度等重新修订更新,制定出更适合实际环境的政策。
第二、行政制度的公平、公正、公开化。在与总经办共同商谈调整政策,争取获得最大的支持,避免之前出现的领导立场不坚定而导致制度无法实行下去的;所谓“上梁不正,下梁歪”,也能遏制“老员工在带教过程中传递一些不良习惯”,所有制度一旦敲定,先从领导层开始严抓。
第三、企业文化宣传深入人心,让所有人以“我是**单位的员工"为自豪。因为之前领导在创建企业文化过程中基本上是一手操办,并无任何员工参与,而后强制执行;此次为加强员工“主人翁”意识,特经过一番调查,对所有员工的整体素质等进行评估,并制定人性化且有效的薪酬机制、绩效考核等等,让员工感觉到“我是在为我的家而努力”,而不是为了工作而工作。让员工深刻了解在这个“家”里面所有的情况,比如今年的目标、要如何发扬光大“家”的品牌战略等等。
第四、提升整体员工的综合素质。比如可以开展一些户外拓展项目(提高团队合作意识),室内理论培训课,后期就是进行跟踪监控。适时的进行引导让大家共同成长。
以上是本人的一些小见解,不是那么详细,欢迎各位同仁们进行点评,我一定会更加努力的。
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1楼 daiwh
写得很详细很具体了,在实施过程中有两大难点:一是制度的执行力,我公司就存在执行时领导意志不坚决,员工总是强调特殊原因而一再让制度让步;二是员工综合素质的提高,这是一个持续的工作,管理要反复抓,抓反复,步步为营,不断提高.
吴丽玉168
@daiwh:谢谢!很多用词方面还是比较口语化,以后多多沟通交流!对于公司存在的问题现在只能是一步步走,慢慢传递企业文化价值观,全员行动就好了!
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1楼 daiwh
写得很详细很具体了,在实施过程中有两大难点:一是制度的执行力,我公司就存在执行时领导意志不坚决,员工总是强调特殊原因而一再让制度让步;二是员工综合素质的提高,这是一个持续的工作,管理要反复抓,抓反复,步步为营,不断提高.
吴丽玉168
@daiwh:谢谢!很多用词方面还是比较口语化,以后多多沟通交流!对于公司存在的问题现在只能是一步步走,慢慢传递企业文化价值观,全员行动就好了!