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【09月06日打卡总结】学习了秉骏哥今天的分

作者 路上的学习者 2013-09-06 08:30 998
内容来自 2013-09-06 打卡话题
如何规避风险,规范加班管理?
每个企业或多或少都会有加班,有的多、有的少;有的有加班费,有的没有加班费;有的给得多,有的给得少;有的有严格的审批程序,有的没有。不同的企业情况不同,其加班管理与风险防范的内容和重心就不同,那么,请问:
1、你们公司对加班是如何管理的?
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患? A、是 B、否
如果是,存在哪些不足与风险?你会怎么来改善?
如果否,请说出你们的亮点和值得肯定的地方。
每个企业或多或少都会有加班,有的多、有的少;有的有加班费,有的没有加班费;有的给得多,有的给得少;有的有严格的审批程序,有的没有。不同的企业情况不同,其加班管理与风险防范的内容和重心就不同,那么,请问:
1、你们公司对加班是如何管理的?
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患? A、是 B、否
如果是,存在哪些不足与风险?你会怎么来改善?
如果否,请说出你们的亮点和值得肯定的地方。
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     学习了秉骏哥今天的分享,公司做的不错。但是对于今天的分享,想说点:1、分享中提到 加班底薪未按员工实际月薪计算。这一点虽然未被审核老师发现,但这确实是一个比较严重的问题,如果员工要求按实际月薪计算将有法可依。可以及时将目前加班费计算的底薪向当地劳动部门申请批准,也是可行的。 这点,想问下公司给员工签订的劳动合同里面不是有个基本工资(可以等同于最低工资)吗?工资条的结构是不是应该有基本工资(最低工资)+岗位补贴+津贴+加班费+其他补助,这样是不是可以避免员工去地劳动部门申请加班费的事情。今天的加班在上家公司有接触考勤,也写写希望得到大家的建议:1、对于制造行业,特别是现在用工市场处于员工有优势,而用人公司生产部门都缺人的的情况,主要缺一线工人和技工。而公司的订单是不减少,货还是照旧要生产,没有人,怎么办?1、除了我们说的合理做好计划,上下游部门衔接好,不要出现机器人员中断如原材料不足或者机器设备出故障而导致员工待工(无法进行工作);2、进行24小时工作分3班或者12班来完成订单3、提高工作效率等。所以生产部门为了完成任务就不会关心员工是不是工作时间超出法律的规定,一周有没有休息一天,只能没日没夜的干货,风险可能是:这样可能会导致出现工伤的频率增加,还有可能导致工作效率降低,因为疲劳作业。另外秉俊哥说的一个做法,每天的加班每个员工签名,我很佩服你们能做到。之前公司做法:公司计件人员不写加班单,直接由组长安排加班就行,听从安排。其实想想这也是风险很大的事情,也出现员工去社保局投诉公司让员工加班时间超时,而且没有证据证明加班申请,索要加班补偿。但是公司这边每年对生产人员及部门办公人员申请了综合工时,说把平时不能休息的假日放在春假一起休(春节一般放20-30天假)。

    可能现在更需要的解决办法是:怎么提醒部门员工什么时候加班超时啦?怎么完成订单?

     感觉写的有些乱,希望自己坚持学习,在前辈的点醒下脚踏实地总结自己的所做所想。谢谢大家的分享!

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