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求助-欢迎大家热烈讨论

EditNa... 2014-02-19 17:08:02
      向大家求助一个问题,这个问题我相信很多做招聘的人都遇到过,我想知道大家是怎么样解决这个问题的。问题如下:公司对所招聘的人员要求较高(每个公司都想要优秀的人才~~),但是迫于人力成本的压力,却不能提供较有竞争力的薪资水平,在这种情况下,如何去解决这之间的矛盾?
  • sunnyxiaomin

    sunnyxiaomin 2014-02-20 09:36 回复 赞(0) 6楼

    每个公司都有自己的优势和劣势,作为招聘人员,薪资待遇需要和应聘者去沟通,看他关注的点是什么,如果他只关注高工资,也就没有继续沟通的必要了。如果他更关注其他方面,我们可以真诚的告之应聘者我们公司的优势:比如企业文化、工作氛围、福利待遇、发展和培训的优势等等;个人之见,请指教!
  • MR朝阳

    MR朝阳 2014-02-20 09:21 回复 赞(0) 5楼

    其实招聘很多情况下也是一种销售,是把你的公司推销出去。首先不要高姿态的审视人家的经历,要先让人家认可你,然后通过交谈,了解他的背景和兴趣点,以兴趣点作为突破口。如果能感觉出这个人只看重薪资或者根据他的家庭情况薪资对他是很重要的,那么就不要再考虑浪费时间了,即便招进来也不稳定。如果什么都给得那么到位,那还要做招聘的干嘛呢?只要前台帮着约,部门来面试,老板告诉工资不就完了吗?招聘只是入门简单,要做精也不容易。
    三茅班主任

    三茅班主任 2014-02-20 09:22

    @MR海淀:感谢你对于班级同学求助问题的积极回复,班级里有个有问必答指定话题,欢迎多去那里帮忙解答问题,还可以申请值班的哦! 回复 赞(0)
  • 飘飘i

    飘飘i 2014-02-19 21:51 回复 赞(0) 4楼

    只能从其他地方开刀了,看看招来的人图哪样吧,比如说你们可以提供完善的晋升平台啊,法定节假日啊,高福利啊神马的,来吸引人了。

  • 微步

    微步 2014-02-19 18:08 回复 赞(0) 3楼

    有几个问题想问一下

     

    1请问你们如何判别你们招聘人才的素质水平?

    2请问你们针对某个职位的能力素质模型由何而来?

    3你们对招聘人员的要求高体现在哪方面?经验?能力?

     

    确定一下是否是自己的眼镜色彩过浓了

  • 窗边的小豆豆2013

    窗边的小豆豆2013 2014-02-19 17:36 回复 赞(0) 2楼

    这确实是一个很矛盾的问题,对HR来说也是很具有挑战性的问题。建议可以梳理下现有公司除薪资水平以外,公司在其他方面有没有值得一谈的优势,因为薪资只是是应聘者考虑的一部分。比如说,公司是否有很宽松的工作环境,是否有双休,是否有发展潜力和晋升的空间。所以在面谈时,应更多地把公司具有优势的一面展现给应聘者,相信应聘者还是会去考虑的。
  • 孔夫子001

    孔夫子001 2014-02-19 17:34 回复 赞(0) 1楼

    哥们开什么玩笑 给你壹仟元一个月 你也不做啊。好人才肯定价位高,没竞争力的薪资找到好人才除非他傻,傻了你们也不要啊。是不是?

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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