公司规章制度混乱，不知从何下手，请教专业人士

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  meteor78 2014-02-12 16:23 回复 赞(0) 11楼

  我们公司之前也是这样的，刚成立不久，没有什么现成的规章制度，都是借签别的公司模式，再结合自己公司状况修改，慢慢建立起来的。总体归纳起来，也就几项：员工手册、薪酬制度、绩效考核。员工手册中内容比较多，包括公司介绍、组织结构、企业文化、企业愿景（这部分一般与公司领导商量制订）;然后就是公司规章制度：入职、考勤、培训、招聘、薪酬、考核、晋升、解除劳动关系、福利、员工日常注意事项及奖惩等。平时员工了解这些，能执行，就可以了。做不到的，按制度约束一下。当然事先设想的，有时执行起来与实际是不符的，可以再进行修订。我也是半路出家的HR,非专业人士，这是我的一点经历。
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  shigp78 2014-02-12 13:53 回复 赞(0) 10楼

  第一，公司原有的制度是否可行，是否在执行中。

  第二，在原有基础上对制度进行梳理。建议流程化，识别风险点，确定责任。

  第三，人力部门的制度挑自己熟悉的先开始梳理，一项一项来，落地一项后再梳理第二项。国家法律法规规定的尽量不要引述，后期更新很麻烦。

  第四，其他部门的有他们自己负责更新。

  
  

  

  黄大宝 2014-02-13 09:24

  @shigp78：嗯，是的。一口吃个胖子是做不到的，只能一项一项梳理，目前已经在一项一项进行中，感谢您的分享。 回复 赞(0)

  

  shigp78 2014-02-13 10:13

  @黄大宝：制度梳理要与流程、风险识别相结合。要发现老制度的优点。 回复 赞(0)
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  奔奔成长 2014-02-12 10:13 回复 赞(0) 9楼

  先顶起，我们一起学习
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  邓期 2014-02-10 11:37 回复 赞(0) 8楼

  先从《员工手册》开始！
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  jorshua 2014-02-08 15:33 回复 赞(0) 7楼

  半年或者一年做一件事就好，太混乱说明很多东西都需要改进。但人的精力是有限的，只有集中有限的力量重点突破一件或者两件事即可，不可能全部都做好。
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  玻璃钱包 2014-02-08 10:00 回复 赞(0) 6楼

  我建议先从基本的考勤、休假等基本制度做起，做好后做好培训宣贯等，再严格执行。然后才是其他各类制度的依次编制、培训宣贯，严格执行。。。。。。

   
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  红色女孩 2014-02-07 17:31 回复 赞(0) 5楼

  三茅资料有很多类似的资料，随手拈来都可以用。问题是要适应你现在的企业文化、管理习惯，还有是，也是最重要的是你老板的思想。
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  共和国农民 2014-02-07 15:13 回复 赞(0) 4楼

  我也正在做这方面的摸索，希望有经验的同志能指指路！

  

  奔奔成长 2014-02-12 10:09

  @共和国农民：我也是。。。 回复 赞(0)

  

  共和国农民 2014-02-12 15:52

  @奔奔成长：这段时间，我已经完成了子公司管控制度和子公司考核制度草案，后面还要制定一系列配套制度，敬请指教。 回复 赞(0)
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  四月星光 2014-02-07 11:18 回复 赞(0) 3楼

  因不知道你公司背景及现在的具体情况，可能无法有针对性地建议，我就说说自己的经验吧，希望能对你有帮助。2013年初进入一个地产公司做综合办主任，主持行政与人事工作，因为公司为初创公司，刚进时只有4个人，一年了到现在约有20人（后续项目启动会大量进人）。公司当初把集团那套制度照搬过来，因地域与市场的不同，造成水土不服，所以我就开始一点一点地建设。首先是把集团所有的制度重新整合分类，根据实际情况的重要性列个详细的目录(如第一个是考勤管理，第二个是车辆管理，当时用车、油费报销等很乱，第三是财务报销流程等），再根据目录一项一项地结合本地公司实际情况去建设完善（尽量在已有的条款上去完善，没有的从头制订），然后试行三个月或半年（汇总各领导意见）再次进行修订。如此，2013年基本完成了行政方面管理制度（如车辆、会议、接待、资产等方面），以后只要按流程办事即可。但人事方面只完成了基本的如招聘、离入职、人员异动等。所以2014年的重头戏是在人力资源方面，包括薪酬与绩效、培训等，当然会根据公司发展进程有重点有先后的去完成。

      最后建议你无论要如何整理，一定要根据公司自身的实际情况（当前最紧迫的哪些方面，如请假混乱，无章可循，那就先整理请休假制度）来下手，有的是比较大的体系工程，如绩效管理之类的就放在后面去做，这样去逐步完善。推行的同时一定要先立后破（因有些制度关系到多方利益），可先选些你自己所制订的一些制度相对比较完善且与各方利益不太冲突又易推行的开始改革，当然最后最重要的就是要取得公司领导的支持，如果少了他们的支持，你的制度制订得再完美推行中也可能会有很多障碍，有了上层的支持，接下来就看你的执行力了。

  

  奔奔成长 2014-02-12 10:12

  @四月星光：谢谢你的分享谢谢 回复 赞(0)

  

  女生妞妞 2014-02-12 15:17

  @四月星光：果然是经验之谈，非常有用的。 回复 赞(0)

  

  清新自然 2014-02-13 09:17

  @四月星光：学习啦，正好也是我们公司的不足之处。谢谢啦！ 回复 赞(0)

  

  黄大宝 2014-02-13 09:29

  @四月星光：感谢分享了你的工作经验，这些对我来说是非常有用的。其实做HR的不是特别难的一件事情，主要是看你是否愿意去做，认真去做好一件事情。希望后续还可以多多交流。再次感谢！ 回复 赞(0)

  

  四月星光 2014-02-13 10:27

  @黄大宝：我也是到这家公司后才开始将人力往专业化的方向去做，很多专业知识很欠缺呢，大家一起学习，一起加油。 回复 赞(0)
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  孔夫子001 2014-02-07 09:36 回复 赞(0) 2楼

  想做HR专业些 建议有人带。一个人初入社会或专业的东西自己摸索会很慢。建议找个能学习的单位。

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