VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

在办公室闹矛盾怎么办

愛Qin 2014-01-17 21:05:01
因为我是个新人所以在办公室一般是说不起话的,也是被人差遣的份,从我开始实习那天,没过多久其中一个人就开始对我书教了   今天他拿来一大堆的材料看我订成册   他又没有给我说他没有整理   他也没有喊我要先整理一下再订成册  直接过来就看我订  那个时候我桌子上一堆的事情 忙都忙不过来  后来我以为他是给我分好类的  我就直接订了  后来他才在后面悄悄的给另一个同事说我全部订错了,他还没有直接给我说  是我自己听到了  我就过去准备从新拆了订过  我还没有看他做我自己在做,结果他反而还说我做的不好,后来我实在是受不了了我就说了句  语气有点大声的说  你怎么不给我说声你没有整理,哪知道他说句 我拿给你你以为我还要给你整理嘛,当时我就气大了,但是我还是忍下来没有冒火  但是接下来做事情的时候还是带了点情绪,当时领导还在那里坐着的,我下班后想想还是多后悔的  这样领导对我的印象会不会不好啊
  • 我是心雨

    我是心雨 2014-01-23 14:14 回复 赞(0) 20楼

    做为实习生凡事要需心学习,接受新任务时一定要多问几个为什么,这样你就不会犯错了。
  • aima糖球

    aima糖球 2014-01-23 08:58 回复 赞(0) 19楼

    推荐你去看《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》,这本书也是写从实习生怎么开始做的,当然还是需要环境嘛。加油

  • 梦雨欣然

    梦雨欣然 2014-01-22 17:05 回复 赞(0) 18楼

    发现我脾气特好,带的人都很有耐心教,也没有大声说过话,可能受我们老板影响吧。我们老板也是很温和,平易近人的,也没有大声对我说过,错了就改,不懂就问。
  • 薇不足道

    薇不足道 2014-01-20 16:49 回复 赞(0) 17楼

    权当给自己一个历练的机会,不过从这事可以看出来,我们一些地方尚需完善。第一,接受任务的时候,一定要问领导的要求、完成时间。第二,倘若领导已告知的话,如有不明白,一定要向领导重复一下你所接收到的信息,否则做错了,不仅所有的辛苦是白费,还要承担由此产生的后果哦。切记哦
    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 20:51

    @薇不足道:首先要谢谢你 你说的很要道理 但是要是他是领导我觉得我还可以接受 只要是她不是 他就比我遭到公司几个月 回复 赞(0)
  • 微微一笑ll

    微微一笑ll 2014-01-20 14:57 回复 赞(0) 16楼

    嘿嘿,作为新人,有很多事没有经历过,没有做过,但是一定要勤问,都要和上级确认后再做,这是最基本的。也没有必要生气了,哪里有人,哪里就会有纷争,这是必不可少的。吃一堑长一智就好了。吵过之后依然微笑面对,做到这点你就赢了。
    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 20:54

    @微微一笑ll:说的对 回复 赞(0)
    微微一笑ll

    微微一笑ll 2014-01-23 08:54

    @愛Qin:嘻嘻开心就好 回复 赞(0)
  • abmama

    abmama 2014-01-20 11:01 回复 赞(0) 15楼

    我这也有个新人,没有工作经验,刚开始总做错事,试用期几乎是被我骂过来的。试用期结束时我给她总结了几点她的问题:1.不懂的不问,自己瞎琢磨;2.事情不分轻重缓急,该立即完成的不做,拖拖拉拉;3.不该自己职责范围的工作乱接,然后不会做;4.忙的时候带着情绪工作。5.工作做到什么程度不反馈。

    虽然我给她转了正,但对她的工作提出了几点要求:1.多问;2.多做;3多想;4.少说。三多一少。现在虽然也还会做错事,但不是很离谱了。

    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 20:55

    @abmama:亲 我觉得你跟给他转正 看来你也是个很有勇气的人 回复 赞(0)
    abmama

    abmama 2014-01-22 10:16

    @愛Qin:新人要给机会呀,谁都不是生来就会的。 回复 赞(0)
    粤来粤嗨

    粤来粤嗨 2014-01-23 09:03

    @abmama:三多一少就是精髓 回复 赞(0)
  • 锚锚7

    锚锚7 2014-01-20 10:04 回复 赞(0) 14楼

    1、别人对你说教其实是塞钱进你口袋,无论他是恶意还是好意,都是他经验的总结,或者这个经验是错的,他的总结是笼统的,且听听无妨;

    2、前辈交派任务的时候,如果没有经验应当问详细一点,这样除了能把事情做得更加好,还能表现出你的谦卑态度,再者你也许还能从前辈身上得到一些快捷方式;

    3、“是我自己听到了  我就过去准备从新拆了订过”——看得出来你还是很会承担自己的“过错”,可是这个时候是不是能压一下自己的火气,“请教”一下前辈哪里做错,该如何改进,这样无言过去整改,人家会理解你带气,而且你的责任心得不到体现;

    4、这个前辈估计也没有带过团队的经验,其实大家都在成长,这些事圆滑一点处理,你就会觉得不是闹矛盾了,所谓的差遣其实是一个基础,实习生本来就不可能给你直接接触正式内容,有些实习生能在贴发票的过程中整理出一个台账及了解部门的费用支出情况,有些实习生只会贴,让他说一个从发票中了解到的信息一个点都出不来,这个又能说明什么问题呢,通过这样一个问题,你说领导会侧重哪一个人呢?不是所有前辈都一直是前辈,也不是所有新人一直都是新人,处理问题多点站在他人角度想想能事半功倍;

    5、无论楼主对或不对都应该压压自己的火气,毕竟你的“前辈”木有义务教你;

    6、楼主是一个比较负责任且还算乖巧的人

    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 21:02

    @锚锚7:亲 谢谢你给我的建议我会注意自己的脾气 在这件事上不管谁对谁错 至少我觉得我还是有一定的错的 以后自己做事情还是要仔细一点 多问 谢谢你 回复 赞(0)
  • SZJUDY80

    SZJUDY80 2014-01-20 09:56 回复 赞(0) 13楼

    作为职场新人,不管别人是欺负你或者怎么样,当你接受了给你的任务,你首先要问清楚对方的目的和期望,问清楚后再做。

    另外一种方式就是大胆的告诉他,你现在所做的工作,没办法及时完成他交代的事情。预计明天或后天才能给他做这项事情。我想他还是有自知知明的吧。

    以上如有不对,请多多包含。

    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 21:03

    @SZJUDY80:谢谢 回复 赞(0)
  • anlan2012

    anlan2012 2014-01-20 09:39 回复 赞(0) 12楼

    从楼主的描述中可以看到,楼主是一个聪慧敏捷,办事迅速,又很大方的一个人,稍微负面的是急躁,毛糙,内心潜在的是不愿意低人一等,以为自己有能力肯定可以得到重用的人。

    就事论事来说,还是经验不足,能力是一方面,但是工作和学习又不一样,需要积累一些工作中的经验,这只是成长路上的一点小事而已,大可不必在意,只要学习到就可以了,推荐甄嬛传看看

    如果说的不对了,请楼主直接略过,嘿嘿


    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 21:07

    @anlan2012:谢谢你对我的评价 同时也谢谢你给我的建议 回复 赞(0)
  • nana下雨晒太阳

    nana下雨晒太阳 2014-01-20 09:34 回复 赞(0) 11楼

    合格的员工,工作努力只是一方面,还要注意人际交往和沟通!
    愛Qin

    愛Qin 2014-01-21 21:07

    @nana下雨晒太阳:谢谢 回复 赞(0)

12下一页跳到确定

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
8小时前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
8小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
8小时前    热点资讯
什么是数智化转型
8小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
8小时前    通用技能
能源转型是什么意思
8小时前    通用技能
数字化转型什么意思
8小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
8小时前    通用技能
如何推进数字化转型
8小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
8小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
8小时前    通用技能
35岁如何转型
8小时前    通用技能
什么叫转型升级
8小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
9小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
9小时前    通用技能
数字化转型是指什么
9小时前    通用技能
如何看待数字化转型
9小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
9小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
9小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
9小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
9小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
9小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
9小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
9小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
9小时前    通用技能
什么是产业转型
9小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
9小时前    通用技能
什么是产业转型升级
9小时前    通用技能
专业转型是什么意思
9小时前    通用技能
传统商超如何转型
9小时前    通用技能
什么是转型升级
9小时前    通用技能
什么数字化转型
9小时前    通用技能
什么叫数学化转型
9小时前    通用技能
数字化转型如何落地
9小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
9小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
9小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
9小时前    通用技能
如何加快数字化转型
9小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
9小时前    通用技能
什么是绿色转型
9小时前    通用技能
如何促进财务转型
9小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
9小时前    通用技能
什么是能源转型
9小时前    通用技能
传统经销商如何转型
9小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
9小时前    通用技能
数字化转型有哪些
9小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
9小时前    通用技能
如何实现数字化转型
9小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
9小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
9小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
9小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
9小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
9小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
9小时前    通用技能
个人转型是什么意思
9小时前    通用技能
什么是数字转型
9小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
9小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
9小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
9小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
9小时前    通用技能
为什么数字化转型
9小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
9小时前    通用技能
数字化转型包括什么
9小时前    通用技能
产业转型是什么
9小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
9小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
9小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
9小时前    通用技能
职业转型需要什么
9小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
9小时前    通用技能
数字转型需要什么
9小时前    通用技能
服务转型是什么意思
9小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
9小时前    通用技能
数字化转型需要什么
9小时前    通用技能
什么是数据化转型
9小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
9小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
9小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
9小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
9小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
9小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
9小时前    通用技能
社会转型指的是什么
9小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
9小时前    通用技能
什么是文化转型
9小时前    通用技能
绿色转型是什么
9小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
9小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
9小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
9小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
9小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
9小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
9小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
9小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
9小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
9小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
9小时前    通用技能
财务转型是什么
9小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
9小时前    通用技能
数字化转型指什么
9小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
9小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
9小时前    通用技能
数字化转型包含什么
9小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 65

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3025

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 891

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了