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老板有时候说话不算话,求支招

Judy10......2014-01-06 18:27
公司规模小,老板新创业的,管理有些不足,老板有时候自己说出去的话不兑现,求支招啊
  • 苹果浪漫

    苹果浪漫 2014-01-07 12:55 回复 赞(0) 12楼

    工作上的事,做记录,并且领导签字批准,他不签,事不做。。其他方面尽量听听就算了,私企大都这样子,较真,你就输了。也别和老板当面对着干,除非你不想干了。
  • 时空星子

    时空星子 2014-01-07 11:27 回复 赞(0) 11楼

    我以前老板就是这样,所以你跟他说话一定要自信,果断,理直气壮。

    例如:

    你:老板,你说过这个月请全勤的同事吃大餐的!

    老板:是吗?我怎么不记得了?你确定?

    你:确定一定以及肯定。当时还有******叶在场,他也听到了。在你办公室,那时候你正在跑功夫茶(尽量描述的真实生动)

    这招对付老板还是比较管用的,他自己每天说很多话,自己也记不清自己说了什么。

    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 11:33

    @时空星子:哈哈,好主意。可以试试。 回复 赞(0)
  • YSRSDL

    YSRSDL 2014-01-07 11:24 回复 赞(0) 10楼

    没招,老板刚创业,没章法很正常。要说支招,只有靠你了,逐步帮他建立一套完整的管理制度与办事流程。但这也很难,因为你可能也不会死心塌地不计报酬的帮他快速建立,因为你也担心建完后他把你炒了。所以你也在走一步看一步。
    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 11:29

    @YSRSDL:倒不怕他炒我,呵呵,我是不知道该从何下手 回复 赞(0)
  • 吴丽玉168

    吴丽玉168 2014-01-07 11:10 回复 赞(0) 9楼

    其实,现在您所考虑的问题也是很多HR都头疼的问题,小老板想要用大集团的管理模式来实行,而员工还停留在销模式中,所以老板朝令夕改是很正常的事情。要完全杜绝这个事情是不可能的,先和老板沟通,让老板立场鉴定,这样子你们也好办事,避免自己成为传话筒。另外可以把定下来的事情以红头文件下达通知,不过记住要让你们老大签字才有效哦!

    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 11:19

    @吴丽玉168:谢谢,以后尽量文件形式确定。 回复 赞(0)
  • 古龙湾

    古龙湾 2014-01-07 10:12 回复 赞(0) 8楼

    我们公司老板也是这样,不过现在比以前好多了,一般老板到了一定阶段自然就好点,一般对于老板口头说的,关乎利益的,都会立马写出文字,让其签字确认,目的让其意识到说话要负责
    陌唯朵

    陌唯朵 2014-01-07 10:22

    @古龙湾:我们老板问题是。。。“我说话还不算数了啊,还要签字” 回复 赞(0)
    古龙湾

    古龙湾 2014-01-07 16:17

    @陌唯朵:没事,让老板多吃点亏就好了 回复 赞(0)
  • 翩翩君子

    翩翩君子 2014-01-07 10:04 回复 赞(0) 7楼

    这个没办法,我上家公司的老板就是这样,朝令夕改,公司管理得一塌糊涂。
  • cobra

    cobra 2014-01-07 10:00 回复 赞(0) 6楼

    非常正常,不稀奇,希望你多适应
  • mono

    mono 2014-01-07 09:51 回复 赞(0) 5楼

    很多企业的老总都是这样的,关键在于他是口头承诺的还是书面的,我相信你应该知道怎么做了!

     

     

    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 11:17

    @mono:口头的多,书面的也有,相对比较少。关键是有时候他跟员工的谈话我们不在场,员工事后跟我们说,再去问老板他就说,我没说过 回复 赞(0)
    mono

    mono 2014-01-08 09:59

    @Judy1015:向这种事情作为人事可以直接不用理会,因为始终是老板去给你下指令和任务,向员工和你反馈和抱怨的你不理会就行。 回复 赞(0)
  • 苏千

    苏千 2014-01-07 09:02 回复 赞(0) 4楼

          遇上此种麻烦的老板采取教训的方法,提醒过后不用理他,肯定出乱子,看他怎么反应,如果还是如此,不用着急。两种可能:一、老板脑子不正常。二、老板文化休养差。如果属于文化休养差,想法给他提供和你工作相近的平台叫他学。

    想法让他和你同步。

    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 09:21

    @苏千:出了乱子还是我们部门去解决,头痛 回复 赞(0)
  • 老老

    老老 2014-01-07 07:40 回复 赞(0) 3楼

    不管干什么,都要留有证据,防止他不算话的事实继续发生;继续观察,看是老板人品问题还是公司现实发展受限的问题;完善政策法规,堵塞各种漏洞;加强沟通技巧,提醒老板注意。
    Judy1015

    Judy1015 2014-01-07 08:48

    @老老:有证据的,不如邮件之类的,但是就是他一时说大话的那种,没法兑现。提醒他很多次了 回复 赞(0)
    老老

    老老 2014-01-08 13:33

    @Judy1015:老板心眼坏吗?如果不坏从规范规章制度入手,着手制定各种规章制度,带头约束老板的言行和制约其它问题发生;要么走人 回复 赞(0)

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