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绩效考评到底应该考什么?

问大大2014-03-24 00:00
  某公司的绩效考评是根据不同的岗位把公司分成“管理人员,技术人员,业务人员”三大类。三类人员分别使用三张不同的绩效考评表,每一张绩效考评表都包含三大方面的指标:工作态度、工作能力、工作绩效,每月考评一次。在第一次绩效考评的那几天,由于指标无法客观衡量,很多人都不知道如何打分,考评结果让人啼笑皆非。在人力资源部的努力下,考评坚持了5个月,基本上是走形式,后来,公司决定取消绩效考评。几个月的绩效考评最终草草收场,不欢而散,变成了一场风波而结束。公司老总和人力资源部经理都在反思,知道考评有问题,但是,不知道问题出在哪里。请帮忙分析该公司绩效考评的问题并提出建议。
  • 秦良玉

    秦良玉 2019-09-01 22:57 回复 赞(0) 124楼

    竟然是2014年的帖子了......

    不知道有没有小伙伴公司是实行OKR的?互相讨论学习一下


  • 永远的战士

    永远的战士 2019-08-22 17:35 回复 赞(0) 123楼

    你们考评的指标都太抽象了,抽象的东西只能凭感觉去打分,要有量化,可计算的指标,一切以数据为结果。

  • 福田心耕的杨军

    福田心耕的杨军 2019-08-22 16:21 回复 赞(1) 122楼

    你们用的这个表格根本就是选拔干部时用的调查表,绩效考核用这样的表肯定不行。首先要清楚绩效考核是对部门主管的考核,而不是对每一个员工的考核。任务没有完成,肯定主管是第一责任人,主管安排了,员工完不成,主管有权批评甚至开除。如此这样企业的业绩自然就差不了。直接考到员工头上,整天忙着扯皮了,那有时间做事情。让主管脑袋动起来,让员工手脚忙起来,出了问题当然要找动脑的指挥者,如此才可以帮助主管看到自己的不足,主动去学习和提升。
  • 大侠四四

    大侠四四 2019-07-08 11:34 回复 赞(0) 121楼

    收藏
  • saga123

    saga123 2019-07-07 22:19 回复 赞(0) 120楼

    没有量化指标,没和公司经营目标挂钩,当然会失败!绩效考核是为了实现经营目标服务的,不要为了考核而考核
  • 我叫人事

    我叫人事 2019-07-04 10:59 回复 赞(0) 119楼

    "干什么就考评什么,公司重视什么就考评什么“这个是用KPI还是用OKR呢?
  • 初夏秋意

    初夏秋意 2019-06-15 15:47 回复 赞(0) 118楼

    "干什么就考评什么,公司重视什么就考评什么,不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评,这些东西根本就不是“绩效”。很受益,谢谢!

  • 静流

    静流 2019-06-14 18:41 回复 赞(0) 117楼

    同问   MARK

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