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为留住核心骨干员工,如何做好公司年度调薪?

问答班主任 2013-08-14 10:30:08
      深圳某高新技术企业M,是IT网络行业的知名企业。公司每年年初会拿出一部分收益用于公司核心骨干员工的工资调整,预留小部分优秀员工的表彰,员工培训。2013年年初的预算如期下发了,由于去年的市场形势不好,今年薪酬调整总额有限,公司领导特别强调,年度调薪不能够搞“平均主义”,必须有理有据,合理分配。目前,IT网络企业人才流动大,公司要把核心骨干员工留下来,让绩效差的员工主动离职。薪酬调整本来是一件有利于员工的事情,如果调整的不合理,甚至会导致员工离职。请本结合案例分析,为留住核心骨干员工,如何做好年度调薪?
  • ZHOULIFANG

    ZHOULIFANG 2015-12-27 23:02 回复 赞(0) 2楼

    大家怎么想的
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-08-14 10:30 回复 赞(0) 1楼

    案例分析:年度调薪,一般是集体调薪的模式,年度调薪主要要确定调薪对象,调薪幅度。公司在薪酬调整时,往往会向核心骨干员工,绩效优秀的员工倾斜。本案例中,结合公司领导的要求,在考虑总体成本预算的前提下,在年度薪酬调整时,主要做好以下工作:1、明确调薪对象岗位,确定核心骨干员工的标准,整理核心骨干员工的名单。 2、根据不同部门的重要性,分配调薪的整体额度。3、确定调薪人员的调薪幅度。调薪的幅度根据工作业绩,岗位的价值,工作能力不同,拉开调薪幅度。年度薪酬调整,应综合评估员工:①2012年年度的工作业绩 ②员工的工作能力③岗位价值的重要性,把上述3个方面作为调薪的主要考虑因素。此外,员工的资质,员工是否获得表彰等作为次要考虑因素。通过以上三个步骤,把核心骨干员工的调薪范围确定下来,并依此完成年度调薪工作。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:48

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 15:26

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-15 15:34
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