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人员离职高峰期，企业如何降低流失率？

问答班主任 2013-07-08 15:30:07

3月份，深圳市某高新技术企业A和大多数企业一样，面临人员流失的高峰期。虽然3月份也是公司招聘的黄金期，但人员招聘到位往往比人员流动要慢。今年三月底，已经有20人提出离职，其中，还有不少员工是技术骨干员工。公司管理层因此很头疼，尽管多次组织会议讨论，要求降低流失率，但是效果还是很差。请结合本案例分析，3月份人员离职高峰期，企业如何降低流失率？

陈玉_ 2023-11-25 11:05 回复赞(0) 6楼

人员的稳定，一般是留+增；

留人：调研离职原因，精准分析具体原因，才能针对性从根源上解决。虽多数是领导管理方式、福利待遇、收入等问题，通用方法增加到社平并且额外给予年度贡献奖，企业股份等，就会把人才绑定到企业这条船上。

增员：增加招聘储备，建立校招储备渠道，企业是需要新鲜血液流入，但不要盲目的去社招，避免引发更多的不适应离职。
秉骏哥 2023-08-27 21:14 回复赞(0) 5楼

降流失率，主要需要精准分析流失的原因，针对性找出解决措施，不能猜想和凭感觉，要想办法找出最真实的离职原因。然后组织相关人员研究讨论，而不是只靠HR部门独自操作。
Allen1224 2023-08-25 15:22 回复赞(0) 4楼

解决背后根本问题！
风露 2014-06-12 17:00 回复赞(0) 3楼

对员工所提到共性问题，应引起高度重视，制度化的解决问题。
风露 2014-06-12 16:59 回复赞(0) 2楼

你如何看待今天的案例分析，请说说自己的看法吧...离职管理的核心是工作交接，关键员工的竞业禁止。离职管理的重点是核心员工，由于核心员工是公司管理、技术方面的骨干或者带头人，所以在核心员工的离职管理是关键。降低员工流失率，重点应减少核心员工的人员流失率。
楼主

问答班主任 2013-07-08 15:30 回复赞(0) 1楼

知识点：离职管理，是为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益。离职管理的核心是工作交接，关键员工的竞业禁止。离职管理的重点是核心员工，由于核心员工是公司管理、技术方面的骨干或者带头人，所以在核心员工的离职管理是关键。降低员工流失率，重点应减少核心员工的人员流失率。
案例解析：本案例中，在人员流失的高峰期，应进行离职管理，包括人员流失预防工作。员工有了离职的倾向，应该进行沟通，了解其想法和心理预期，帮助员工解决工作中的问题。通过离职沟通，了解员工离职的真实原因。帮助员工分析离职的利弊，了解员工的实际需求，对能够满足核心骨干员工要求的尽量满足，尽量慰留核心骨干员工。另外，对员工所提到共性问题，应引起高度重视，制度化的解决问题。同时，公司应建立员工发展通道，保证员工有良好的工作平台和发展机会。最后，公司应营造良好的工作氛围和沟通机制，保证大家有畅通的沟通渠道，确保高效的工作。

三茅官方助教 2020-12-24 10:33

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虞妙弋 2021-01-07 14:22

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