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中高层管理人员MTP培训，如何组织更有效？

问答班主任 2013-06-08 09:30:06

深圳某IT技术企业，公司技术力量雄厚，主要产品为社区网站。IT互联网类企业形势变化快，人员流动频繁，所以公司的管理滞后于公司的发展。最近公司的刘老板发现，中高层越来越跟不上他的思维了，这样下去，情况会越来越糟糕。于是，他结合咨询公司的意见，要求人力资源部组织一次外部培训，主题是MTP管理技能方面培训，要求中高层人员都要参加，并且积极互动，要求大家能够很投入的学习，学习完了之后都积极实践，提高公司的管理水平。外部机构提供了培训主题，包括：有效沟通，绩效管理，项目管理等系列课程，课程的最大特色是案例分享，角色扮演，管理活动情景模拟。人力资源部只是一个服务性角色，如何组织中高层管理人员课堂培训，提高课程培训效果？请结合本案例分析。

秉骏哥 2024-01-21 17:24 回复赞(0) 7楼

如何组织？这需要与培训老师交待清楚，老师带着，学员跟着，不跟的，就立即处理或汇报给老板，就这样了。
一叶知秋@ 2024-01-21 16:25 回复赞(0) 6楼

打卡学习
标准HR 2024-01-21 16:04 回复赞(0) 5楼

管理能力的提高不一定要安排在课堂上，课堂只是一个补充，培训人员应下到一线、基层中去解决问题。
富了福乐6688 2023-11-24 14:47 回复赞(0) 4楼

学习了
王泽强 2023-09-04 11:33 回复赞(0) 3楼

学习了
upupUP 2014-01-10 14:49 回复赞(0) 2楼

MTP(Management Training Program)：管理培训计划，又叫管理能力训练课程。
楼主

问答班主任 2013-06-08 09:30 回复赞(3) 1楼

知识点：MTP(Management Training Program)：管理培训计划，又叫管理能力训练课程。MTP以管理学、心理学、行为学基础，课程注重实际管理问题的解决。其训练内容既紧跟企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。MTP课程，是企业管理能力训练最常见的系统化培训项目。
案例解析：本案例中，老板确认主题是MTP管理技能方面培训，还希望培训有明显的培训效果，要求中高层人员不仅积极参加培训，在日常工作中能够好好运用。而外部机构课程的最大特色是案例分享，角色扮演，管理活动情景模拟。

结合老板培训的要求和目的，及MTP课程本身的特点，在中高层人员MTP课堂组织上，人力资源部应做好以下工作：

1、进行中高层管理人员的分组，形成良好的沟通、互动氛围。

2、指定小组长一名，负责鼓励小组成员参与到案例分享和角色扮演中。

3、情景模拟环节，应组织不同的组别人员交叉组合，有利于真实再现工作中的管理问题。

4、小组评分，提高中高层管理人员的参与度，通过竞争排名的方式，提高大家的投入度。

三茅官方助教 2020-12-24 09:47

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虞妙弋 2021-01-07 09:45

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蜘蛛侠21434 2022-04-27 15:57

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富了福乐6688 2023-11-24 14:47

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