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员工请假如何处理。

北京人在郑州 2026-07-09 09:23:07

老师们求助一下。我刚成立的公司就两名销售。女员工入职三个月，业绩仅保本。上周借家里事由请假3天，今天又续假两天，计划周一回来。但我看到她朋友圈聚餐，疑似借着假期面试，工作状态消极，我预判她周一不一定返岗。另一名新入职小伙，刚干不到一个月，周五请假去北京看演唱会。
现在7月暑假阶段招聘很难，BOSS上邀约不到人。我现在拿不定主意：是静观其变，等周一情况；还是现在就跟这名女员工沟通，明确考勤底线，协商离职。恳请大家给出建议。

亲亲小鱼儿 2026-07-14 08:55 回复赞(0) 11楼

建议还是物色新人，然后让直属领导上点小手段，一男一女明智的应该会自动离职。
小鱼小鱼001 2026-07-13 14:47 回复赞(0) 10楼

我发现每次你招的人或多或少都有点问题，经常发这些问题，要不你招聘时候把关严一点呢，我们咋没碰到这样的。
bob1111 2026-07-10 16:53 回复赞(0) 9楼

说下个人观点，不一定正确。1.从员工管理角度，员工请假，这里是事假，公司可以不予批假（不严谨表述，不是绝对的），且公司可以对假期进行审核（多用于泡病假，其实各种假期都适用）。从激励角度，多数公司会在薪酬结构中设置全勤奖，或在绩效管理中有出勤率的指标，目的都是为了提高员工出勤率，减少各类假期，轻伤不下火线--老一辈的传统了，现在也不适用了

2.从公司经营角度，方向会有点偏。特别是提到的员工是销售人员。销售人员不坐班或很少考虑打卡出勤，销售人员看业绩，销售人员流动性大，但同时招聘和留人难都是普遍的问题。深究一点，是销售人员薪酬问题，再深一点，可能是销售策略、营销方式方法问题，再深一点可能是产品竞争力，产品细分市场问题，再深一点，可能是老板选择出现问题
jh99jh 2026-07-10 08:30 回复赞(0) 8楼

问题还是在于公司可选人员较少，薪资跟不上市场，所以才会有这种局面。

上班本来就是双向选择，在无法改变当前薪资的时候，还是先明确公司的管理态度。
HR周先生 2026-07-09 16:56 回复赞(0) 7楼

人家都不想在你这里干了，你还在考虑怎么处理，不回来就通知按旷工处理，回来办理离职交接。
端木蓉97182 2026-07-09 15:59 回复赞(0) 6楼

销售，还用坐班吗？给个底薪，算一个能保人工成本的销售额，然后设置个阶梯提成，不上班完成业绩就好，连续几个月完不成业绩，视为不符合录用条件。
HR刘一手 2026-07-09 15:59 回复赞(0) 5楼

女员工周一来了下次再请事假卡一卡不批就完了。

女员工周一不来那算旷工让她自己写离职申请就完了。或者发限期返岗、然后再通知解除。这样没有协商解除的成本。

为何这么患得患失？把工资提高一点达到甚至超高市场均值。有底气，你不干我再找人干就完了。
1682310693 2026-07-09 14:22 回复赞(0) 4楼

我们试用期内都不让请假的这么频繁的请假不批就完了来不了就让她提交离职申请呗~
龙猫73302 2026-07-09 11:23 回复赞(0) 3楼

公司有设置全勤奖嘛
上林 2026-07-09 11:16 回复赞(0) 2楼

啥也不用说，下次再请事假不批就行了。