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很多公司面向外部招聘高度人才的时候、薪酬都会打破内部的体系,往往比老员工薪资高出一大截;但是重金找来的人才往往并非预期的那样神通广大,经常会让企业感到失望、甚至黯淡立场、不换而散?
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红山文岭 2026-06-03 13:38 回复 赞(0) 18楼
1、招聘: “过去成功经验”,不是适配本公司的落地能力;2、需求错配:企业自己没想清楚要什么,靠高薪 ;3、融合断层:新旧利益冲突,内部团队隐性抵触;4、预期错配:老板短期功利化,容错周期太短;
苝峸莂冋眸彡泩琥珀脃 2026-05-26 18:04 回复 赞(0) 17楼
说明这个人选择上有问题,不符合你们企业的招聘需求。
仁丹 2026-05-12 18:02 回复 赞(0) 16楼
人选过往的成功,除了个人能力,还有业务阶段、组织能力、组织氛围等环境下的综合产物。而我们往往只能聘用到这个人选本身,他背后的这些所有相关因素要评估是否和公司是一致的或者是匹配的,如果不是大概率是失望的,因为期望过高。
那小子真帅 2026-05-12 10:44 回复 赞(0) 15楼
单位招人时,先看看自己是不是想要救心丸,别药买错了,怪药不好;其次,再优秀的人到岗,雷霆手段的展示如果没有适合的场景,也发挥不出来;再者,你提到的相对高薪更多的是对内而言,市场上的标价不代表就是薪酬的高档位,有可能50分位的的薪酬在你的单位就是75分位以上的存在了,所以失望等情况存在太多主观因素
咨询师阿丘 2026-05-11 16:06 回复 赞(0) 14楼
中国有句古话:外来的和尚会念经~
西街的沐子 2026-05-11 14:33 回复 赞(0) 13楼
希望越高,失望越大
HP130 2026-05-09 14:20 回复 赞(0) 12楼
原因很简单,失望源于不切实际的希望。
就像看家里的那位这不对那不是,花个钱磨磨唧唧,外面的小可爱这好那好,花钱也大大方方。其实家里的才是要好好珍惜的。能有多少换了是对的呢,大多还是重蹈覆辙
Peter86637 2026-05-07 14:45 回复 赞(0) 11楼
1、期望太高。感觉人来了什么问题都能解决
2、环境问题。淮南为橘淮北为枳。不适应企业环境
3、识人错觉。
晓江 2026-05-07 10:16 回复 赞(2) 10楼
老板寄希望于外来能人一次性解决所有问题,本身就不现实。
翁敏建谈人才 2026-05-07 11:46
HR刘一手 2026-05-07 09:35 回复 赞(0) 9楼
经常会让企业感到失望、甚至黯淡立场、不换而散——并不能说明人才能力不行,因素很多。
翁敏建谈人才 2026-05-07 11:47
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