这几天，天天看着日历上大大的2026，心里五味杂陈。做HR这行十年了，今年尤其觉得，手里攥着的不是员工档案，而是一个个活生生、又沉甸甸的人生。
从2025年年底开始，就踏入难熬时刻。公司架构调整，裁员名单我和部门总监一个一个的去核实拟定。看着办公室空着的办公桌位一个一个增加、心理五味杂陈、不知道什么时候轮到自己。有个跟公司八年的老员工，收东西时很平静，只问了一句：“我简历上这段，您能帮我做背景调查时多说一句好吗？”我笑着点头，转身在厕所点燃一支香烟。
当HR，总得亲手送别战友，然后笑着对留下的人说“我们要聚焦核心业务”。招聘更难了。AI面试官效率是高，可它永远分不清，一个眼神闪躲的应届生，眼里是怯懦还是对机会的渴望。我在候选人和KPI之间走钢丝，一边跟总监说这人潜力巨大，一边跟候选人说“薪资确实尽力了”。活成了两头受气的夹心人，却是无数人职业生涯里唯一的盟友，最累的还是“情绪劳动”。业务部门要人时急得像火烧，要裁员时冷得像冰窖。老板觉得我是成本中心，员工觉得我是资本家走狗。没人知道，我们算赔偿金算到凌晨，设计福利方案为了省几十万医保支出跟供应商磨破嘴皮。因为推动一个薪酬包，我被骂“吸血”；又因为落实降薪，被骂“冷血”。但奇妙的是，我还爱着这份职业。今年成功内推了两个“00后”，看着他们眼里有光地冲进会议室，我就觉得值了。当那个被裁的员工一个月后说“找到工作了，谢谢您当时的职业辅导”，我瞬间破防。2026年，我不再幻想做“有温度的机器”。HR不是救世主，是守门人
——帮公司守好合规的门，帮员工守好尊严的门。在这道窄门里，我依然愿意弯下腰，给每个路过的人递一杯水，然后轻声说：你的价值，从来不在这一张离职单上。
敬：2026年奋斗在HR岗位的每一位同仁。
一半是海水一半是火焰 2026-04-14 09:19 回复 赞(0) 6楼
1.公司裁员的决定以及具体裁哪个人，通常不是HR决定的，但无论是HR还是法务，还是部门主管，要严肃谨慎的对待每一个被优化的人，对于有些人，这份工作在他人生中占有重要分量，我们没有权利秉持事不关己的心态；
2.公司的战略调整，人员的降本增效是必要的，如果公司做了决定，从工作职责的角度讲，应当努力推进，公司不调整，倒闭将是必然的结局，只是在裁员的过程中要有温度，要有策略，要有体量员工的心态。
3.AI未来必将无比强大，但目前还远远不是可以取代某一个岗位的时候，大家不要过于焦虑，如同汽车取代马车一样，马车从业人员转行呗，只要努力就不会被饿死。
4.HR想做到既让老板满意，又让员工感觉有温度挺难的，自己要付出很多，且有非常高的情商和处事技巧，希望吧，通过我们的努力，让每一个人都可以看见光。
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