HRBP可以开展的工作

花千骨310... 2026-03-14 17:13:03

请教下各位大家，在公司经历架构调整、裁员的一系列动作后，没有招聘需求的情况下作为HRBP可以做些什么呢

HR刘一手 2026-03-23 09:31 回复赞(0) 7楼

没有招聘的人力价值感逐渐降低
李一真 2026-03-16 11:05 回复赞(0) 6楼

这个也要看你们公司目前处于什么阶段，如果是初创期，可以做制度优化、工作流程拟订等等；如果属于稳定期，那除了之前的，还可以跟各部门/项目负责人沟通，看部门/项目负责人还需要什么支持或者目前各项工作遇到什么问题等等；如果公司属于瓶颈期，那主要抓的就是经营指标，对应的是营销相关的工作，人员、流程、资金、方案等等。

其实有很多事情可以做，不仅限或只是以上内容。资源对接、解决运营问题、各项会议的召集、目标跟进等等。
一念成魔佛 2026-03-16 10:20 回复赞(0) 5楼

但是我多说一句：

需要做人力优化，提高部门的人效减少成本，需要你在公司有很大的话语权，否则没有那个业务部门领导会配合你的工作，毕竟你是来优化我的下属，是和业务部门对着干的，人家肯定不会配合。

所以说，需要你在公司有一定的权力才行。

花千骨31065 2026-03-16 11:31

@一念成魔佛：公司已经优化过人员了，我只是基础执行层，公司给的定位是BP但工作内容招聘为主，像SSC、培训都有专人，上半年没有招聘需求，和领导沟通后，让我自己去思考，感觉很迷茫回复赞(0)

一念成魔佛 2026-03-16 16:32

@花千骨31065：正常，目前公司都有这种情况，你做好自己的事就行。如果公司决定优化你，那也可以，有钱拿。回复赞(0)

流氓兔62446 2026-03-17 11:16

@花千骨31065：领导让你思维，哈哈哈哈，就是让你想一想自己的价值在哪里，没有把话说明白，你先主动找领导要工作任务吧回复赞(0)
一念成魔佛 2026-03-16 10:19 回复赞(0) 4楼

从HR行业来说，如果一个公司业绩下滑很大，招聘量暂停或无，招聘岗位确实风险最大，面临最大优化的机会。但是我想说的是，正常面对就好，该来的总会来，没必要想太多。

至于HRBP工作：

在公司业绩下滑很多的情况下，无非就是降本增效，提高业务部门效能。但是这需要从上而下，如果你在公司只是一个执行层，那就不用想太多，顶多做好你对接部门的数据分析：

比如：拿今年的人效，人均，元均数据和去年或者订单多的时候对比，看看订单同比下降下，对接业务部门的人力需要减少多少。
芭比66947 2026-03-16 10:09 回复赞(0) 3楼

巧了，我也想问，招聘工作已经停了。现在突然变得异常轻松，但是坐在工位如同坐牢。小卡拉米这会等上级指示呢。说不定哪一天就会因为“可有可无”被裁掉

一念成佛 2026-03-17 13:50

@芭比66947：不招聘，就做一下自己力所能及的事情，比如对公司现有人才进行盘点，跟踪一下入职情况，做做人才分析，对公司现有岗位进行一下梳理等~提前做些有价值的事。这样要裁员时，把结果拿出来，就不会动你了回复赞(0)
我愛西红柿 2026-03-16 09:08 回复赞(0) 2楼

可以做一下培训，然后就是做一些降本增效的工作。
上林 2026-03-16 08:34 回复赞(1) 1楼

问直属领导

花千骨31065 2026-03-16 11:23

@上林：领导让深入一线了解业务，自己思考找可以入手的地方回复赞(0)

上林 2026-03-16 12:23

@花千骨31065：深入一线这个事，你自己操作不了的，你可以先找一个部门或者一个岗位作为切入点，然后让领导帮你安排个轮岗或者协助办公。回复赞(0)