各位HR同仁，下午好，今天周五，周末休息，我们公司是早九晚六双休的。
今年，我们公司业绩下滑百分之40，业绩真的很差，公司从年前开始就第一轮的优员开始，年后继续第二轮优员。这个阶段招聘者就比较悠闲，甚至有谣言传出，HR部门优员，第一对象就是做招聘的，让人我本人是做HRBP的，但是精通在招聘，BP方面还是比较传统，不能通过BP去直接给工厂或职能部门提效控本。
这里说一下题外话：我看很多BP说自己可以帮对接业务降本增效，组织优化，提升效能。但是说实话，说来说去都是那三板斧。
之前有面试过很多HRBP，他们第一句话都是：作为业务的合作伙伴，深入业务，用HR的专业知识来帮助业务提升效能，优化组织。
我之前经常问他们的一个问题：
假设，我作为你现在服务的业务部门主管，我们目前接到的订单加个是60元/片，正常市场价是80/片才能保本，想盈利基本上要报90/片。但是公司已经接了订单，需要的人力，物料 ，公司公摊,都是固定的，现在我需要你们BP来帮我快速解决降本增效，不说赚取，只求不要亏本就行，你蒋如何开展工作？
很多BP应聘者回复的：无非就是控制人力成本，优化组织（其实还是降低人力成本），或者通过内部工艺人员提升工艺达成率。
我回复应聘者：你说的这些，我作为工厂一把手在这个行业做了十年了，我还能不如你一个外行人吗？这些动作我肯定知道，但是我想知道的是确实有效的，而不是我们工厂专业能力方面来降本提效的，比如你们BP的专业知识。
基本上很多应聘者都答不上来。
我有时候也会问候选人：如何做组织发展？从哪些维度做？基本上回答的人都是表面。
所以我经常会想：有多少公司的HRBP，其实做的就是拉皮条的活，说白了就是如何能忽悠住业务部门，再加一点点人力资源六大模块的知识进来。当然，做的非常优秀的HRBP也很多，不过我个人还是觉得，没有优秀的HRBP，只有优秀的公司，一家优秀的公司才能有优秀的BP。
当然，每个人的看法观点都是有局限性，也都是有误区的。
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