裁员OR劝说

小鱼小鱼00... 2025-12-25 15:08:12

因公司经营状况不太好，领导说裁员吧，目前人数30多，要裁员10人，集中为年轻的销售团队。我说怎么办？你要不想给赔偿金，咱们就出馊主意，从福利上面下手，先修改员工手册，把报销卡的严一点，出差补贴少给点，奖金今年没有了，是吧？多好的主意。

他说这时候不要轻易动制度，直接跟他们说公司现在情况不好，也不耽误大家了，奖金今年是没有了，你们做不出来业绩，你们就没钱，绩效也没了，还不如趁着年轻，自己出去闯荡吧，公司要是混的好了，欢迎大家再回来。

我还在那想谈判的策略，他直接说，就直说，不要想那些，他们都会理解的。

大家怎么看这个事情？

幸福五月天 2025-12-29 14:49 回复赞(0) 13楼

领导敢这么说应该是有对大家有所了解的。就像我们前段时间的降薪，我也是研究了说辞，结果都没用上，也没人离开仲。哈哈~
枭戾 2025-12-29 14:36 回复赞(0) 12楼

参考建议：先明确裁员的合法依据（经营困难需留存财务、业务数据举证），依法支付 N 或 N+1 经济补偿；再筛选销售团队核心人才（保留高潜 / 业绩骨干），聚焦优化低效人员；沟通时坦诚说明经营困境，同步提供求职推荐、离职证明便捷办理等人文关怀，而非逃避赔偿。HR 需先警示领导合规风险，推动合法合规的裁员流程，避免因短期成本考量引发长期法律与品牌危机。
枭戾 2025-12-29 14:35 回复赞(0) 11楼

领导的两种思路均存在致命风险，既不合规也违背人力管理逻辑，绝非可行方案。首先，“修改制度卡福利、扣补贴” 属变相逼迫离职，违反《劳动合同法》，易引发集体劳动仲裁，还会摧毁公司声誉；其次，“直白劝退拒付赔偿” 忽视法律义务，即便员工年轻，也有权主张经济补偿，且 “道德绑架式沟通” 难以让员工真正理解，反而可能激化矛盾。
吴彦祖内蒙古分祖 2025-12-26 16:56 回复赞(0) 10楼

按照老板说的做没毛病，坦诚相见
飘澜 2025-12-26 14:14 回复赞(1) 9楼

你这个馊主意降低了领导的格局。老板想好聚好散，你非要整个鸡飞狗跳。现在的员工有傻子吗？
按照老板说的做，不要心存坏心思。虽然大部分人力资源从业者会把自己定义为资本家的走狗，但是资本家也不都是坏的。
过往经手的裁员案例，凡是和员工玩心眼的，最后都没好下场。
上林 2025-12-26 09:29 回复赞(0) 8楼

领导说的对。
泛泛而谈zx 2025-12-26 08:59 回复赞(0) 7楼

看下成本预算吧。调整福利、出差、报销政策影响范围是很广的(当然也可以宣导是阶段性调整），特别是希望要保留的核心人员要特别注意，按你老板的方式直接告知就要给他做好风险和预算的说明。
云端小卖部 2025-12-26 08:32 回复赞(0) 6楼

你的方案很好。但老板说的都对，哈哈哈，按他说的做吧。员工要补偿再如实汇报。
HR周先生 2025-12-25 17:21 回复赞(0) 5楼

作为劳动关系出身的HR告诉你，不要搞骚操作，直接大方的谈，成本是最低的。

小鱼小鱼001 2025-12-26 09:20

@HR周先生：老板说的是他们会理解的，不会跟公司闹翻的，不会有补偿的，过于自信。回复赞(0)
哆基朴 2025-12-25 17:05 回复赞(0) 4楼

按老板说的做