今年9月份加入到这家单位，负责综合部工作（含：人事、行政，安环，项目申报）这个月开始做绩效考核，做绩效考核的同时老板让各部门做年度目标，做年度目标的同时让职能部门做年度，半年度，季度，月度目标。做年度，半年度，季度，月度目标同时又让做2026年重点工作计划，还让职能岗位抽出五个指标作为月度会上奖惩目标，完成奖励，未完成罚款，我部门还要作出普工试工人数到岗惩罚机制（30名普工试岗）现又想调整说30名必须干满一周才算有效试岗。心力交瘁，这家企业基础福利基本为零，现在是3险，节假日没有，过年放假也是不带薪。是走还是留呢？
嘉沙地带 2025-12-23 16:36 回复 赞(0) 12楼
碰上年底，是HR最忙的时候。年底绩效复盘、来年工作计划、预算、年会等，都集中在这个时候。你提的那些工作是很多HR都在经历的。在我看来是正常节奏，并非突发。有些企业年末来一波大裁员，或者遭遇整个部门几十人劳动纠纷，春节前要大换血。这些情况也偶有发生。
所以，这些活在某些人看来是家常便饭，在楼主看来可能工作量巨大，心力交瘁。
走还是留，这个问题，答案于每个人都不同。在决策前，问自己几个问题：
1、基础福利为零，3险，过年放假不带薪，跟大量工作比起来，是一份性价比不高的公司。那你当时加入这家公司的初衷是什么？过了三个月，你觉得这个初衷实现了吗？或者是有没有可能实现？
2、除了离开，还有没其他选择？例如转岗或者跟上级沟通你的计划想法。
3、如果离开，你做好准备了吗？这里的准备包括心力、心态和能力。没进企业之前很难感受是不是重快节奏。或许下一家公司比这家更狠，例如开年有春茗要准备，有大体量的校招，有些企业的绩效计划在开春做，或者有几个新项目要启动。开年也是很多企业任务重的阶段。到了一号位没有什么轻松的工作，在我看来，心力、能力、心态都得跟上。
4、如果几个月或者更长时间找不到工作，你的经济、家庭是否能支撑？最长可以支撑多久？
留有留的理由，走要有走的准备。根据自身的实际条件，把求职风险降到最低是最好的。
bob1111 2025-12-20 11:56 回复 赞(0) 6楼
看到问题，怎么说呢，这种情况在地方的中小民企中较普遍，如果人数少点的，二百人内的中小民企，各种我们想不到的情况会更多。不讲这种情况是否hefa合理。因为之前了解到的民企五百强的公司，管理工作也不比楼主情况好，排名前一百的五百强，照样不给缴纳社保，节假日没有，照样各级管理人员家族式管理。但公司照样上市，老板照样挣钱。
所以，公司规模大小，盈利多少，和公司管理规范化程度还真的没多少关联。甚至这类不规范的公司走的更远，而规范化的上市公司不如中小民企。我们当地做空调制冷剂的小民企，三十年没倒闭，而本县电解铝的上市公司早已被收购，玉米油的龙头也债务危机（全国有名的公司，某王玉米油，某星电解铝）。想起某电视剧的台词，大军师，，，执黑执白而已。我们换工作也是希望可以获得更大施展空间，但面对的问题还是老问题，只是面对不同老板而已
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