三茅网问答正文

价值和意义在哪里？

学到就是赚到... 2025-12-04 11:38:12

作为刚入社会的小白，公司处于转型阶段，由传统的HR转向HRBP(目前的工作内容更偏向于ssc,我们也不想，但是因为正在转型中，大家都不会)，本身担任的岗位是招聘方向，最近领导可能想把招培放到一块，领导认为你的工作都是事务性内容，没有价值和意义，那我想知道我的价值和意义在哪里？

上林 2025-12-08 09:10 回复赞(2) 5楼

对于你自己来讲，每月拿到工资就是价值和意义，对于企业来讲，老板不需要在你这个环节多操心就是价值和意义，不是所有岗位的工作都有很伟大的价值和意义，大家都是平凡的生活着，总想价值和意义会很累的。
快乐天空178 2025-12-06 14:38 回复赞(0) 4楼

招聘和培训没有价值、没有意义？你要说不好做、做不好，这个得承认，但要说没有价值那就是瞎扯了，1个月不招人你看多少人嗷嗷叫。
小鱼小鱼001 2025-12-05 15:42 回复赞(0) 3楼

先自信啊，怎么就没有意义了。招聘也不简单的。既然招培放一起也行啊，边学习边开展工作。
一半是海水一半是火焰 2025-12-05 09:25 回复赞(0) 2楼

事务性的就没有价值吗？事务性的工作不需要有人做吗？

但坦诚的讲，中后台部门如何创造价值，至少让领导认为有价值，是我们共同的课题，获得业务部门的认可挺难的，需要自己真的可以有效的支持到业务，有效的解决他们的问题，这需要对业务的深入理解并有方法结合自身专业创造价值。

BP也好，传统的HR也好，如何与业务实现同频除了上述说的对业务的深入了解外，还需要有一定的获得资源解决问题的厚度，至少是管道，可以通过影响老板从而帮助业务，需要先把自己成为老板身边的红人。

学到就是赚到呀 2025-12-05 09:50

@一半是海水一半是火焰：公司业务部门上的领导都是在公司10年左右的支撑力量，业务非常熟练，让我们二线部门的人去给业务解决问题，我们并不能给到实质性的解决办法
另外，领导身边的得力助手就是那么几个，我们处于边缘地带，就会更忽略我们，能力强的人更多工作，能力浅的人比较清闲，部门内部也会有这样的声音回复赞(0)
HR刘一手 2025-12-04 16:29 回复赞(0) 1楼

不要轻易相信别人的否定，招聘工作其实价值非常大，我指的是招聘全过程。

学到就是赚到呀 2025-12-05 09:40

@HR刘一手：因为公司比较大，从一开始的乐观到之后完全消极怠工，中间是有问题的，并且在公司做招聘，不知道外面是怎么样的，但是确实是公司领导的一言堂，面试官主观意识占比非常大，现在在公司的处境是，领导不管你，你没经验，然后一出问题就说招聘有问题，不知道该怎么破局回复赞(0)

HR刘一手 2025-12-06 09:02

@学到就是赚到呀：那可能是HR一把手有问题不够强势或者与业务部门关系不好业务不好就说“没找到人”“招的人不行” 这本质上是找借口甩锅。如果HR一把手再没办法影响老板的想法，老板也会认为是人力的问题，那就惨了。回复赞(0)