三茅网问答正文

是否去管理团队员工提早排队打下班卡的行为？

Vivian... 2025-11-24 21:07:11

公司规模不大，总计80多号人，组织架构也很简单，就是老板-主管-员工。作为公司人事部门主管（手底下就两名员工，一名文员，一名招聘），这两名员工总是提早排队打下班卡，18：00下班，但17：58就在打卡机前排队了，导致另外一个部门的员工现在也都提早出来打卡；老板有提过一次这个问题，我也口头跟那两名员工说过了，让不要提早打卡，但维持不到两天，就又开始提早出去排队了。我是否应该采取一些更为严厉的措施，比如扣绩效分之类的，但因为公司管理层级并不那么分明，我平常也很少以一个主管的身份去谈话（可以说基本没有，目前入职2年半了），会担心影响同事间的关系。

一念成魔佛 2026-01-20 10:25 回复赞(0) 14楼

根已经烂了，要从根本解决。

建议把带头的人开了，重新招人，新人进来提前讲好公司制度。虽然基本上所有公司都有人会提前一两分钟去排队打卡。

至于扣绩效之类的，不能解决根本问题，还能积累矛盾。
润月 2025-12-15 09:16 回复赞(0) 13楼

可以把下班前的15分钟定为部门每日复盘会时间，作为主管既借此给员工赋能，又可以掌握员工的下班时间了。
快乐天空178 2025-11-28 14:27 回复赞(0) 12楼

这种基础工作招不来人了吗，直接换掉就行了。
一念成佛 2025-11-25 17:10 回复赞(0) 11楼

人不多，提前排队下班，说明工作不饱和，另外公司氛围比较松散

一念成魔佛 2026-01-20 10:26

@一念成佛：做人才盘点，优员回复赞(0)
嘉沙地带 2025-11-25 16:20 回复赞(0) 10楼

我觉得吧，不是员工故意跟你作对，而是软管理敌不过习惯和从众，知道巴甫洛夫的狗吧。员工 “17:58 提前排队打卡” 的习惯，是因为能得到 “早下班的便利”，才会反复坚持这个行为。

第一，你作为主管身份去谈话，却没有激活主管的身份。你的提醒更像是朋友间的建议，没有必须执行的硬性。首先你要锚定你的身份，明确要求和理由，如果再发生，会怎样。如果没有明确代价，也没有明确收益，那这场谈话很难扭转惯性。

第二，谈话不是威胁，也不是惩罚，可以把打卡变成正向激励，变成有收益的行为。如果大家不提前打卡，可以奖励一杯奶茶等。也可以把考勤纳入评优。曾经见过有业务部门把考勤变成每周通报的排行。哪个人的上班时长更长，这虽然作为加班，不可取。但可以借用这种通报排行方法。

第三，员工能提早排队下班，需要思考工作饱和度问题和工作质量管理问题。如果他们工作做得很好，都能满足组织需求，这种行为也可以提倡，这是提效呀。老板还是看人效的。
小鱼小鱼001 2025-11-25 14:12 回复赞(0) 9楼

说明你们下班时间晚了，大冬天的搞什么6点下班，天都黑透了。
哆基朴 2025-11-25 13:54 回复赞(0) 8楼

以后每天下班前5分钟喊开会！！ 0.0
泛泛而谈zx 2025-11-25 10:43 回复赞(0) 7楼

这个问题肯定是要去处理了的，你自己部门人都没有以身作则其他部门怎么会服从规定呢？

1、先跟你下面小伙伴沟通好，强调公司老板有关注这个问题，也有其他部门投诉人资部门带坏头，告知自己以及公司底线，以前的不予追究，要求他们配合你的后续管控工作。

2、与老板沟通好方案，发布正式通知，定好规则，提前打卡警告、处分、或扣减绩效及取消相关全勤及冻结调薪等等。

3、实操是注意方法，可以安排专人值班管控（可以是人资部门+其他部门代表），以项目形式推进工作管控。
大鹏小菜 2025-11-25 10:29 回复赞(0) 6楼

先跟老板沟通，拿出你的方案，听听老板的想法，然后全公司内执行，一开始缓和一点，以宣导警告为主，等适应一段时间后，如有再犯，再采取更严厉的措施。
HP130 2025-11-25 09:50 回复赞(1) 5楼

管理职进阶的其中一个标志性指标就是不担心所谓的与下属的同事关系，因为你的手段和方法多的很，真需要担心的人也该是员工，不过理解你的顾虑。

至于更严厉的措施要基于你对他们的了解和对老板的把握，接下来试一试行政类的规范措施比较好，暂且不做针对谁的举措，规范性措施达不到目的在考虑扣绩效吧。