背景：成立已有20余年的某家制造业公司，员工650余人，几乎所有中心事业部的负责人均是跟着大老板一起干起来的。平均年龄47岁，思维固化，有一种高高在上，不接底气，唯我独尊，我就是KING的做派风格。一直没有设置专门的人力部门，人力的工作是放在办公室下，做些执行的事务性工作。
招聘：只管筛简历，无任何决定权，更无定薪权力。
员工关系：成立了好些家劳务公司，一半员工是劳务。入职审核不严格，人事资料混乱。
薪酬：人力不算薪，薪酬计算是各部门负责人算（？很是不解）。社保最低基数，公积金比例还好，但基数也是一人一议，反正不是上年度应发均值。
培训：几乎没有，2025年计划做各个专业的培训，但涉及到花钱，一刀切全砍了。
人才发展：无梯队建设，无人员规划，全看老板心情。
劳动关系：9月份开始广进计划，无明确原则（因为没有考核，也是让各部门自己报裁员名单），补偿标准为N的40%。
重点说下裁员，谈人，就给N的40%，这是公司规定，接受就签字，不接收就去仲裁（这真的是人力的原话），我就纳闷了 公司规定大于法律？？？真的是有恃无恐啊。
刚刚入职半个月的我极有可能是在裁员名单。
补充一：2024年底，大老板说2025年要抓起来人力工作，扩充人力队伍，所以在年初定了北森软件系统上线（目前还在进行中），对所谓的中高层进行人才盘点，校招招了30人（但目前已经谈话6人裁掉），做了校招培训，找外部机构做任职资格体系搭建（还未进行）。现在老板娘说，你们人力部门人太多了，就直接裁人，不考虑年初规划，也不考虑现阶段工作，更不考虑未来人力工作方向。
补充二：人力部门负责人是人力行政后勤都负责，是秘书出生，对人力工作是毫无帮助和指点，唯一的作用就是把老板的压榨执行的很好，且对自己部门更狠，别的部门补偿是N*40%，人力就得是N*20% 。唉，一言难尽啊。
bob1111 2025-11-21 11:50 回复 赞(0) 15楼
正好看到问题，看到回复也很多，凑个人数。个人回复，可能有不妥。1.每个公司都有自己的问题或风格，我们作为应聘者或新人能做到的就是尽量去适应公司，并对症解决自己的工作问题。个人可能经历的有点多，楼主提到的这些人力问题，个人看来都不是问题，人力负责人做不到招聘的决策权，也不一定要负责核算薪资（多数公司人力只是初步计算，还是要交由财务进一步核算涉及财税和项目），培训在各类民企更是可有可无，更何况花钱的外训。至于人才规划，劳动关系等工作，也不会对公司营收直接影响
2.个人也有时反思人力的发展。在三茅平台回复中也提到，附近管理规范的上市民企五百强公司，债务暴发正陷入泥潭，镇上的百人小民企，干了二三十年竟没倒闭。从人力专业视角看公司，公司全身都有问题，从公司经营角度看人力（如楼主提到的问题），和销售渠道分析，客户获得，财务核算分账等相比，都不算重要问题，且在地方的民企中很多都不是独立的人力资源部，在这种人力功能分析及角色扮演中，文字中提到的人力问题更容易被人认为人力自己玩的游戏。出现这种情况时，人力和公司需求不对称下，人力就危险了
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