价值观考核？

海伦6870... 2025-11-14 15:15:11

请问一下大家，面试时如何考核应聘者的价值观，如何出题以及题目的底层逻辑是什么？有哪些书籍或者视频课程推荐？谢谢大家！

一念成魔佛 2026-01-26 13:46 回复赞(0) 13楼

虽然我也是做HR的，我也知道价值观对企业的重要度。但是我想说，其实价值观才是最大的骗局，员工就是员工，员工不是老板不可能为了公司卖命。

就像在定薪（二八原则）原则上一样，你只能给团队里面那一两个人高薪，那么你就肯定只能有那一两个人工作给你卖命。

其实价值观本来就是个伪命题，大家如果都不说破，那就都没问题。
HP130 2025-11-20 11:33 回复赞(0) 12楼

咳咳咳咳咳～！答案呼之欲出，其实你也知道的。

两个字“国学”！！！
上林 2025-11-20 09:30 回复赞(0) 11楼

厉害
快乐天空178 2025-11-17 17:59 回复赞(0) 10楼

价值观也能考核了吗？
方小个 2025-11-17 15:30 回复赞(1) 9楼

根据公司的价值观去设计一些题目吧，结合应聘者的简历将题目融合起来去问，然后通过评估其整体的气质等来判断。价值观其实就是员工的工作风格和一些人格特质是否匹配公司和团队。
鲁赤耳 2025-11-17 13:28 回复赞(0) 8楼

熟读，记忆，理解，实践
嘉沙地带 2025-11-17 12:13 回复赞(2) 7楼

一个人的价值观会驱动其行为。出题的底层逻辑是，我们在面试时通过探究特定情境下候选人的关键行为，来预估他在类似情境下会如何行动。例如，简历评价中写道：有团队精神。我们通常会问：请举例说明你在过往工作中是如何体现有团队精神的。听故事进行深挖和分析，它是一个推理过程。

传统的面试工具是STAR行为面试法和情境分析。把企业倡导的价值观解读成行为要点，再设计题目。如，团队协作。倡导的行为是主动分享与互助，你可以设置的问题是：“描述一个你通过跨部门协作完成复杂项目的经历。你在其中扮演了什么角色？遇到什么冲突，如何解决的？”

如果候选人工作经验比较浅，或者你想考察候选人在极端情况下的价值取向时，可以用情境分析。其中一种是设置两难困境题。如，“有一个项目，按常规流程走需要2周，但业务方希望你3天内完成，这必然会牺牲一部分质量。你会如何处理？” 这是一个考核协作能力和质量的题目。

书籍推荐 杰夫·斯玛特《聘谁》，里面提到的“记分卡”方法和“面试追问”技巧，很好讲述了价值观考核。

海伦68702 2025-11-18 13:45

谢谢，真的太棒了回复赞(0)
一念成佛 2025-11-17 10:06 回复赞(2) 6楼

1、价值观考核，有个价值需求测试；你可以搜一下

2、，心理学中的房树人，也是很好的价值观测评办法。

3、最最常用的，就跟这个人聊天，聊聊他这些年的成长。这些年的坎坷，一起跟他谈谈家庭，谈谈经济形势~基本上就可以摸清楚了。

推荐面试测评类的书：《招聘面试用提问得到真相》《做个轻松面试官》《金牌面试官》
顺风路扛把子 2025-11-15 14:45 回复赞(1) 5楼

搞点哲学和职场常见争议问题聊聊就好了，别忘了，是中国人就会诡辩
阿不未未 2025-11-15 14:31 回复赞(1) 4楼

我比较赞同一楼的说法