公司是小型集成商，主要做信息化系统集成这块，公司有一般以上的人数都是驻场在客户那边的技术岗，目前几个月基本上没什么招聘，我主要负责公司员工的选用留育工作，偶尔也做一些其他方面的工作，目前也没什么招聘，驻场的员工和团队也有相应的业务部的同事在前端管理，那么工作相对空闲期我可以做哪些事情呢，大家有什么建议吗？
嘉沙地带 2025-11-18 11:42 回复 赞(1) 7楼
楼主，代入我自身的角色，人无远虑必有近忧。
第一，复盘自身职场发展。例如在职场的发展目标，什么阶段到什么职务，能力到达什么段位。复盘自身的能力值，对下一站的目标进行瞄准，需要做什么准备，就可以利用空闲期去提升了。按照生涯理论来看，职场20-26岁是探索期，职业方向从模糊到清晰的过程。27-35岁是成长期，需要锁定行业和岗位，职能晋升，拒绝温水煮青蛙和平台依赖。35-40岁是成熟期，向战略决策层发展，如果更长远来看，就要为剥离平台，打造自身核心竞争力做准备了。（谁也不清楚这份工作能做多长，即使是国企，也不代表不会失业）。40+是衰退期，技能迁移和布局第二曲线。
第二，复盘工作。① 我如果是负责公司员工的选用留育，我会回到业务最底层逻辑去看待人力资源工作。一家企业的底层逻辑追求业绩持续提升，从营收、现金流、人效三维度去评估，人效上去，营收和现金流才有保障。HR的工作，每一个关键细节是否做到位了，人效真的极致了吗？哪些可以继续精进。② 以BP思维主动挖掘问题和需求。这不是没事找事。而是把问题掐灭在萌芽阶段，否则问题爆发，成救火队长。没什么招聘时，公司员工有没有其他存在的问题，可以进行摸底。业务端有没有出现什么问题，可以走到前线去进行了解，把工作做到点上。③ 楼主的问题是在年底提出，很多企业这个时候进行来年目标和预算了，还有对绩效的总结回顾。今年HR有哪些工作没做到位的，来年HR要做什么来推进目标。④ 年底是人员异动的特殊时期，当然每个行业情况不同。对关键岗位进行摸底预警。
以上，总体而言，是从自身和工作两大维度来复盘，工作回归本质，对自身工作角色深化，常规工作和特别时期工作的提前准备。前者计划未来，后者保障当下。
群道 2025-11-12 13:20 回复 赞(0) 3楼
有空闲时间可以有更多的思考和业务拓展时间， 这个时候开展一些工作正好是契机：
做好留才：1.很多人既然都是驻场的话，团队归属感需要加强，增加一下员工关怀，看一下他们的需求点、难点是什么，需要提供什么帮助；
2.结合与大家的沟通情况，针对关键岗位、关键人员、风险人员拟定留人方案进行预防；
培训准备：1.针对这些人员进行走访，了解具体工作情况，比如技能不足，客户问题等事项，为开展培训做准备；
2.收集成功案例，为评优、晋升及新员工培训做素材准备。
日程管理：1.很多事项都会涉及到SOP，可以结合现在的情况，对之前的进行优化补充；
2.完善人力管理制度及必要的资料。
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