我们公司是一家集团公司，旗下有十几家4S店，26年1月份要进行总经理竞聘，目前领导想通过员工满意度调查辅助竞聘工作的进行，6月份的常规员工满意度调查是主要是从战略与信心、工作内容与成长、薪酬激励、领导与管理、团队文化、工作环境与资源等6个方面进行，最终形成报告，但是报告普遍显示出对领导管理以及薪酬激励不足。
12月份员工满意度方案应该从那些方面进行设计，更贴合实际情况，并能够辅助竞聘工作？
一念成佛 2025-11-01 13:47 回复 赞(0) 1楼
在6月份六个维度的基础上深化聚焦，特别对“领导与管理”维度进行拆解和细化。
维度一：领导力效能深度评估
比如：他/她能否将公司战略清晰地转化为本店的具体目标和行动计划？
对完成明年的经营目标是否有具体辅导？你是否有信心完成？
维度二：团队氛围与协作
比如：销售、售后、市场、客服等部门之间的协作是否顺畅？是否存在推诿扯皮？
维度三：薪酬激励与绩效管理
比如 ：你认为目前的绩效考核标准是否清晰、公平？
你认为现在的薪酬是否能真实反映你的贡献？
维度四：总经理核心特质评价
比如 ：你认为一个优秀的4S店总经理，最重要的三项特质是什么？（如：市场开拓能力、关爱员工、公正无私、战略眼光、勇于担当等）
另外，在调查前，由集团最高领导发出通知，郑重承诺本次调查由集团层面直接进行，数据完全匿名，且仅用于竞聘决策参考，绝不会泄露给被评价的管理者。这是获取真实数据的前提。
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