三茅网问答正文

如何让大家主动接触和学习新的行业知识

桃木酱 2025-10-16 11:19:10

我们是一家制造企业的工程部门，负责厂内所有生产设备的日常维护工作。最近老板发现很多同事，包括工程师和主管，都在吃老本，对行业的一些新技术的学习和了解缺乏主动性，让我去找相关的资源，并且用一些好的方法激励大家去学习，想问问各位前辈有没有什么特别好的可以借鉴的经验呀，谢谢大家

上林 2025-10-21 10:21 回复赞(0) 7楼

工资不变，职务不变，吃老本不是正合适嘛。所谓激励大家学习，其实就是提供大家学习的动力，所以，你想一下，公司到底给了员工什么学习的动力呢。

关于学习的动力，可以从两个方面讲，正向的和反向的，正向动力包括升职和加薪。如果说公司有根据本次培训的考核结果相配套的晋升和加薪方案，那么激励就会有效。反向动力比如竞争和危机，例如同岗位的竞聘上岗或者考核不合格的裁员辞退，员工从趋利避害的角度出发也可以产生学习的动力。

所以你现在需要的是跟公司高层领导讨论一下，如何给员工创造实质性的学习动力，而不是把心思仅仅放在培训本身上去想如何让员工好好学习天天向上。
引光 2025-10-17 14:06 回复赞(0) 6楼

假设很多同事，包括工程师和主管，都不是吃老本，而是主动学习新技术，就需要回答以下几个问题：
1、工作中用得到吗？
2、如果在工作中用到了，公司效益会有改善吗？
3、如果公司效益能改善，他们的待遇能有提高吗？
假设上述问题的回答都是肯定的，我不相信大家会完全没兴趣。事实上很多情况是：
1、工作目标或者内容，相对死板，员工能主动发挥的空间有限
2、员工仅有的可以发挥的空间，很难带来效益上的改善
3、有限的效益改善，也没有给员工带来经济上的回报
要么就是，员工翅膀硬了，这里无法体现价值，那就跳槽去别的地方。最终，有想法的都走了，留下的都是没想法的。
HR刘一手 2025-10-17 09:11 回复赞(0) 5楼

现在这么内卷的社会学习还要人激励还要人督促？
陈生生 2025-10-16 16:11 回复赞(1) 4楼

这跟我之前打一篇打卡文章，内容很接近。欢迎借鉴一二

即：“如何打破固化思维和习惯？”
群道 2025-10-16 15:40 回复赞(1) 3楼

培训和岗位晋升挂钩吗？与调薪挂钩吗？学习后有什么奖励吗？

因为现在的人，包括我们自己很多时候都有一些惰性。没有实质的激励性，很难调动大家那根弦。

陈生生 2025-10-16 16:07

@群道：培训跟员工的利益挂钩，很好的思路。还可以有其他点子回复赞(1)
云端小卖部 2025-10-16 13:03 回复赞(1) 2楼

坐标浙江。我们企业会开展企业自主认定的 “技能考级” 工作，由地方上的培训服务公司协助，根据公司的经营范围来设定考证类型。具体来说，服务公司会针对企业经营范围涉及的岗位，提供培训服务、组织技能考试并颁发证书。此外，通过考试的员工还能凭此申请相应的补贴。员工有补贴拿，员工的获得的技能证书可以提升企业的资质，双赢
小鱼小鱼001 2025-10-16 11:40 回复赞(1) 1楼

接洽培训公司，让他们做培训调研，开发培训课程。