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HR要不要替公司节省补偿金？

群道 2025-09-04 09:53:09

今年市场环境不好，公司经营也不景气，一批同事经过协商沟通并领取了低于标准的补偿金50%的金额离职。后来老板知道后，只说了一句“从三个月谈到一个月是你应该做的，谈到0才是你的本事”，顿时让人无语，现在这种法制社会、信息满天飞、员工普法的社会，有能做到的HR大咖吗？

快乐天空178 2025-10-06 15:56 回复赞(0) 19楼

为什么要节省，这都要节省的公司可以肯定哪天被员工投诉了要交的罚金得你出。

群道 2025-10-09 08:55

@快乐天空178：比如呢？学习一下回复赞(0)
托尼老师 2025-09-18 15:07 回复赞(0) 18楼

正常节省成本的路是没有尽头的但是要适可而止从制度、公司、员工体验等角度去平衡有时候动作过程大于结果
gljchw 2025-09-16 13:39 回复赞(0) 17楼

三个月谈到一个月，你已经很厉害了！
加浓美式 2025-09-11 13:53 回复赞(1) 16楼

是要分你提成吗？
伊冉穗 2025-09-11 10:47 回复赞(0) 15楼

之前经历过一个公司（我还在试用期），老板要解散公司80%的员工，然后他自己召集所有高中低层领导，说经济不景气，自己创业不易，欠了钱，家长里短，最后说满一年以上的员工多发一个月工资，表示了自己最大的诚意，员工都和平安静离职了

群道 2025-09-11 11:44

@伊冉穗：老板很有大局观，也很亲民回复赞(0)
皮鞋匠的小木屋 2025-09-10 14:28 回复赞(0) 14楼

其实据实就好了。

重点看老板，老板的格局小，那没办法，不行就换人，不然也面临员工仲裁的风险。

群道 2025-09-11 11:44

@皮鞋匠的小木屋：是的回复赞(0)
陈生生 2025-09-10 09:41 回复赞(2) 13楼

老板道貌岸然地说，需要发挥你专业能力的时刻到了，说的看似有道理，实则PUA。

我有本事是我的事情，但HR的底线要不要坚守，这样无良的老板值不值得追随？

群道 2025-09-11 11:44

@陈生生：谢谢回复赞(0)
广HR那些事 2025-09-10 08:38 回复赞(2) 12楼

看自己的底线原则；

能做到跟愿不愿意做是2码事。

HR也是员工之一；做补偿方案会说明风险，后续的走向不是HR能把握的。

2017年前从业那会，我也会把谈到0当作炫耀的资本；

后来的职业素养及底线原则转换，就再也不干这活了。

谈到0是我的本事，省下来的钱你也没给我。

群道 2025-09-11 11:44

@广HR那些事：说的是呢回复赞(0)
fffzx 2025-09-08 10:33 回复赞(0) 11楼

要做到O解除肯定是有方法的，要不就是从入职到离职全过程的规章制度、绩效考核等做好配套管理，这样管理成本高；要不就是上手段逼迫员工离职，这样风险大且破坏团队氛围后患更大。

从老板要求这样的要求可以看出这样的公司对HR来说不会有太大的发展空间，连经济补偿金支付都认为谈到0的企业，在运营管理中肯定是风险点满满的。

群道 2025-09-11 11:45

@泛泛而谈zx：是的回复赞(0)
住在玫瑰星球 2025-09-05 09:53 回复赞(0) 10楼

能做到的估计也是上手段了，不建议你搞歪门邪道

群道 2025-09-08 08:32

@住在玫瑰星球：能沟通解决的都尽量沟通回复赞(0)