三茅网问答正文

员工增加工作量，不愿意怎么办？

唯有尽力而为 2025-08-30 21:47:08

背景：员工 A 属于 B 部门，年龄 50 岁男，招聘时作为仪器操作师入职，这个仪器业务这四年一直没做起来，顾客非常少，一个月 2 次左右操作仪器（每次 30 分钟），平时基本没什么事，有时候会让他协助 B 部门部分其他仪器操作（没什么技术含量），他也接受做。现在公司业务扩张，新引进了一些仪器项目，他也全程参加了培训，让他做新项目主导人，实行了半个月，他的能力达不到做起来也比较老火，也不愿意做项目主导，就想躺平，就不让他做主导了，基于工作量非常少，现在让他做 B 部门全部仪器项目操作（他能做，而且工作量也不大），让他签署岗位说明书（包含了做其他项目的要求），工资不变，他不愿意，也不配合做本部门其他仪器项目。他非说是转岗，他不愿意，态度非常消极，该怎么处理？不想开除他，因为没有买公积金，开除后担心他投诉追缴。我想的：1.绩效考核分数打低一些，绩效工资扣一些，让他知道他达不到主导项目的能力而同意增加仪器操作的工作量 2.他不签岗位说明书，让他每周写具体工作内容，只要他做的事情是否可以认定为他接受了工作内容，默认接受增加工作量？请问还有更好的处理方式吗？

托尼老师 2025-09-18 15:28 回复赞(0) 8楼

真的像你所说的话一个月2次一次30分钟明显属于重大客情变化先把岗位变没再协调岗具体要跟当地相关部门沟通下怎么个流程是合规的
上林 2025-09-01 18:46 回复赞(0) 7楼

我劝你还是别想了，你们根本都不在一个维度上，对面枪口都顶脑门子了，你这还在翻武器说明书，理论结合实际，理论转化为实际，都不是一朝一夕的事。公司如果不想辞退他，你又何必呢！
小鱼小鱼001 2025-09-01 16:47 回复赞(0) 6楼

目前看，如果对方坚决不同意，辞退的代价太大，那就只能以协商的方式来，好好的说，画饼可以说加点额外的绩效，让他签字。
HR刘一手 2025-09-01 14:30 回复赞(0) 5楼

现在让他做 B 部门全部仪器项目操作（他能做，而且工作量也不大）。

这个判断应该不一致。
企康HRise 2025-09-01 14:10 回复赞(1) 4楼

先与他坦诚沟通业务变化和岗位调整必要性，明确新增工作内容及薪酬不变，协商签补充协议；完善考核制度（含新工作要求）并公示，避免单方调岗风险。
一个人的远方 2025-09-01 10:40 回复赞(0) 3楼

鉴于他想躺平，不愿接受改变，如果直接通过绩效降薪，需要考虑此举动是否会让他情绪更为激动，他现在如果只想按部就班的工作，想躺平等退休是否可以商量内退，只给他缴纳五险，或者是否可以做部门内容调动，将原先他承接的B部门工作，调到A部门让他承接。
行HR 2025-09-01 10:11 回复赞(0) 2楼

到B部门做仪器操作，那原先A部门的仪器操作他还做不做？

唯有尽力而为 2025-09-02 06:35

是一个部门哈，只是他操作的那款仪器没有顾客，才让他做本部门其他仪器，但工作量也不大，一天就 1-2 个顾客左右，每个顾客就服务二十多分钟。回复赞(0)

唯有尽力而为 2025-09-02 06:35

是一个部门哈，只是他操作的那款仪器没有顾客，才让他做本部门其他仪器，但工作量也不大，一天就 1-2 个顾客左右，每个顾客就服务二十多分钟。回复赞(0)
李一真 2025-08-31 08:56 回复赞(0) 1楼

1.公积金不是强制性购买的，这是不存在劳动风险。（至少湖北是这样）

2.扣绩效考核分，那绩效考核整个流程和制度必须要规范，不然也是有风险，绩效考核制度的制定需员工参与一起研讨并公示，而且必须经过培训和员工签字确认。绩效考核的内容也必须符合实际情况且员工确认，包括绩效确认、绩效面谈等流程。

3.建议还是抱着公正的态度和该员工进行沟通面谈，如果该员工确实消极，直接明确提出希望其进行调整，以能顺应公司发展和业务调整。如果不行，测算下该员工辞退的经济补偿，该给就给，不要使用一些孤立、故意上绩效克扣薪资等手段。

都是工作者，在合法合规的前提下正确处理此事，营造良好的就业环境。

唯有尽力而为 2025-09-01 07:46

嗯嗯，绩效考核指标是经过了他的同意签字认可的方案，就是达不到会扣钱，才跟他商量调整一下岗位内容，他还是不愿意，他入职时间久，工资高，绩效扣的不多，不想干活只想躺平等退休，唉！回复赞(0)