一半是海水一半是火焰 2025-08-08 13:34 回复 赞(0) 2楼
1.深入了解团队需求，这个需要不断的沟通，当然，不是所有问题你都能解决，要有规划，先易后难，由浅入深，也不要给团队过高的期望，不然填补上坑，也容易对你失去信任；
2.从自身的专业出发，看看可以提供哪方面的帮助，比如人才梯队建设、绩效管理、人才更迭、储备等等，要有自己的思考及解封方案，并与业务深入沟通，最终确定方案；
3.有些问题具有紧迫性、必要性，但你能力有限的，可以将问题反应到你的领导，甚至公司管理层，给业务团队解决问题引进资源，从而真的可以解决他们的实际问题。
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