三茅网问答正文

从业十年的HR迷茫了，从何突破？

大头菜菜 2025-06-06 09:24:06

一、背景介绍

35岁，300人左右制造行业十年以上HR工作背景，从人事专员干到行政人事经理（2019年由于岗位撤并开始接手行政工作。

二、工作状态

1、各项基础工作能达到公司的目标，但是没有推动改善变革的实践经验，似乎公司也没有这个需求，更多的时候是被动接受需求型。例如：招聘基本能在周期内完成各部门招聘需求且人员的留用率也比较高，通过用人部门反馈员工的能力大多也符合要求；公司说要减员，基本能够按照公司的政策，在规定的周期内达成需要裁剪的人数，无任何纠纷。感觉这些工作都能达成目标，但是如果想要更进一步（公司绩效管理流于形式，目标管理贯彻执行不到位），比如做一些改善和改进就很难。总体还是缺乏工作成就感

2、在公司话语权不高，人力资源方面较少与上级与上级领导沟通交流。有主动提出过关于绩效管理的问题和方案，但未得到回复（多半是认为不可行）

3、空闲时间比较多，会看书学习。但是感觉缺乏学习目标和系统训练，知识比较零散，实操就更少了；对于过多掌握HR的工具和专业理论知识心存疑虑，总感觉如果不是做咨询顾问之类的一方面是用不了这么多知识另一方面当公司真需要推动变革时可能也会邀请专业的咨询机构来做；

三、疑惑

1、该如何突破自己呢？

2、HR想要充分发挥，最重要的因素是老板么？

行HR 2025-06-09 16:44 回复赞(1) 6楼

1、不知道你是怎么看待突破自己的；但是坚持学习、坚持积累肯定不会错，其他就看现实了，现实就是不会那么理想，没办法的，尤其到这个年龄，被很多东西捆绑了；

2、想充分发挥，要有机会跟土壤，这些来自老板的决定，有来自你给老板看到的能让老板决定的东西（老板看不看得到还是取决于老板）；

3、多说一句：即使请外部机构来做项目，我们也得具备跟机构配合的知识能力；
我愛西红柿 2025-06-06 18:43 回复赞(0) 5楼

能否分享一下你们公司减员无任何纠纷的经验？

大头菜菜 2025-06-09 13:51

@我愛西红柿：
1、裁员方式：协商一致
2、经济补偿金方案：N
3、经验：
A、对裁员名单初步有个判断和梳理，知道哪些员工可能是比较难沟通的，采取先易后难得方式逐个沟通。比如我们就梳理了员工的学历层次、平时在工作中的性格特点、家庭背景等；
B、HR要对劳动法的细节比较熟悉，同时要了解地方司法实践的程度；比如关于经济补偿金前12个月的工资中前12个月的工资标准是否包含加班费各地的支持力度是不一样的；再比如协商离职法律层面是否支持+1的法律条文；比如员工失业保险金的标准及时长等；
C、制定员工协商计划并开展协商。这里最重要的是HR要让员工感到自己是比较中立的代表公司出面协商，同时也把员工的想法反馈给公司。实际协商过程中要给员工讲清楚利弊，算清楚账（经济账、发展账），解释清楚劳动法和地方司法实践的差异，若员工态度比较强硬HR可暂停沟通，将员工放到后期处理。总之这里需要根据员工的情绪反应及时调整自身的沟通策略；
D、协商好后马上签订相关协商一致的协议，确定离职时间；
E、协商过程中员工最多的问题是关于“加班费是否纳入经济补偿金”及是否有+1的问题，人事这边都做了很详细的了解（包括咨询律师、咨询相关管理部门），最后经济补偿金的达成标准不包含加班费，没有+1。（关于+1的问题我们的沟通技巧是先协商经济补偿金，在协商离职时间，一般是会给3-5天作为工作交接）回复赞(0)

我愛西红柿 2025-06-12 15:09

@大头菜菜：未休的年休假会给折算3倍工资吗？回复赞(0)

大头菜菜 2025-06-12 16:35

@我愛西红柿：还没遇到过未休年休假的情况，但是按法律是需要折算的。，也可以不折算3倍工资，直接给员工休完，将工资计算时间延至休完。回复赞(0)
广HR那些事 2025-06-06 11:20 回复赞(0) 4楼

你想要什么？搞清楚这个根本再做决策及行动。
守候西街 2025-06-06 10:47 回复赞(1) 3楼

老板是最重要的外因，自己是唯一的内因。
大鹏小菜 2025-06-06 10:36 回复赞(0) 2楼

管理并没有一套统一的标准，因地制宜吧，老板让干嘛就干嘛（想方设法地把事情做好）、老板当前遇到什么问题了，可否从人力资源角度提出建议或者开展工作？而不是执意要做一些绩效管理、改善改进。绩效管理目前流于形式，观测执行不到位，可能公司的现状就适合这样做。
一半是海水一半是火焰 2025-06-06 09:46 回复赞(2) 1楼

1、突破自己很难，尤其是跨层级的突破，缺乏土壤、缺乏资源、缺乏机遇等等；所以绝大部分人都是小步慢跑，能够通过时间积累而逐步成长，已经很不错了。

2、最重要的因素是自己，能遇见一开始就赏识并支持自己的老板几率很小，更多的还是自身的厚度，及对企业的价值，让老板看到并认可。其实就是亮点展示，且可持续输出亮点。

3、具体方法大家都了解，比如看看书、参加些培训、拜拜师、主动做一些混合型工作、从点做起，再及面，或者跳槽等等。重要的不是方法，而是坚持，以及坚持下的效率。