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电商公司，人员规模20人，现在老板觉得销售运营整体没有积极性，也没有责任心，要人事去改善现在的局面，
运营部门没有部门负责人，直接对接老板，老板也不想去多管，今年销售任务比较高，大家每月都会被扣绩效，大家有没有好的意见，人事应该怎么去做。
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sahewuqfehwoiaJF 2025-05-20 16:43 回复 赞(0) 10楼
责任心这个东西能通过制度改善的么 做不到的 制度只能控制大家不逾矩，要想提高积极性主要就是让大家看到挣钱的希望
顺风路扛把子 2025-05-13 13:50 回复 赞(1) 9楼
整理销售数据组织大家分析
一枚菜鸟06 2025-05-13 09:32 回复 赞(0) 8楼
老板都不想管了，人事怎么管啊？专业的事得让专业的人员来做啊。
老板不想直接管理公司最重要的销售运营部门的，建议直接外聘一个主管来管理，后期由主管来直接对接老板。
目前在职人员工作开展思路都比较固定，考虑一下外聘新主管，面试过程中也获取新的思路啊
上林 2025-05-13 07:37 回复 赞(0) 7楼
当老板的不管运营，让人事去管？
宇一管理咨询 2025-05-12 15:54 回复 赞(0) 6楼
站到老板位置，可以从经营的角度进行分析：1、跟销售运营开会沟通，目前的销售业绩是否存在可提升的空间，如何提升？2、为了激励大家，应该如何调整提成或绩效激励政策？
如果过往1元收入，工资支出是0.2元，现在员工能多增加1元钱收入，工资支出低于0.2元，理性的老板还是可以接受的。
小鱼小鱼001 2025-05-12 15:47 回复 赞(0) 5楼
都每月扣钱了还谈积极性？让老板多些资金激励吧。
企康HRise 2025-05-12 11:43 回复 赞(0) 4楼
让团队觉得“干得多赚得多，老板还看得见”，而不是天天担心被扣钱。
小诸葛Jenny 2025-05-12 10:39 回复 赞(0) 3楼
人事改善积极性的问题？我头一次听说，这个人事做不了主吧，人事能拍板人员绩效奖励分配等事项吗？积极性一定程度上和奖励是挂钩的，人事能做的也就是提出问题，可以给建议，但是决定负责人做
住在玫瑰星球 2025-05-12 09:57 回复 赞(0) 2楼
好家伙，老板不想多管，让你去管，你的定位就是一把枪+背锅侠
住在玫瑰星球 2025-05-12 10:18
吃西瓜啦 2025-05-12 10:05
HR刘一手 2025-05-12 09:57 回复 赞(0) 1楼
积极性不足 主要原因还是： 要么蛋糕分得少、要么蛋糕分的有问题
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