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HR到底应该解决人的问题还是去解决事情?

Jeffre... 2025-02-08 13:39:02

我的观点是应该解决人的问题,而不是具体的事情,在组织发展、战略变革的过程中,我越来越觉得力不从心,本来应该是专业的人做专业的事,现在各部门一把手们发挥不出自己的专业,大家有同样的困惑嘛?

  • 嘻饭

    嘻饭 2025-02-18 10:17 回复 赞(0) 5楼

    HR最终是解决人的问题,通过解决好人的问题的过程中把事情解决好。所以我觉得应该是要有多线思维,一般来说人的问题解决好了,事的解决也更加容易水到渠成。

  • 小风爱学习

    小风爱学习 2025-02-12 13:39 回复 赞(1) 4楼

    公司的各项业务发展,各种问题的应对,终究都是由人来去承担和解决。我认为,HR得先从事出发,分析原因,再分解到人。再从人上着手,帮助人应对事,从而解决事。

  • 培训管理惠彩

    培训管理惠彩 2025-02-10 12:15 回复 赞(3) 3楼

    HR最终是解决人的问题,解决人不够不知不会不该不想的问题,这就对应了选用育留,但是人来源于事,有事才有人,也就是我们即便解决的是人,但是结果的呈现是在事上显化出来的;
    举例:销售额不高,分析是销售人员销售技能问题,那么就去设计相应的培训方案,解决人的销售问题,但是销售额提升这个结果才说明人的问题的解决!销售额是事,销售人员技能不足是人的问题,但是销售额提升才说明销售人员的问题解决

    Jeffrey蒋

    Jeffrey蒋 2025-02-13 10:19

    @培训管理惠彩:我非常认同你的观点,我最近在想,给到企业的人培训,培训过后,员工的技能真的增长了么?培训知识、技能、方法论都只是浮于表面,而能够诱发出人本身的自我驱动去解决问题,这个才是我最终想达成的效果,在考虑接入培训还是接入教练 回复 赞(0)
    芭比41520

    芭比41520 2025-02-13 18:40

    @Jeffrey蒋:增强自我驱动,那就增加员工的工作满意度,实行绩效考核制 回复 赞(0)
    培训管理惠彩

    培训管理惠彩 2025-03-05 09:21

    @Jeffrey蒋:培训和教练的区别在:培训可以一对多,教练最好一对少或者一对一更好,培训想产出效果,不单单是培训管理部门要做到位,相关利益者也要发力,但是员工内驱力的问题,需要专业的人来引导去解决,这需要深度挖掘员工内在的需求,最好是教练来 回复 赞(0)
  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2025-02-09 15:23 回复 赞(0) 2楼

    搞定事情有两个方法:要么搞定事情本身,要么搞定产生事情的人。

  • 住在玫瑰星球

    住在玫瑰星球 2025-02-08 14:58 回复 赞(1) 1楼

    那要看领导想让我解决什么,他想解决事情,我就解决具体的事,他想解决人,那就解决人

    时间风云

    时间风云 2025-02-18 10:11

    @住在玫瑰星球:3000块钱,解决事,30000块,到解决人 回复 赞(0)

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