本人是一家小微软件企业的人事行政，还有一个半月就工作满4年。昨天开工第一天，被老板约谈以公司业绩不好经营困难需要精简人员，降低成本，要优化掉我。就这几天整理下交接事宜，补偿我2月全额工资，3月基本工资。作为人事我知道这个没按劳动法标准补偿，但当时太突然了，自己一时间不知道说什么好，也没有确切的去谈补偿金额的事情就离开了。另外就是平时和领导相处无功无过吧，本人性格上比较内向，怕和领导提n+1补偿金的事。我也知道老板不愿意，以前别的员工被劝退的时候就让我提升一下以后劝退离职面谈怎么减少补偿这方面的能力。
请教各位大神我怎么去谈，怎么突破自己去争取
Toby哥 2025-02-06 11:28 热评 回复 赞(7) 2楼
首先，非常理解你现在的处境和心情。被裁员本身就是一个突如其来的打击，再加上你性格内向，面对这种情况难免会感到压力和不安。但作为HR，你比普通员工更清楚劳动法的规定，也明白自己应得的权益。接下来，我会从心理建设、谈判策略和具体话术三个方面给你一些建议，帮助你突破自己，争取应得的补偿。
一、心理建设：突破自我，勇敢争取
1. 明确自己的权益
- 根据《劳动合同法》，公司因经营困难裁员需支付经济补偿金，标准为N（工作满4年，N=4个月工资）或N+1（若未提前30天通知）。
- 你提到的补偿（2月全额工资+3月基本工资）明显低于法定标准，你有权争取更多。
2. 放下心理负担
- 裁员是公司经营决策，与你个人能力无关。争取合法补偿是你的权利，不是“无理要求”。
- 老板可能希望你“少拿补偿”，但这是他的立场，你有权为自己的利益发声。
3. 提前准备，增强信心
- 提前梳理好谈判要点，模拟对话场景，减少临场紧张感。
- 告诉自己：“我不是在为难老板，而是在维护自己的合法权益。”
二、谈判策略：理性沟通，争取双赢
1. 明确目标
- 争取N+1补偿（5个月工资），这是法定标准。
- 若公司确实困难，可适当让步至N（4个月工资），但需确保一次性支付。
2. 准备依据
- 打印《劳动合同法》相关条款（第40条、第46条、第47条），作为谈判依据。
- 准备一份书面补偿方案，列明法定标准和公司提议的差距。
3. 选择沟通方式
- 若面对面沟通压力大，可先通过邮件或微信书面表达诉求，给双方留出思考空间。
- 例如：“老板，关于离职补偿，我查阅了相关法律规定，希望能和您进一步沟通。”
三、具体话术：理性表达，争取支持
1. 开场白：表达理解与感谢
- “老板，我理解公司目前的经营困难，也感谢过去4年给我的机会和支持。”
2. 提出诉求：基于法律规定
- “根据《劳动合同法》，公司因经营困难裁员需支付N或N+1的经济补偿。我工作满4年，法定标准是4个月工资（或5个月，若未提前30天通知）。目前的补偿方案（2月全额+3月基本工资）与法定标准有一定差距，希望能调整。”
3. 强调合理性：争取支持
- “我作为HR，一直尽力为公司节省成本，但也希望公司能依法保障员工的合法权益。这不仅是对我个人的尊重，也能避免潜在的劳动纠纷。”
4. 适当让步：体现诚意
- 若公司确实困难，可适当让步：“如果公司目前资金紧张，我可以接受分两期支付，但希望能按法定标准补偿。”
5. 结束语：留下余地
- “希望公司能考虑我的诉求，我们可以进一步协商，找到一个双方都能接受的方案。”
四、注意事项
1. 保留证据
- 谈判过程尽量录音或保留书面记录（如邮件、微信）。
- 若公司拒绝补偿，可申请劳动仲裁，证据是关键。
2. 避免情绪化
- 谈判时保持冷静，理性表达诉求，避免争吵或情绪化。
3. 做好最坏打算
- 若公司坚持不按法定标准补偿，可考虑申请劳动仲裁，仲裁时效为1年。
五、模拟对话示例
你：老板，关于离职补偿的事情，我想再和您沟通一下。
老板：嗯，你说。
你：我理解公司现在的困难，也感谢过去4年给我的机会。不过根据《劳动合同法》，公司因经营困难裁员需支付N或N+1的经济补偿。我工作满4年，法定标准是4个月工资（或5个月，若未提前30天通知）。目前的补偿方案（2月全额+3月基本工资）与法定标准有一定差距，希望能调整。
老板：公司现在确实困难，希望你能理解。
你：我理解公司的难处，但也希望公司能依法保障员工的合法权益。如果公司目前资金紧张，我可以接受分两期支付，但希望能按法定标准补偿。
老板：我再考虑一下。
你：好的，希望公司能尽快给我一个答复。谢谢！
总结
1. 明确目标：争取N或N+1补偿。
2. 理性沟通：基于法律规定，表达诉求，避免情绪化。
3. 适当让步：若公司困难，可分期支付或适当降低金额。
4. 保留证据：为可能的法律程序做好准备。
希望这些建议能帮助你突破心理障碍，勇敢争取自己的权益。祝你好运！
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